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互联网变局下可复制的“雅巴合作模式”
网友【老编】 2006-12-04 15:33:51 分享在【时代发展的印记】版块    1016    1    1
“雅巴(Yahoo!中国与Alibaba)合作”不是简单的谁合并谁的事件,二者以进和退演绎的合作,为互联网巨头进入中国提供了参考路径,也为中国互联网企业发展拓宽了思维。幸福的婚姻总是相似的,在一切皆有可能的互联网界,“雅巴”的联姻或许将带来更多可复制的幸福感。

李剑

七夕节,Yahoo!和Alibaba“联姻”上演了互联网业界的一件最浪漫的事。8月11日,Alibaba与Yahoo!在北京宣布双方已签署合作协议。Alibaba收购Yahoo!中国全部资产,同时获Yahoo!10亿美元投资,并享有Yahoo!品牌及技术在中国的独家使用权,Yahoo!获得Alibaba40%的经济利益和35%的投票权。“雅巴事件”中,Yahoo!的撤退战略和Alibaba的进攻态势颇值得玩味。在一退一进的商业博弈中,二者将目光共同瞄向了电子商务和搜索引擎市场,中国的互联网格局进一步错综复杂。“又一个战国时代来临了”方兴东如此感慨。

以退求进显现了Yahoo!在这一事件中的哲学智慧,借鉴Yahoo!日本模式,靠单一的品牌授权模式,Yahoo!放权至Alibaba,摇身一变成为新Alibaba的股东。Yahoo!将利用Alibaba在电子商务方面的本土绝对优势,借道电子商务实现其中国攻略,在中国电子商务市场更可能实现一步到位,成为主要的网上贸易商。Yahoo!CEO罗森格也认为,“雅巴合作”将会是Yahoo!赢得中国市场的最佳途径。通过这一减法策略,Yahoo!借Alibaba的壳融入更本土化的中国互联网秩序,希冀复制Yahoo!日本的成功路径,进一步修正以往水土不服的商业运作。

Alibaba的“进”是通过此次合作,强势打造其电子商务领域的核心竞争力,更好地走向世界。据了解,合并之后新Alibaba的业务将在原来B2B、C2C、网上支付基础上,进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域,一举成为业务门类最广泛的网络企业。马云称,合作的主要目的是为了电子商务,为了搜索引擎,将和Yahoo!一起全面构建搜索引擎。由于搜索引擎与电子商务之间存在着极强的互补性,而业界普遍认为,搜索引擎是Alibaba的一大短板,通过对Yahoo!的搜索等业务的加法整合,Alibaba有可能借助Yahoo!的品牌和技术进一步打开通向世界的窗口。Yahoo!则将在合作中帮助Alibaba所有的中国供应商和全国的中小型企业出口,利用这个出口Alibaba可以为其供应商做更大的品牌宣传。

实际上,促成“雅巴合作”不仅有来自双方对中国互联网市场的远期预见,更是对现有格局变化的理性应对。

“雅巴事件”的背后,是一个广阔的中国互联网市场。在Baidu.com上市,纳斯达克开始为搜索中国概念疯狂的同时,中国互联网似乎成为另一种意义上的造钞机。一亿多的网民基数,引得互联网巨头们更迫切、深度地进入中国互联网市场,而采取什么样的进入途径,敲开中国大门则一直是一个值得深思的问题。且不说电子商务领域的亚马逊,eBay等通过收购本土企业,完成了资本意志的掌控,但水土不服也随之而生,搜索巨头Google和MicrosoftMSN在中国市场也未能实现预期的商业愿景。互联网粘合着资本意志,虽然国内互联网企业多有外资背景,但不少走的是引进外资的路线,收购和被收购是普遍的生存抉择。显然,雅巴之间的合作不是简单的谁合并谁的事件,二者以进和退演绎的合作,为互联网巨头进入中国提供了参考路径,也为中国互联网企业发展拓宽思维。

幸福的婚姻总是相似的,在一切皆有可能的互联网界,“雅巴”的联姻或许将带来更多可复制的幸福感。
meiguo.com 发布人签名/座右铭这家伙浪费了“黄金广告位”,啥也没签!
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1   2006-12-04 15:33:51  回复

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