实用主义的Nokia终于以实用主义的方式处理掉了手中的“鸡肋”

刚刚卸任的Nokia前CEO奥利拉说过：“对一家公司来说，有变化是好事。”不过，这次Nokia的“好事”来得快了点。

6月22日，Nokia宣布取消与三洋公司组建CDMA手机合资公司的计划，转而与Siemens合资。此时距Nokia与三洋合资消息公布仅仅4个月。这段时间到底发生了什么导致合资变卦，现在还鲜为人知。Nokia给出的解释是：与三洋合资的条款和条件无法令人满意，“而且不符合Nokia长远成功的最佳利益”。

Nokia与Siemens的合资企业将设在Nokia大本营芬兰，双方各持50%股份，领导人是Nokia的西蒙·贝雷斯福德·怀利。据猜测，Nokia之所以会断然中断与三洋合资，原因可能有二：一是对合资企业的控制，二是三洋与高通的关系。

在与Siemens合资的企业中，虽然股权是平分的，但Nokia能保持人事方面的掌控。而如果与三洋合资，Nokia可能无法实现这一点，原因在于三洋和Siemens情况不同——Siemens已将其手机业务卖给了明基公司，而手机仍是三洋的重要业务之一。

另外，据Qualcomm 透露，Nokia与三洋的流产合资企业原计划根据三洋此前与高通达成的CDMA许可协议运营，这可能也是合资计划生变的重要原因。因为不论合资企业前景如何，Nokia似乎都不可能达到利益最优：做不好自然不必说，如果能取得索爱那样的成功，则相当于给高通这驾飞奔的马车再加一把力，这当然不是Nokia所乐于看见的。据此前分析师们的预测，如果Nokia与三洋合资，合资企业可能会通过向高通购买芯片获得最新技术。在与高通的竞合过程中，Nokia不得不仔细掂量。

但不论如何，实用主义的Nokia终于以实用主义的方式处理掉了手中的鸡肋。多年来，尽管投入巨资进行研发，但Nokia在CDMA方面仍无法撼动高通。它是GSM的巨人，而不是CDMA的巨人。

NokiaGSM手机的国际市场份额约为38%，2005年其GSM手机销量达2.3亿部，而CDMA手机的份额仅相当于前者的1/3。造成这种情况的原因之一在于Nokia在CDMA方面进行半自主研发所形成的困境。

Nokia一直拒绝向高通购买CDMA芯片，而宁愿使用高通和其他公司许可的专利自行开发。但这意味着它可能很难跟上最新的技术，比如不久前高通推出的具备更快数据接入的EV-DO手机，这个技术是Nokia仍不具备的。

更糟糕的是，Nokia在CDMA方面实际上是亏损的。虽然每年投入大量资金，但其CDMA手机年销量却不足2000万部，导致平摊到每部手机的成本过于高昂。与Nokia其他产品线相比，CDMA手机的毛利润率往往更低。

高通表示，在激烈的竞争中，Nokia垂直一体化的商业模式使它无法在CDMA市场获得GSM市场那样的绝对优势地位，而Nokia又依赖于获取和维持绝对优势市场份额的商业模式，因此退出CDMA手机是不可避免的。

扔掉这块鸡肋可能会降低Nokia的营业收入，但其利润将得到改善。重要的是，它能使Nokia进一步集中力量，开拓新业务和把握新的市场机会。

面对着计算与通信融合的趋势，Nokia正在积极重新定位。它已不再将自己视为单纯的手机制造商。很少有人能说清楚Nokia要转变成一家什么样的公司，正如当初无人料想到一家芬兰传统企业会成为手机巨头一样。这不要紧，因为Nokia是实用主义的，正像它的新CEO康培凯一样。