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3G成共同关注重点 四大电信运营商各抒壮志
网友【老编】于【太平洋时间 2006-12-02 04:30:33】分享在【时代发展的印记】版块    609    1    1
ChinaMobile2005年将加快新业务开发,重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务,培育新的业务增长点

中国电信集团公司这一最大的基础电信网络运营商正谋求转型,其目标是发展成为综合信息服务提供商

中国网通集团2005年将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略

中国联通要从大规模投资,以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式,转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式

随着1月24日ChinaMobile通信集团公司2005年度工作会议的召开,国内四大基础电信运营商2005年的工作重点都已逐渐明确。

从ChinaMobile、中国电信、中国联通、中国网通的工作侧重点,不难看出,这四大电信运营商正在根据自身特点进行调整,这对于判断2005年中国电信市场的总体走向有着举足轻重的作用。

ChinaMobile:切入新的利润增长点

1月24日,ChinaMobile通信集团公司总经理王建宙在2005年度工作会议上提出,今年是ChinaMobile实现“世界一流通信企业”的关键一年。这句潜台词后面,可能意味着ChinaMobile将加大走出国门的步伐。王建宙表示,ChinaMobile将加强业务研发和市场培育,尽快创造公司新的收入增长源泉,以积极主动的姿态开拓国际国内新的市场空间。

据透露,ChinaMobile集团2004年全年主营收入有望超过1900亿。

作为ChinaMobile通信集团的总经理,王建宙对国际化战略和控制移动通信产业链有着独到的心得。2005年,ChinaMobile将继续加快推进技术进步,发挥主导运营商对技术、市场的带动力和影响力。王建宙指出,ChinaMobile在2005年将作好3G相关基础建设及运营的前期工作。

2005年,ChinaMobile在继续保持“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌的基础上,农村市及低端消费市场也将成为工作重点。同时,丰富多彩的增值业务将继续保持高速增长,这将为ChinaMobile带来更多真金白银。王建宙透露,目前2亿移动用户里面有75%左右用户使用SMS,而且每个人月平均使用SMS超过100条,每月SMS160亿条,节假日每天则超过10亿多条。10%的移动用户使用彩铃,WAP注册用户3000万,活跃用户1000万。

移动有关方面人士表示,ChinaMobile2005年将加快新业务开发,保持主导运营商优势,提高无线数据业务对收入增长的贡献,提升SMS普及率和使用率,重点发展WAP、彩信、彩铃、IVR等小数据量、高增值的新业务,培育新的业务增长点。同时强化集团客户工作,结合政府、企业、城市信息化的建设进程,推动行业应用实现更大突破。完善新业务发展商务模式,拓展产业价值链,与社会有价值的资源进行深度合作,提升端到端客户服务能力。加强Monternet合作管理,不断完善管理机制,有效降低Monternet业务投诉。

中国电信:向全业务运营商进军

据新华社报道,因移动电话对固定电话的替代性竞争加剧,加上IP业务在逐步替代以电路交换为主的话音业务,中国电信集团公司这一最大的基础电信网络运营商正谋求转型,其目标是发展成为综合信息服务提供商。

中国电信集团一位不愿透露名字的人士告诉记者,中国电信2004年全年业务收入接近1700亿。

在12月22日召开的中国电信集团2005年工作会议上,新任总经理王晓初首次公开其经营思路。他认为,在加快申请移动牌照、争取全业务运营的同时,要注重把信息产业和文化产业结合起来,使信息产业为文化产业服务,延伸宽带产业价值链,满足用户需求。

宽带化建设是固定网络发展的长远之路,也是满足社会和用户业务需求的战略性举措。联合社会力量,大力发展增值服务,开发有特色的业务和应用,建立多赢宽带价值链,培育新业务增长点,才能促进宽带用户的可持续发展。此前,中国电信的“互联星空”品牌,已把大批内容和应用服务提供商融合,在满足用户信息消费需求方面作了有益探索。

中国网通:向规模要效益

在1月17日举行的中国网通集团2005年工作会议上,田溯宁代表公司高管发表工作报告时提出,2005年网通集团将推行宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。

据网通集团相关人士透露,网通集团2004年全年收入接近900亿元人民币,利润超过40亿元人民币。2005年计划集团整体收入增长6%以上,利润同期增长100%,这也意味着,网通集团2005年的工作方针是在现有基础上以提高效益为重点。

网通的宽带战略是要把提高接入质量和增强内容服务紧密结合起来,继续大力发展宽带用户,不仅为用户提供完善的网络接入服务,还要提供面向客户实际应用的内容服务。

所谓的奥运战略是指,网通集团将在遵守国际奥委会有关规定的前提下,加强同北京奥组委合作,建设奥运通信工程,搞好业务开发,把实施奥运战略与市场营销、品牌建设等工作协同起来,提高中国网通的营销能力和品牌价值。要积极寻求国际投资与合作机会,加强国际分公司、亚洲网通与各省级公司之间的协同,加强与其他战略伙伴的合作,使国际业务尽快成为新的利润增长点。

在这次工作会议上,网通集团提出将在2005年减少资本性开支,但同时也将适度超前发展传输网络,满足北话南送和南话北送等综合业务发展要求。北方十省小灵通网络要搞好网络优化工作,提高网络覆盖水平及通信质量。这也意味着小灵通的建设带来的资本性开支2005年将大幅度减少。

在技术演进方面,网通集团力推制定可行的NGN发展策略,推进向NGN网络的演进。同时继续作好3G网络建设和业务发展的前期准备工作。加强与其他电信企业协调,规范竞争行为,减少重复建设,共同优化竞争环境,维护电信市场秩序。推动南方光纤引接工作。

面对超过1.1亿的客户,网通集团2005年将着力研究解决资费纠纷、无线市话掉话率高、宽带上网速度慢等热点、难点问题,扭转当前投诉事件居高不下的被动局面。

中国联通:发展模式转型

2005年1月18日,中国联通举行的2005年工作会议引起了外界诸多关注,这是因为上任才数月的董事长常小兵浓厚的电信从业背景,令外界对联通在他带领下将走向何处去充满好奇;但外界关于近来联通的流言甚多,令其似乎处在了中国电信业改革的焦点之中,这个会议对于联通内外无疑具有重要意义。

2004年中国联通集团全年业务主营收入超过800亿人民币,基本实现增长目标。

常小兵把“控制规模投资,提高投资效益;加强基础管理,提高执行能力”这24个字作为联通实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变的关键所在。

他对此的解释是,实现公司发展模式转型,要从大规模投资,以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式,转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式。外界认为,2004年联通已基本完成CDMA精品网络建设,在投资方面可令资本性开支大幅减少。

中国联通集团总裁尚冰表示,2005年中国联通将继续推行现有G、C两网有效发展,实现地区协调发展。联通要把市场工作重点从单纯的放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重的道路上来。在技术上要根据市场需求和业务发展目标,充分挖掘现有资源潜力,优化资源配置,在确保投资效益的前提下进行投资建设,重点通过网络优化和运维管理提高网络服务保障能力。
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