658亿诞生的也许是又一个泥足巨人，中电集团的合并案有着太多的“普天系”色彩

撰文＝于焱

合作社从来不曾像帝国那样稳固，因为它只是一个松散的结构。

中电集团(CEC)要合并长城、熊猫等7家公司，这一事件被称为中国信息产业有史以来最大的并购。按照业内人士的粗略计算，新组合的公司资产总额至少有658亿元。一个由合作形成的IT“巨无霸”即将诞生。

这番盛景不禁让人想起当年的普天。这家目前同属于信息产业部的巨型公司在1999年由中国邮电工业总公司变更而成。在此期间，普天大量受让划拨资产，下辖16家直属通信设备工厂、5家上市公司、超20家总部直接投资的合资企业以及数十家全资子公司，间接投资的子公司、孙公司则更是多如牛毛。“普天系”下有近百个独立法人，一时间让很多公司艳羡不已。

然而在这繁盛的局面中，普天究竟得到了什么？这似乎比合并了多少企业更值得探究。

由于集团公司是在子公司的基础上经过股权划拨而成，仅具有行政管理的功能；而且几家已经上市的子公司势力过于强大，使得欧阳忠谋在上任之初，就面临着集团公司沦为空壳的尴尬局面。

欧阳忠谋还算是一个独具慧眼的人，他看到了普天真正的难题所在，于是他想到了“削藩”，想到了“统一”。他甚至试图通过参与旗下子公司的管理和经营，来实现集团的存在和权威。但过于强大的割据势力，仅凭欧阳忠谋个人的力量无力掌控，最后他只得黯然退场。

6年过后，中电集团与普天一样再一次“勇敢”地站出来，合并7家公司，并且合并的初衷也是希望改变这些打着“国”字号旗帜的企业“大而不强”的局面。这和当年的普天真可谓异曲同工。

其实，所谓专业合作应是围绕某个产品或某个行业，以一个共同体为依托，将从事同类商品生产的专业企业组织起来，进行一体化经营。而在普天和中电集团这样的“科技合作社”中，我们却很难看到一体化的可能性，“合作”也多半是面和心不和，就像是一座雕梁画栋，雄伟壮观的大观园，内里却是“各抱地势、勾心斗角”。

合并无可厚非，但合作却不是单纯的合并，资源和业务的有效整合才能够保证合作的“真实”，否则只能是个空架子。

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在普天和中电集团这样的“科技合作社”中，很难看到一体化的可能性，“合作”也多半是面和心不和，就像是一座雄伟壮观的大观园，内里却是“各抱地势、勾心斗角”。