默多克终于如愿以偿将百年老牌财经媒体道琼斯收入自己的媒体帝国，而其中的Myspace就是默多克数字媒体麾下的尖兵。目前，互联网所谈论的最热门的话题似乎就是所谓的FaceBook了。

Facebook正在向成为一家伟大的互联网公司前进，Facebook平台的推出，是这个过程中具有决定意义的一步。难怪网景的缔造者Marc Andreessen不久前撰文为Facebook 这一战略举措叫好，称其为“a dramatic leap forward for the Internet industry”。当年网景正是败在Microsoft的平台优势和垄断策略之下，从而宣告网络新贵与传统软件巨人第一次直接交锋的失利。而后的Yahoo!与Google，虽然已经在互联网业务上将Microsoft甩在身后，甚至还有在传统办公软件领域挑战Microsoft的举动，但终究还是没有找到建立平台优势的办法。Google看似庞大的产品线，掩盖不住其大部分收入来自于搜索引擎广告业务这一事实。而Google工具型网站的本质，从根本上决定了其竞争策略的低位态势。

这几年盛传的Google操作系统构想，实现起来未必简单。操作系统，或者说平台，本质上具有垄断性，其垄断的最终资源，就是用户。Microsoft的视窗平台就是如此，即便是在Linux取得巨大影响的今天，应用软件开发商若想将产品递送到大部分用户手中，仍然需要通过视窗平台。Google做不成平台的原因很简单，那就是它并没有在真正意义上拥有用户，这表现在以下两个方面：

1. 网络应用开发商并不是一定要通过Google才能接触到用户；

2. 更重要的是，Google的核心服务中其实并没有用户的概念。

仅此这两点，决定了无论Google在线办公软件做的多么成功，也无法动摇Microsoft的根基。毫无疑问，Google是一家拥有出色技术并且非常成功的互联网广告公司，也无疑具备从Microsoft的办公软件市场分一杯羹的能力，但是成为下一个垄断性的平台，并非Google努力的方向。在我看来，这也是一种不那么健康的心理，眼看业绩超过Microsoft了，却又说他无法在办公用品上无法超过Microsoft。这也是业界的一种“酸葡萄”心理吧。

真正对未来的互联网和IT领域具有统治力的，不是Google一类的工具网站，也不是Yahoo!这样的媒体网站，而是像Facebook这样的在线社区，因为他们真真正正、实实在在的掌握了最重要的资源，那就是用户。消费类电子产品之间有一个单向整合规律，就是出于方便使用的需要，用户依赖度较低的产品会向依赖度较高的产品整合，进而演变成后者的一项附加功能。PDA和数码相机向手机整合就是一个例子，因为对于社会性动物的人类，社交是最根本的需求，因此对于通讯产品的依赖性更高。而这个规律，在互联网产业向成熟发展的过程中，也会慢慢显示出它的威力。

Facebook平台的推出，不仅让互联网应用开发商能够使用Facebook丰富的API和数据库资源，还允许这些第三方应用运行在Facebook已经构建的庞大用户网络基础上，并通过社会网络效应进行极速传播。ILike两周内实现三百万注册用户的神话，正激励着更多的互联网应用开发商和初创公司投身到这个产品发射平台。Microsoft的成功，除了用户基础，第二重要的就是拥有一个庞大的开发者社群，而这两者又是相辅相成的关系。当Facebook这样规模的网路社区同时具备了这两种资源，其产生的synergy，无疑将超过当年Google把出色的搜索技术和完美的CPC广告模式相结合所放射出的光芒。

Facebook平台的产生还有一个副作用，那就是对中国网络业界的启示。过去20年间中国基础软件行业落后于人、受制于人的状况，已经到了积重难返的境地。现在Facebook呈现给中国同行的是一次千载难逢的机遇。虽然MySpace已经在中国伸出了触角，但是在互联网，尤其是社区网站领域，中国本土企业具有与生俱来的竞争优势。抓住机会，建立本土网络社区平台性的垄断地位，中国的网络创业家们责无旁贷。

全球互联网产业经过十几年发展所积累的能量，正在慢慢打破IT行业传统的势力格局，新的垄断者不久就会产生。现在，Facebook迈出了向这一方向前进的第一步，这势必会惊醒众多仍在沉睡的互联网与IT巨人。互联网发展历史上的新篇章就此揭开，真正的网络时代也许很快就会到来。

那么我的问题是，默多克是否还会把Facebook像Myspace那样买下来呢？因为，他毕竟这辈子就是靠不断地“并购”成为媒体帝国的老大的呀！他似乎并不那么懂技术，而是特别懂生意和政治。