时代发展的痕迹

首先，微软官方给出的正确姿势是这样的（双语）：在升级到 Windows 10 十天后，以前版本的 Windows 将自动从电脑中删除。 不过，如果你需要释放磁盘空间，并且你确信文件和设置位于你希望它们在 Windows 10 中所处的位置，你可以自行将其安全删除。 请记住，你将删除 Windows.old 文件夹，该文件夹包含的文件可供你选择回退到以前版本的 Windows。 删除以前版本的 Windows 这一操作不可撤销。在任务栏上的搜索框中，键入“设置”，然后从结果列表中选择它。选择“系统”>“存储”>“这台电脑”，然后滚动到列表底部，选择“临时文件”。在“删除临时文件”下，选择“以前版本的 Windows”复选框，然后单击“删除文件”。----------------------------Delete your previous version of WindowsApplies to: Windows 10Ten days after you upgrade to Windows 10, your previous version of Windows will be automatically deleted from your PC. However, if you need to free up disk space, and you’re confident that your files and settings are where you want them to be in Windows 10, you can safely delete it yourself. Keep in mind that you'll be deleting your Windows.old folder, which contains files that give you the option to go back to your previous version of Windows. Deleting your previous version of Windows can’t be undone.In the search box on the taskbar, type settings, then choose it from the list of results.Select System > Storage > This PC and then scroll down the list and choose Temporary files.Under Remove temporary files, select the Previous version of Windows check box and then choose Remove files.怎么样？干掉windows.old了没？如果未果，往下看👇

“油管”网站涉嫌违法“G集团公司”旗下的视频分享网站“油管”网站因非法收集和分享儿童个人信息被罚款1.7亿美元。美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commission，FTC)对“G集团公司”处以1.36亿美元罚款。此外，公司还将向纽约州支付3400万美元以了结类似指控。这笔1.36亿美元的罚款是自国会1998年通过《儿童在线隐私保护法》(Children's Online Privacy Protection Act，COPPA)以来，对涉案方处以的最大数额罚款。《儿童在线隐私保护法》禁止未经父母同意收集13岁以下儿童的信息。“油管”网站被控在未经父母同意的情况下追踪儿童频道的观众，并向这些观众投放了价值数百万美元的有针对性的广告。“G集团公司”已是多次被罚FTC主席乔•西蒙斯(Joe Simons)表示：““油管”网站向潜在的企业客户推销其在儿童观众中的受欢迎程度。但在涉及到遵守保护儿童隐私的法律时，“油管”网站却拒绝承认平台的部分内容是明确针对儿童的。”除了支付罚款，和解协议还要求“油管”网站修改其儿童内容的处理流程。“油管”网站首席执行官苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)表示：“不管用户年龄如何，我们会把任何在“油管”网站上观看儿童内容的用户数据视为是来自儿童的数据。这意味着我们将限制儿童视频的数据收集和使用，只会在支持服务运营所需范围内使用和收集数据。我们也将完全停止在这些内容上投放个性化广告。”这份和解协议的金额远低于今年早些时候脸书(Facebook)因侵犯隐私而被FTC而被处以的50亿美元罚款。这份协议最终以3票对2票获得通过，两名民主党委员呼吁加大处罚力度。民主党籍委员罗希特·乔普拉(Rohit Chopra)表示，“这份和解协议与此前脸书的和解协议存在相同的缺陷：没有提及个人责任，没有足够的补救措施来解决公司的财务激励问题，罚款数额仍然允许公司从违法行为中获利。”乔普拉还指出，这是自2011年以来FTC第三次因侵犯隐私问题处罚“G集团公司”。过去两年，联邦政府越来越多地对大型科技公司进行审查，尤其是在收集和使用客户个人信息方面。许多公司还在接受反垄断调查，以确定它们是否非法遏制竞争。

再过几天，新iPhone又要来了。 可能很多人都想不起来，早期的iPhone长什么样子了。极果君拍了个视频，把12年最经典的iPhone都放了进去。后面的文章，也详细回顾了它们背后的历史。其中有一些八卦，你可能已经不记得，上车比较晚的新果粉，也可能从未听过。 好吧，其实不是所有。眼尖的朋友可以看看，上面视频里有什么“破绽”。这12年来的iPhone，哪一台最能勾起你的回忆？初代iPhone：传奇不灭“一部iPod、一台手机、一个因特网冲浪设备；一部iPod、一台手机……你明白了吗？这不是三台独立的设备，而是合而为一。” “我们给它取名为，iPhone。” 2007年1月9日，旧金山莫斯康展览中心西栋，梦开始的地方。 （图片来自Google 地图） 现在再回头去看初代iPhone的发布会，大多数人应该都会有种诡异的错位感：多点触控、手机上网，如今是每台手机的基本标配。短信和语音留言，则简直是要被淘汰的中世纪产物。 距离传感器？打电话自动灭屏？这还能单独做一页PPT？？? 实际上，发布会上的iPhone是个不折不扣的早产儿：发布会是1月份，开卖则要到当年6月。发布会上的展示机，无线性能都还没调试好。乔布斯不得不要求at&t在现场提供专门的基站，以保证通话演示不出问题。 为了保证效果，乔布斯还上了另外一道保险：现场所有iPhone的信号条都是写死的，不管实际情况如何，它的左上角永远显示满格。 即便以当时的标准来衡量，初代iPhone也实在算不上有多“智能”：它不能安装第三方应用程序（因为乔布斯不允许毛手毛脚的第三方开发者玷污他的艺术品）、不支持彩信、甚至不能换壁纸。除了手机里预装的官方APP之外，你几乎什么都不能干。 但在乔布斯的演示里，触摸屏的iPhone就像魔法一样，它就是好用。 媒体都炸锅了。有博主直呼，iPhone就是“上帝手机”。各大网站和杂志（是的，十几年前还有种东西叫杂志）吹出来的彩虹屁，有如从嚼云彩的长颈鹿身上挤出来的MM豆一般倾泻而下。《商业2.0》的编辑Josh Quittner回忆道： “这TM可真是个怪的要死的星期二，就好像我们都参与了一次集体幻觉……所有这些本应该牙尖嘴利的媒体老师，一个个神游天外，就跟刚过完初夜一样。” 但跟爆炸的媒体评论不同，当时的老牌巨头们，许多都对iPhone嗤之以鼻。另一位Steve——时任微软CEO鲍尔默在采访中，曾对iPhone如此出言嘲讽： “500美刀？全补贴？还捆绑运营商套餐？要我说，这是世界上最昂贵的手机。而且连键盘都没有，不会是一个好用的邮件收发机，对商务客户而言毫无吸引力。” （鲍尔默退休后买下快船队，去NBA玩了） 后来的故事你们都知道了。如果诺基亚是“燃烧的平台”，那Windows Phone就是泼进去的的汽油。诺基亚在数年挣扎后彻底放弃了手机业务，并将品牌授权给了如今的HMD Global。而曾经给iPhone举办过葬礼的Windows Phone，最后也独木难支，被草草埋进了历史的尘埃。 当然，乔布斯也不总是对的。在这场发布会上，他立下了一个著名的flag： “没人想要触控笔，呕。” 初代iPhone一年卖出了600万台，所有人都对它非常满意。但有一群人除外：第三方开发者。 乔布斯定下的规矩是，除了苹果，没人可以在神圣的iPhone OS上开发原生应用。留给第三方开发者的，只有当时还没成型的HTML 5。乔布斯对此的说辞是，“我们准备了一个美妙的故事，你甚至不需要SDK，马上就可以为iPhone开发APP了！” 某种意义上说，乔布斯是对的，他说的这个东西今天叫“小程序”。不过当时的社区可不买帐。著名开发者之一，“业界评论家”、Markdown语言的发明人John Gruber，对此给出了一个相当直截了当的还击： “如果你能呈上来的只有夹💩的三明治，那就直说。别跟我们扯什么你们有多走运、这玩儿能有多好吃这种犊子。” 满分吐槽。 乔布斯的“你们不许碰”策略，在iPhone发售仅数日后就宣告破产：7月10日，已经有黑客声称自己完全控制了iPhone 的文件系统，过了一个月，首个有记载的第三方APP问世：一个制作极为粗劣的山寨“小蜜蜂”。只不过你操作的是iPhone，而被射爆的则是Zune，微软推出的iPod竞品。 （图片来自Engadget） 这就是那个游戏的截图。 2007年10月，JailbreakMe 1.0上线，iPhone越狱史正式拉开大幕。早期越狱甚至无须电脑，只要通过Safari访问特定网址即可完成。那时候的软件包安装器还是Installer.app，Cydia要再过一年才会出生。 苹果坐不住了，原生第三方APP已是既成事实。 2008年6月9日，还是在同一个地方，苹果发布了iPhone 3G。不过，新手机并没有太大的变动。除了加入3G支持外，最主要的变化是加入了GPS定位功能。跟小修小补的iPhone 3G相比，随iPhone OS 2.0 一同推出的 App Store ，才是这场发布会真正的主角。 两天后，AppStore开张。最开始里面只有500款应用可供下载，到了2017年底，这个数字变成了210万。截止2018年6月，AppStore已经拥有10亿用户，开发者从AppStore分到的总收入，已经有1000亿美元以上。 这门乔布斯一开始拒绝的生意，现在成了苹果新的支柱。 iPhone 3G发布后，乔布斯的健康状况急转直下，不得不于次年1月宣告病休。在一年后的WWDC 2009上，苹果推出新加入电子罗盘功能的iPhone 3Gs，更大容量，更高像素，更强性能。这场发布会的主讲人，是时任苹果高级副总裁菲尔·席勒。乔布斯还是没有亮相——他两个月前刚做完肝移植手术，要再等一段时间，才会重回工作岗位。 很快，iPhone 4就要来了。iPhone 4：告别演出围绕iPhone 4发布会前后的各种事件和八卦，绝对是整个iPhone史上最浓墨重彩的一笔。 2010年3月18号，苹果的基带工程师Gray Powell跑到酒吧，庆祝自己的27岁生日。从把iPhone原型机落在酒吧里这一点来看，他至少当天晚上喝的很开心。 这台被保密壳伪装成3Gs的iPhone 4，被它的原主人扔在了酒吧凳子上，直到另一个喝挂了的顾客捡了起来，向他对面的人问讯：“哥们，这是你的iPhone吗？”在对方否认后，他把这台无价之宝塞进了此人手里。 “那就应该是你朋友的……拿好，别弄丢了。” 被人硬塞了台iPhone 4的人叫Brian Hogan。保密壳效果不错，他一直以为这是iPhone 3Gs。 等第二天酒醒之后，Brian Hogan发现了三件事：1、手机被人远程锁死了。2、它居然配了一颗前置摄像头（前面3代都没有）3、他拆了保密壳，这根本不是3Gs。 拿着这台从未见过的iPhone，他开始给苹果售后打电话，但接线员根本不相信他的“胡说八道”。Brian Hogan转而联系媒体，最后，美国科技网站Gizmodo花了5000美元买下了它——2000刀现金，还有3000刀尾款。 Gizmodo一开始并不确定自己买到了什么，但很快他们就意识到，这是件硬货。4月19号，编辑Jason Chen上线了一篇极尽详细的介绍文章。尽管进不去系统，他们还是把这台原型机从里到外，扒了个底儿掉。 《这，就是苹果的下一台iPhone》 事实证明，乔布斯也会看自家新闻。得知这台iPhone的下落后，他亲自给Gizmodo打了电话，说“把我的iPhone还给我”。Gizmodo方面则让乔布斯吃了个瘪：他们的另一个编辑Brian Lam随后给他回了邮件，说除非苹果高层发来正式函件讨要，否则不会交还样机。 苹果居然照做了。随后Gizmodo将发来的邮件挂上自家网站，并且昭告天下：苹果来要回这台手机了，这一定就是真正的iPhone原型。他们甚至在第二天发布了这台手机的拆解文章，并且更加确信，这就是硬件上的最终完成品。 （苹果向Gizmodo发去讨回iPhone的邮件） 愤怒的乔布斯将Gizmodo的行动视为敲诈勒索，苹果方面很快报了警。4月23日，加州执法部门撞开了Jason Chen的家门，搜查了他的住处，并带走了4台电脑、2台服务器和一堆杂七杂八的小玩意儿。 Gizmodo退回了那台iPhone，此后一直被苹果拉黑，直到乔布斯去世数年后仍是如此。好在编辑Jason Chen最终还是成功脱罪，没被送去坐牢。生日当天弄丢原型机的Gray Powell貌似安然无恙，根据他的LinkedIn页面，他后来一直在苹果工作，直到2017年。 被人硬塞了一台原型机的Brian Hogan，似乎是整件事里唯一倒霉的人：他被控挪用失物（这在加州是一项轻罪），判罚40小时社区服务令、缓刑，外加125美元罚款。Gizmodo对他许诺的3000美元尾款从未兑现，而他花费的律师费，也早就远远超过了这个数字。 iPhone 4的发布会，某种意义上成了绝地反击。2010年6月8日，WWDC 2010。还是在同一个舞台上，乔布斯对着刚刚揭晓的幻灯片，对台下观众说道，“相信我，你从来没见过它。你一定要眼见为实，这绝对会是你见过最漂亮的设计……就像一台好看的、老式的徕卡相机”。 iPhone 4迷人的地方实在是太多了。即使是Gizmodo从里到外的拆机文章，也没能揭示它全部的秘密：这是苹果第一次把自研的A系列芯片塞进iPhone、第一次引入视网膜屏幕、第一次加入陀螺仪、第一次采用中框注塑天线、第一次发布Facetime视频聊天…… 对了，发布会上的第一通Facetime，他打给了设计师Jony Ive。 “这太奇妙了。我在美国长大，从小看着《摩登家族》、《星际迷航》和通讯器这些东西，做梦都想着这个，视频通话，现在美梦成真了！” 画面里消瘦的乔布斯，笑的像个老小孩儿。而对面接电话的Jony Ive这会儿才刚缓过来——他之前还在紧张的直吞口水。 演示阶段的Facetime不太稳定。乔布斯不得不要求在场人士关掉所有WiFi热点，以免画面卡住。可上市后大家才发现，iPhone 4的问题远比WiFi更严重。 死亡之握爆发了。面对声势浩大的媒体讨伐（据说Gizmodo对此表现出了报复性的热衷），乔布斯不得不在几天之后说明原委，并承诺每位受影响的iPhone 4用户，可免费获赠一只保护套，以缓解信号丢失问题。 而关于那台丢失的iPhone，乔布斯在当年的All Things Digital 大会上如此陈述： “这是个令人惊叹的故事：这里有偷盗、有销赃、有敲诈勒索……我敢肯定什么地方还有性爱元素。应该有人拿它拍一部电影，这整件事实在是丰富多彩。” 这也是乔布斯留下最后的访谈。 2011年10月4日、苹果秋季发布会。这是苹果首次将iPhone发布会移师自家总部，也是iPhone第一次拥有自己的秋季发布会。这项传统一直保留到今天，但应该很少有人记得，这是从iPhone 4s时期才开始的。 这场发布会的主讲人还是菲尔·席勒。iPhone 4s在外观上并无多少改进，除了改进信号而增设的一处天线注塑。但它引入了800万像素的主镜头，干死了卡片机，还引进了Siri。虽然它到今天还是不太聪明的亚子，但……往好处想，Siri至少是个挺好用的泡面倒计时工具。 iPhone 4s发布会翌日，乔布斯与世长辞。 全球各地的苹果店外再度人潮涌动。这次不是黄牛在排iPhone，而是各地的果粉前来献花，悼念这个改变了世界的天才。一个多月前，他将苹果托付给了Tim Cook。后者将带领苹果，打造出史上销量最高的iPhone。 回看iPhone初代到iPhone 4s之间的发布会，总让人有种恍如隔世的时代感：3G是新的、陀螺仪是新的、就连如今理所当然的视网膜屏幕都是新的。当乔布斯第一次演示FaceTime的时候，台下爆发出了雷鸣般的掌声。 总之，一切都是新的。每次乔布斯从兜里掏出一样东西，世界都被永远地改变了。iPhone 6:比大更大相比乔布斯时代的各种波澜壮阔，iPhone 4s之后的产品，多少显得有些乏善可陈。不是因为它们不再创新，而是因为相比之下，之前的黄金时代，实在是太耀眼了。 当然，也可能是因为跟随者咬的太紧，有时候甚至比苹果还更超前。 2012年9月12日，苹果秋季发布会。这一年在芳草地艺术中心，苹果推出了更薄，更长的iPhone 5。除了脸长了之外，iPhone 5留下了两个重要的遗产：1、不分正反的Lightning接口。2、全世界都跟它一起换上了nano-SIM卡，今天还在用。 库克引入的新变化引来了一片骂声。开发者在骂新的屏幕适配——从iPhone 3Gs到iPhone 4是整数倍缩放，只要替换高清素材即可。之前只有硬件环境一团糟的Android开发者，才需要处理不同屏幕比例这种傻缺问题。用户则在骂Lightning接口——数据线好说（反正是定期报废品），我去年刚买的iPod音箱，现在你告诉我得换新的？ 库克笑了笑说不用，然后从兜里掏出了一个30Pin转Lightning转接头。从后续苹果对类似产品的热衷来看，这东西应该赚了不少钱。 iPhone 5也爆发了一阵小规模的质量问题，有不少深空灰色用户反馈，手机买回去没几天就掉漆了。不过苹果后来回应称，这种状况纯属正常，没什么可大惊小怪的，而且也不准备为之负责和换新。 也对，从iPod的镜面不锈钢背壳，到iPhone 3G的塑料屁股，苹果历史上也没怎么考虑过耐磨这件事。 iPhone 5开售后的第一周卖掉了500万台，作为对比，iPhone 4s第一周卖了400万。大家骂归骂，掏钱的手还是很老实的。不过，iPhone 5距离现代智能机，还差最后一块拼图。 2013 年9 月10 日，iPhone 5s的发布会回到了苹果总部。5s的主要功绩是引入了Touch ID，指纹识别从此成为智能手机的标配。现在想想之前每次解锁都要输密码的日子，真是不知道怎么忍下来的。 这也是第一款跳出黑白之外的iPhone。除了改进深空灰的颜色（看来他们也不是完全不在乎耐磨），iPhone 5s还第一次拥有了金色版。“土豪金”不仅产品大受追捧，更成为当年的流行热词，被众多安卓厂商争相抄袭。 其实这也是苹果第一次，在发布会上一口气推出两款iPhone。但iPhone 5c 的存在感则实在是过于低下。没办法，它毕竟只是个换壳iPhone 5。而加上了指纹识别的5s，一看就知道跟它不是一个次元的产品。大家好像都把它忘了，以至于我们这次爬遍了中关村，都没能找到一台2手在售的iPhone 5c…… 又一年过去，史上卖的最好，设计争议最多，也最长寿的一届iPhone出现了。 很多人都说，后乔布斯时代的iPhone发布会不好看。一方面，iPhone本身的设计日益成熟，许多变化都是小修小补，很容易猜到。另一方面，库克确实不如乔布斯更具煽动性。但最重要的是，那些你猜不到的东西，会前也都被泄漏出来。发布会不再有惊喜了。 早在iPhone 6发布之前，相关的渲染图、后壳、模型等等都悉数外泄。甚至发布会前两天，还有人在微博上，晒出了已经开机激活的iPhone 6真机。 2014年9月9日，苹果秋季发布会。这一年在旧金山的弗林特中心，iPhone 6正式现身。这是iPhone首次推出Plus大屏型号，也是Apple Pay、Apple Watch的第一次亮相。由于提前泄漏出来的大量资料，无数安卓厂商当年纷纷转做金属外壳+凸起镜头，一夜之间，大街上的手机都长成了一个样。 很多人都说iPhone 6太大，无法一手掌握，不符合乔布斯一开始定下的设计哲学。不过事实很快证明，更大的屏幕就是“用过就回不去”。但它后壳的天线条，哪怕今天看也还是很丑。凸起的镜头，也让挑剔的果粉们无法接受。再加上后续爆发的“弯折门”，iPhone 6的先期口碑几乎跌入谷底。 诡异的是，iPhone 6可能是苹果外观设计最丑、被骂最多的一代，却也是卖的最好的一代。它在5年时间里出货了2.4亿台，是有史以来最畅销、也最长寿的一代iPhone。 第二年是例行的小修小补。2015 年9 月21 日，iPhone 6s的发布会选在了比尔·格雷厄姆市政礼堂。这一年，iPhone最重大的变化是引入了3D Touch。但Android厂商很快发现，似乎不需要付出昂贵的硬件成本，长按弹出的快捷菜单，也能收到相似的效果。 对了，6s还引入了玫瑰金色。这个粉粉嫩嫩的款式，成了不少人的最爱。 2016 年9 月7 日，比尔·格雷厄姆市政礼堂。iPhone 7终于改进了之前丑陋的天线设计、引入了Tapic Engine线性马达、一体式Home键、IP67防水、后置双摄……在它的影响下，安卓厂商的后盖天线开槽也开始逐渐隐藏，但后置镜头的体积却跟着越变越大。 以今天的情况来看，iPhone 挑起了多摄战争，却似乎要在这场战争里输掉了。 它留下的最大改变，是砍掉了3.5mm耳机孔，同时推出了真无线耳机AirPods。前者令各路果粉怒骂不已，虽然有随机附送转接小尾巴（去年开始已经不送了），但充电同时不能听歌的问题还是没解决。而且随着1个月后MacBook Pro 2016款的推出，情况变得更加糟糕：不光iPhone的耳机没法在mac上用，要是不额外购买转接器/线，新电脑甚至都插不上新手机。 反倒是这个一千多块的真无线耳机，在推出了几年以后突然爆发，几乎成了苹果用户的新标配。而且直到安卓厂商们也开始跟风砍掉耳机孔，大家才惊讶的发现。AirPods的延迟原来这么低。 金属+天线开槽的设计，被原教旨主义果粉们骂了整整3年。不知道是不是对此的回应， 2016年3月21日，苹果在春季发布会上，特别拿出了这款“5s身、6s心”的iPhone SE。 它没有什么新功能，没有3D Touch、指纹也是5s时期的初代产品。4吋屏幕在4年后，已经从大屏变成了迷你手机。SE的销量一直是个谜，有人说没人买，也有人说卖断货。但不管怎么说，这台小钢炮时至今日，依旧备受原教旨主义果粉的钟爱。 虽然iPhone SE依然很流畅（是的，我还在用），但还是有无数人在等它的2代产品。4年过去了，一张张渲染图来了又走。iPhone SE 2，已经成了新的都市传说。 还有一批果粉在等另一件事。初代iPhone发布于2007年，江湖传闻，苹果正在为此准备一台10周年纪念版的产品。它能摆脱iPhone 6的影子，再一次改变世界吗？iPhone X：大刘海时代不是所有人都跟随了iPhone 的方向，这可真是破天荒头一次。 2017年9月12日，在新落成的乔布斯剧院里，iPhone 的10周年纪念之作正式登台。但这款本应惊艳亮相的产品，也在发布会前惨遭全面曝光：固件代码、渲染图、砍掉Home键、被熊孩子不小心发上网的真机照……就连Animoji这种小功能都被挖了出来。 iPhone X可能至今都是最漂亮的全面屏手机之一，但它的发布不再是惊喜了。 而且这一次，不是所有人都跟着换上了面容ID。只有少数有实力，动作快的厂商，跟注了昂贵的结构光人脸识别。其他人则掉头去追随屏下指纹。这让安卓厂商得以做出比iPhone X小的多的刘海，美人尖、水滴屏迅速取代了之前的18:9伪全面屏，成为了市面上手机设计的主流。 但它们当中没有一个，能像iPhone一样做到舒适的三边等宽效果。 苹果还是老大，但iPhone的市场份额正在一步步丢失。日渐庞大的iOS，也开始有了可感知的bug。苹果不得不在iOS 12中专门清理整顿，优化老设备在新系统下的运行速度，以挽回它曾经的好口碑。 总之iPhone的10岁生日，过的不算太平。 大刘海和双面玻璃，取代了iPhone 6的旧式外观，成了苹果新的设计语言。2018年9月12日，新一年的秋季发布会如约在乔布斯剧院举办。新推出的iPhone Xs Max，仍是库克经典策略的延续。 没有什么手机是卖不出去的，如果有，那就出个金色版，再加大。 负面评论再度如潮水般涌来，这次不是因为掉漆（iPhone 7的亮黑已经掉过一次了），而是因为极其糟糕的信号表现。因为和高通渐生龃龉，新iPhone全面抛弃了高通方案，转而采用Intel基带。经验不足的新团队显然在无线设计上出了问题，漏接电话短信、明明有信号却不能上网，成了不少早期新iPod用户的日常。 苹果对此的应对之道是，降价。同期推出的iPhone Xr从官方6499的起步价一路暴跌，Xr的边框也越来越窄，如今4299已经是日常开车价。Xs、Xs Max的价格也有不同程度的降低，根据某电商平台今年3月的说法，降价后整体销量环比提升了150%。 真香。 今年的iPhone发布会，就在北京时间下周三的凌晨1点。跟往常一样，仍在乔布斯剧院举办。发布会前，我们仍然看到了成堆的渲染图、泄密参数、固件解包信息……我们连机模都上手过了。 巨大的相机凸起、几乎不变的正面外观，以及很可能缺失的5G支持……今年的iPhone，还能让果粉买单吗？

今天的故事，要从一个有点过时的商业模式说起。“格子铺”，是早在2008年前后，在国内悄然兴起的。这个源自日本的商业模式，基本上就是在城市繁华地区的商铺分成很多的“格子柜”，每个“格子”的店主只需要支付少量的费用，就可以寄卖自己的物品。如今，这个模式竟然搭上了“共享经济2.0”的顺风车，在美国，被我们故事的主角，美版“格子铺”的两位创始人－Alana Branston 和 Ali Kriegsman发扬光大了，而她俩的公司叫做Bulletin。其实，我在2016年的时候，就机缘巧合的去过一次她们在布鲁克林举办的节日“快闪集市”，之后也误打误撞来到过Bulletin在曼哈顿的小店。所以，接到这次采访任务的时候，有一种熟悉却又陌生的感觉，这也让我更多了几分期待。一个夏日的午后，我来到了Bulletin位于曼哈顿下城的办公室。因为刚搬到这个新办公室不久，还是略显凌乱。舒适的沙发、各种时尚海报、写着“Mini Mall”（迷你商城）的霓虹灯……这里更像是时尚潮流的聚集地，而不是严肃办公室的感觉。采访当天是个周五，但是办公室里除了公司的CEO Alana Branston 和COO Ali Kriegsman，就再也没有别的员工了。那大家，都去哪里了呢？Ali说，因为现在是Summer Friday，大家都可以在夏天的周五，早点下班享受阳光。不过Ali笑称，虽说大家都不在办公室，但是其实也并没有真的在享受假期，全都在家继续工作。在采访开始之前，我和Ali的交流最多，她给我一种，阳光的加州大妞的感觉。一问，竟然真的没有错。她大学毕业来到纽约之后，就爱上了这里，虽然骨子里有着加州的热情开朗，但还是坚持说：加州不是我的菜。相比之下，在纽约长大的Alana，则给人一种很安静的感觉，采访开始之前一直在办公室的一角补妆。在她们的身上，看不到很多创业者身上的忙碌匆匆，更多的是轻松和从容。零售业末日中的不同声音在成为创业伙伴之前， Ali和Alana都就职于同一家创业公司Contently，在同一天入职，在同一个销售团队，还偏巧坐在同一张桌子上。那时候，她们的主要工作，是销售一款内容营销（Content Marketing）的软件。而这款软件的功能，就是让用户能够通过制作视频、博客等内容，来促进销售。工作让她俩打起算盘，自己能不能通过这样的商业模式，找到机会？于是，Bulletin 1.0作为两个人的副业，正式诞生。它是一本带有购物性质的电子杂志，上面搜罗了很多小众的品牌。Ali和Alana会主动去寻找这些品牌，问他们愿不愿意通过自己的平台销售。而Bulletin作为电子杂志，则会通过文章、图片，来吸引客流。对于这个模式，很多品牌都表示很感兴趣。毕竟，谁不愿意有额外的曝光呢。Bullentin 1.0慢慢起步，很快Ali和Alana发现，全职工作的同时去创业，并不现实。这毕竟不同于玩票写博客那么简单，更多精力的投入是必要的。于是，2016年1月，两个人同时辞去了非常稳定、且收入不错的工作，开始全力经营Bulletin。也是在这时候，她们发现，虽然很多品牌对电子杂志感兴趣，但是销售额实在是少的可怜。要说单纯做电商，类似的平台如Etsy，已经非常成熟，那她们的独特竞争力在哪里？这些小众品牌的需求点又在哪里呢？怎样才能盈利呢？带着之前的成果和问题，Ali和Alana申请了YC专门为早期公司提供的Fellowship项目，这个被Alana戏称为“宝宝孵化器”的项目，虽然不是YC的核心孵化器，但是还是为她们指明了创业的方向。在YC导师的指点下，两人开始与合作过的品牌交流沟通。很快，她们发现，这些品牌其实花了非常多的钱在工艺品展览会、快闪集市等等这些线下销售渠道上。在一片“零售业要死了”的呼声中，她们听到了这些品牌需要线下渠道的声音。就说在纽约，品牌参加一次周末跳蚤市场的价格，动辄就要500甚至是上千美金，很多小品牌根本负担不起。这也让Ali和Alana开始反思，是不是能从”Pop-up跳蚤市场”的模式开始，试水线下商店的新模式呢？停车场里走出的新模式首先的难题就是找场地，她们把目光放到了文艺嬉皮的布鲁克林，什么Bushwick的酒吧，Williamsburg的停车场……这些有点小众，但是便宜的、人流量大的场地，成了她们早期的根据地。从2016年的4月开始，Ali和Alana聚集了30多个品牌，给她们提供桌子、椅子、桌布，收取每个周末300美元的费用，就搞起了周末小集市。每周不间断，这一做就做到了10月底。Ali和Alana发现，不仅这些来参加的品牌开始有了不错的销售额，Bulletin也开始有盈利了，看来这个法子，行得通。就这样，2016年的11月，Bulletin在布鲁克林开了第一间实体店。基本上就是照搬了之前周末小集市的会员模式，Bulletin向客户按月收取300美元左右的会员费，这些品牌就可以在店里寄卖他们的产品了。靠着之前周末小集积攒来的品牌、设计师关系，在Bulletin宣布新店即将开张的12天里，就收到了30个品牌进驻的申请。因为会员费不高，而且只收取销售分成的30%，品牌很快就发现，自己跟着Bulletin，远比在传统零售行业挣得更多。如此好的销售额，也让更多的品牌想要进驻BulletinAli说，以前很多时候，自己都是泡在Instagram等地方去发现、邀请品牌进驻Bulletin，但是现在，每天她们都收到无数申请。如今，光是等着进店的品牌，就有1000多个。Ali说，她们不是没时间处理这些申请，只是店铺的面积实在有限。现在，除了布鲁克林店之外，Bulletin还在纽约购物胜地SoHo附近开了店，在Union Square的旗舰店也在8月刚刚开业，希望能够提供更多空间给这些品牌。在品牌的挑选上，Bulletin也是有一套自己的标准。因为其目标受众是18-28岁的年轻女性，Ali和Alana希望这些品牌在彰显有趣、大胆的宣言之外，也是大家买得起的。我们在和Ali一起逛店的时候，就发现，从4美元的小胸针，到50多刀的项链，再到100多刀的衣服，各个价格区间的产品都是有的，年轻的学生不会因为过高的定价而觉得被拒之门外，身在职场的白领女性也能找到彰显品味的设计师潮物。当然，除了从品牌定位、定价上进行筛选，Ali和Alana也会选择一些“自带流量”的明星品牌，来反向为Bulletin带来更多客流。与传统零售划清界限谈到与传统零售的区别，Ali说，首先一点就是Bulletin程序的极简化。作为一个独立品牌，你如果想要做零售或者批发，要通过层层申请、审核，有时候还需要联系专业买手……从开始到产品上架，等上一年都不稀奇。但是，在Bulletin，品牌只需要提交非常简单的申请，包括公司名字、所在地、联系方式、网站、Instagram账号等。Bulletin的工作人员的审核也非常迅速，最快的时候，只用了五天，产品就在Bulletin上架了。另外一个与传统零售的不同之处在于，价格上的优势。因为除了提供销售实体空间，Bulletin还会给品牌提供咨询、建议的服务。比如很多合作品牌，都是从来没有在线下销售过的，Bulletin会帮助他们更好的展示产品、吸引眼球，以此来促进销售。当然，这些附加的服务都是包含在每月的会员费之中的。而且，传统零售业的分成比例通常在销售额的50%，甚至更高。而我们刚刚也提到，而Bulletin只分成30%，也是相当的低廉。此外，Bulletin会给品牌提供一个后台，可以自己管理库存的同时，还可以看到产品的实时销售，这在传统零售行业，是根本无法想象的。而且，Bulletin也会给入驻的品牌定期提供来自消费者的反馈，帮助产品进行改进。我们不做女版“乔帮主”Ali和Alana深知女性创业者的艰辛，从最早两人在Alana的公寓里办公，到进入YC早期项目，再到进入YC核心孵化器并融资320万美金，每一步都走的不容易。Alana回忆说，在YC的时候，会有很多的机会去和投资人见面、融资的机会。但是，作为两个没有多少创业经验的女性，在更多男性主导的创投圈总是会有点不自信。Ali说，当时她们去和投资人开会时，常常会去刻意把自己打扮的更男性化一点，让自己显得更专业。穿上乔帮主同款黑色高领毛衣，是她俩当时的“必杀技”。不过现在，对自己身上“女性创业者”的标签，她们已经非常适应，并且意识到，张扬女性的特质，并不是不专业的体现。采访当天，她俩早已经不再要刻意伪装成“钢铁直男”，优雅时尚的装束，言谈中间满满都是自信。自身的创业经历，也让Ali和Alana一直坚持着“For women, by women”的理念去经营Bulletin：支持女性主导的品牌，更致力于建立一个属于女性的社区。Bulletin店里的店员，几乎清一色都是25岁以下年轻女孩，有的还在上学、有的刚刚毕业。这不仅为女性提供了更多就业的机会，也与来店的消费者更容易与店员产生共鸣。聊到这里的时候，Ali给我们分享了一个小故事。有一次她们在店里搞了一场职业讲座。结束后，一个刚刚只身来纽约读书的19岁女孩就跑过来对Ali说：“我真的太感谢你们了，让我在没有一个朋友的纽约找到了归属感。每次我来到Bulletin店里，就觉得这里的店员、顾客们，都是我的朋友。”Bulletin对于女性社区的建立，不只局限于店内和社交账号中，更有实际行动。她们销售的10%，会捐赠给在纽约提供生育健康护理的非营利组织－美国计划生育联合会 (Planned Parenthood），帮助实现更多女性权益。新零售界的WeWorkAlana说，她一直是主要负责与房产中介打交道，虽然以前没有相关的经验，但是毕竟是纽约土生土长，对于如何选址也算是熟门熟路。她们通常会和房东签订5年左右的合同，再将空间分块转租。Alana表示，在以前，都是她要主动去找合适的空间；但是如今不同了，因为手上毕竟有1000多个品牌等着进店，房产商们很多时候会邀请Bulletin来开店，借此来提升房产周边的人流量和商业价值。这似乎也为Bulletin的发展，带来了更多的可能性。说到这里，我们不难发现，Bulletin所做的其实不只是“实体店”那么简单。是先租房，再做“二房东”的模式，在其“房地产”的生意之上，搭建起了数据、零售服务咨询、社区等多重附加价值。把Bulletin比做是新零售界的WeWork，似乎再合适不过了。巧的是，共享空间的开山鼻祖WeWork，也打起了零售的注意。在2018年7月，WeWork宣布，在位于纽约205 Hudson的WeWork里，试点一个全新的零售空间－WeMRKT。WeMERKT里卖的产品，可不是随便挑选的，都是来自WeWork里面办公的公司。产品种类，覆盖服装、办公用品、小吃、饮料等等。WeWork的首席品牌官Julie Rice说，WeMRKT本着的理念就是“用会员（的产品）服务与会员”（“by our members for our members.”）。为会员公司，提供一个独特的线下销售渠道，以后也会成为WeWork一个又一大吸引力。据一个已经在WeMRKT上架的产品Hydrant表示，加入WeMRKT已经给自己的线上网站带来了不少流量，在WeWork里也常常会有人过来和他打听Hydrant的产品。一个是从零售起家，慢慢结合起了房地产生意；一个是房地产生意起家，逐步加入了零售的板块。Bulletin和WeWork起点不同，却多少一种殊途同归的味道。WeWork表示，WeMRKT在纽约试点之后，很快在全国范围内的WeWork进行推广。靠着81个城市，436个办公地点的强大积累，WeMRKT发展起来，应该不是难事。但与大鳄相比，刚刚开张了纽约第三家店的Bulletin还有很长的路要走。虽然在近两年的采访中，她们不断提及扩张到其他城市的想法，但一直并没有付诸实施。这样不禁让人质疑，这种商业模式，是否仅仅适用于纽约这样人口密集、租金昂贵的地方，并不可以成功复制到其它城市，当然一切还得慢慢来。就在上个月，Bulletin获得了700万美元的A轮融资。冲出纽约，就是她们的下一个目标！

用了这么多年的“时间胶囊”备份功能，头一回发挥大作用！这轮meiguo.com改版过程中6个Gb的可编辑文件被我误删……挠头之际，想起前天夜里曾鬼使神差的插过外挂硬盘（每次插外挂时会条件反射一样手工点一下“Buck Up Now”）。谢天谢地，仿佛零损！

昨天（2019年8月27日），中国大陆第一家Costco在上海开业，因为人满为患，上午开业，下午就被迫暂停营业了……今天是Costco开业的第二天，为了保证购物体验，Costco开始实行了限流政策，将卖场人数控制在2000人以内……上海市民们依旧热情未减，有人早上4点半就去Costco门口排队了，大多数人6点半就到了，因为限流，来晚就进不去了……昨天晚上，我发了一条朋友圈，附了一张在Costco照的，抱着一大包狗粮的照片：大家都问我是怎么挤进去的。 其实这不是在上海的Costco，而是在美国的Costco。 今年1月，我带队去美国游学，专门去参访了Costco公司的总部。 Costco的高管Jay B.Smith负责接待了我们，他给我们分享了很多Costco的经营细节，都是不为外界所知的。 同时，他告诉我们Costco很快就会在中国上海开业了，我们也代表中国消费者采访了他许多问题，特别有收获。所以，今天，我想把这些“关于Costco，你可能不知道的事情”整理出来，独家分享给你。一、会员制，并不是Costco成功的关键原因Costco最早开始推行会员制的时候，其实遭遇了巨大的失败。人们当时是不接受，也不理解会员制度的，没有多少人来办会员，Costco差点就死掉了。那Costco是如何起死回生的呢？它做了一个关键的改变：给高级会员2%的消费返点，每年的返点额度最高可以达到500美元。高级会员每年的年费是120美元，一个家庭每个月只要在Costco消费500美元，一年下来，这120美元的会员费就可以返点回来了。而如果你每个月消费500美元以上，你甚至还可以赚到额外的钱。对于一个中产大家庭来说，平时需要购买食品、日用品、衣服等生活用品，偶尔还需要购买电子产品或者其它大件，每个月500美元的消费也不算太高。加上Costco的商品物美价廉，本身就比别的渠道有价格优势，只要每个月消费500美元以上，省了会员费不说，还可以获得额外的返点，何乐而不为呢？就这样，Costco迅速获得了第一批会员。这些会员办了卡之后，既买到了物美价廉的商品，又拿到了额外的返点，同时还享受到了Costco把顾客宠上天的服务。因此第二年的续费率高达96%，Costco也越做越成功。二、Costco最不愿意做的事情就是扩张Costco每年在全球范围内只扩张25家门店，相对来说，扩张速度算是比较慢的。 因为Costco最不愿意做的事情就是扩张。 为什么啊？ Jay B.Smith告诉我们：扩张，是最好的让客户失望的方法。 扩张太快，非常容易带来用户体验的下降，这是我们最不愿意看到的事情。 因此，对于扩张这件事，Costco一直是非常谨慎的。三、25%自营商品+75%品牌商品Costco的商品中，有25%是自有品牌的商品（比如它著名的自有健康品牌科克兰Kirkland Signature），剩下的75%是其他品牌的商品。 为什么这么分配呢？ 因为它要用25%的自营品牌，来倒逼其他75%的品牌降价。 Costco有经营自己品牌的能力，因此它就有底气跟大品牌说：“你要是不降价，那我就用自己的品牌做了。” 这就导致了大品牌愿意降价来给Costco供货，Costco也因此能给用户提供比别的渠道便宜得多的商品。 一开始，很多大品牌是不愿意和Costco合作的，因为它们其他的零售店要保留高利润。 但是当Costco越做越大，越来越多的大品牌愿意来costco了，比如劳力士，比如爱马仕。四、Costco一开始其实是面向中小企业的很多人觉得Costco就像是沃尔玛旗下的山姆会员店；但其实，Costco一开始更像麦德龙。Costco最初本来是打算做中小企业生意的，大包装仓储商品直接卖给企业，而不是卖给个人消费者。但是因为覆盖面太小，Costco差点死掉。之后Costco才转型，决定面向个人消费者。五、Costco为什么非常重视肉类商品？Costco为什么非常重视肉类商品？ 因为肉类商品是非常有粘性的。 Jay B.Smith告诉我们：消费者非常喜欢Costco的肉类，肉类商品会吸引消费者一而再、再而三地来Costco购买。 不像可口可乐、薯片这种标准化商品，肉是非常差异化的商品，你在不同地方买到的肉，质量肯定是不一样的。 你只要把肉类这种差异化的商品做到极好，就会积累消费者的信任，增加消费者的粘性。 所以，Costco非常重视肉类商品的质量。六、Costco为什么可以把东西卖这么便宜？很多人都觉得，Costco可以把东西卖这么便宜，是因为它靠会员费赚钱。但是靠会员费赚钱，只能说Costco有把东西卖便宜的动力。那它把东西卖便宜的能力从何而来呢？第一点，是因为它的包装很大。包装越大，就能卖得越便宜。第二点，是因为它的品类很少。沃尔玛有13万SKU（品种），而Costco只有4000个。因为品类少，单个品类的销量就可以做到极高，Costco就拥有了很强的与供应商议价的能力。 第三点，是因为它很多商品是自营，可以自己控价。 比如，Costco有自己的养鸡厂，它砍掉了所有中间环节，最终一只能够喂饱全家的烤鸡，只卖4.99美元。 一只烤鸡4.99美元，35人民币，这在美国是极其便宜的。 很多用户因为买到这么便宜又量大，味道还不错的烤鸡，简直幸福感爆棚。七、Costco目前是全美最大的红酒厂商还有一点你可能不知道，Costco目前是全美最大的红酒厂商。因为Costco卖出的红酒量实在太大。但是它并不卖很多种类，它只卖几款最畅销的红酒。八、Costco其实还做金融生意在美国，对很多人来说，Costco的会员卡同时也是银行卡。Costco和Citibank（花旗银行）合作，发行了一种联名卡。既可以作为Costco的会员卡，也可以当做信用卡使用，在Costco消费可以享受2%的返现。这也就意味着，Costco其实同时也在做金融生意，帮助信用卡的发行方来发行信用卡，同时来分享信用卡的刷卡收益，这可能也是Costco一个非常重要的收入来源。在中国，平安银行也和Costco发行了一种联名信用卡，会员费可以减100元，同时在Costco消费可以获得最高1%的返现，白金卡每年最高返现1440元。九、Costco的周转率极高像Costco这种零售企业，想要赚钱的一个特别重要的方法，就是提高周转率。Costco的周转率非常高，是11.8，接近12。什么意思？Costco用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco一年可以周转12次。我们来算一笔简单的账。假如一个货物放在一个普通超市，三个月才卖出去，那么用来进货的这笔钱，一年只能周转4次。很多人都知道，Costco的利润率最高不超过14%。我们假设它的利润率是10%。那么1块钱的进货款，在普通超市，一年周转4次，就只能赚4毛钱。而Costco一年周转12次，就能赚1块2。所以，周转速度越快，零售企业的利润就越大。在Costco有一句名言，叫做，降低成本最好的办法，就是提高销售。什么意思呢？如果想要降低成本，就要提高每天的出货量，这样周转率就会非常高；周转率变得非常高，资金成本就会变得非常便宜。所以，真正的成本，是资金成本。如果你理解了这件事儿，你就会理解到底什么是Costco。十、Costco在中国会做电商吗？Jay B.Smith告诉我们Costco马上就要在中国开店了。我们当时问他：Costco会打算在中国做电商吗？ Jay B.Smith很谦虚地回答说：电商其实是我们一直不擅长的事，美国有一些企业做得特别好，比如亚马逊，我们要向它学习。但是，我们还是希望专注于做自己擅长的事。Costco所擅长的，是在线下做供应链管理。 所以，Costco知道自己所长，也知道自己所短。 目前来看，就算Costco在中国要做电商，它也会把主要的精力放在线下，把线下的服务做到极致。最后的话最后，附上Jay B.Smith给我们分享的一组数据（截至2019年1月）：1. Costco在全球共有736家门店，其中：美国516家，加拿大94家，墨西哥36家，英国28家，日本25家，韩国13家，中国台湾地区13家，澳大利亚8家，西班牙2家，冰岛1家。2. 拥有9270万持卡会员。3. 年营业额：1310亿美元。4. 会员续费率：90%。5. 全球拥有24万名员工 。Costco是全球第二大零售商，第一是沃尔玛。它是把零售效率做到极致的典型案例，是每一个零售企业学习的标杆。参访完Costco，我自己是非常震撼的。它能够获得今天的成功，很大程度上，要归功于它死磕自己、为用户谋利的精神，以及它强大的供应链管理能力。关于Costco的商业模式，我们在昨天的文章中已经讲得非常详细和透彻了，如果你感兴趣，可以点击下面的链接查看。《被称为“神奇超市”的Costco，终于在中国开业了 | 因为人满为患，第一天开业就被迫暂停营业…》在中国，也有很多向Costco学习的企业，比如小米，比如拼多多，我们之前也专门写过，你可以点击下面的链接查看。《刘润：独家专访雷军 | 线上线下同价，小米为何更赚钱？| 一篇文章，讲透小米新零售的8大战略》《深谙人性的社交电商，拼多多做对了什么？》最后，依然祝福Costco，希望它能够在中国，越走越远。 商业案例 丨 作者 /  刘润   整理 / 由之来源ID:runliu-pub，一个洞察身边事物本质的公众号

新的域名注册服务平台名脉网近日上线测试，推出了“情侣域名”等一系列特色域名注册服务，成为继“博客域名”后新的亮点，许多网友争先注册。所谓情侣域名，就是将一对恋人的名字合在一起注册的域名，例如：男孩名字叫Jack，女孩名字叫Rose，那么属于这对恋人的“情侣域名”应该是：jack-rose.cn。现在起，登陆名脉网点击菜单中的“情侣域名”，分别输入您和恋人的名字即可查询或注册，注册成功后设置对应的URL转向至您和爱人的爱情空间/博客，让亿万网民共同见证您的爱情历程。据了解，“情侣域名”与“博客域名”并不属于域名的系统分类，只是经过特色包装出来的推广概念。2006年3月，影视艺人徐静蕾的博客接受了网友赠送的xujinglei.cn域名后流量直线攀升，一度成为全球流量最大的博客，“博客域名”的概念迎刃而生。名脉网（namemax.cn），广州市网尊信息科技有限公司旗下网站，是中国互联网信息中心（CNNIC）最新授权的CN域名注册服务机构。

今天、明天、后天是中华人民共和国法定的“哀悼日”！这是为了悼念在2008年5月12日 14:28 四川8级大地震中逝去的同胞，血浓于水的亲情，这是中华民族的灾难……做为个人站长，也应该响应国务院的号召，做点什么：在网站的css代码中的“body”部分加一句：filter: Gray;这一行代码就可以让整个网页变为灰色。演示：zunmi.com （2008年5月19~21日有效）

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某斑竹：老板，请问这条裤子多少钱？老板：180元，广州正宗货，要不要？某斑竹：我先看看……老板：别看了，东西是好东西，给你优惠点170元。某斑竹：这也叫优惠啊？老板：呵呵，好吧就140元，这回可以了吧。某斑竹：哈哈哈哈，我笑！老板：你笑什么，难道嫌贵？某斑竹：不，何止是贵，简直就是用水泵抽我的血！老板：哪里有那么夸张，看你是本地人就120元吧。某斑竹：要是以前google 没有k我的帐户，你120 ，我直接拿5条，现在帐户被封，网站也没有收入了。老板：你不会还嫌贵吧，我最多只挣你几块钱。某斑竹：不，我没有说贵，这条裤子值这个价钱。老板：你真有眼光，快买吧。某斑竹：裤子是好裤子，只是我口袋里的票子有限啊。老板：那你口袋里有多少钱啊？某斑竹：90元。老板：天啊，你开玩笑，赔死我了，再添10元。某斑竹：没的添，我很想给你120元，可无能为力。老板：好吧，交个朋友，你给90元拉倒。某斑竹：我不会给你90元的，我还要留10元的车费。老板：车费？这和你买裤子有什么关系？某斑竹：当然，我来自很远很远的地方，我是做个人网站的，现在做网站又不赚钱了，联盟还扣的厉害，我必须坐长途汽车回去，车费10元。老板：你骗人！某斑竹，我从十八岁以后再也没有骗过人，相信我。你看我的脸，多么的真诚啊。老板：虽然我看不出来你的真诚，但我认赔了，算你80元好了。某斑竹：等等，我还要补充一点，我还没有吃早饭，我很饿。老板：你！！天啊，你太过分了，你在耍花招。某斑竹：相信我，我很真诚。如果再不吃饭的话，我会昏倒在你面前。老板：我真是倒霉，遇到你这样的滑头。可你的确过分，一会要坐车，一会又要吃早饭。是不是你一会还要说你口渴，想喝饮料呢？某斑竹：你太小瞧我了。相信我，我没有要求了。老板：相信你？最后一次？某斑竹：是的，相信我。老板：好吧，痛快些，70元。某斑竹：我这就给你钱。老板：快些。某斑竹：等等，这里的颜色好象有点不对劲啊。老板：不，不是，这是磨沙颜色，故意弄成这个样子的，这叫流行。某斑竹：是吗，怎么看起来象旧裤子，怪怪的。老板：什么？你侮辱我人没有关系，请你不要侮辱我的裤子。这是真东西。某斑竹：……老板：好吧，我给你看我的进货单……你瞧，进货日期是上个礼拜，进货单位是广州某某服装厂，这怎么能是旧裤子呢？某斑竹：哦，对不起我误会了，不过……天啊，进货价：20元每件。老板：哦，不对，不对。这是没有上税前的价钱，缴税后每条成本价是40元。某斑竹：你在撒谎，你以为我是傻瓜吗，这是增值税发票，是缴税后的价格。这条裤子只值20元，可你……老板：嘿嘿……做生意吗，你要知道我每天的门面房租金上百呢，不赚钱我吃什么？某斑竹：光天化日、朗朗乾坤，你心太黑！老板：嘿嘿，30元行不？我的好兄弟，让我赚点。某斑竹：钱是小意思。只是你的行为让我气愤。你深深伤害了一个消费者的心灵。老板：有那么严重？某斑竹：难道你认为欺骗行为不严重吗？再发展下去，可就是诈骗，就是犯罪！老板：妈呀，好夸张啊。这样，你消消火，我25元卖给你，就赚五元。某斑竹：什么？25就是二百五的意思，你瞧不起我？老板：没有没有，就24吧。某斑竹：有一个4，就是“死”的意思，不吉利，我很迷信的。老板：天，23没有毛病吧？某斑竹：好吧，成交！

传金山《剑网2》签下胡歌安以轩Kingsoft有望签下《仙剑奇侠传》男女主角胡歌、安以轩，邀其出任《剑网2》“再战江湖”推广大使，涉及费用超过一百万人民币。这是继Sohu.com《天龙八步》重金签约胡军之后，中国生产的武侠网游明星代言人的又一大手笔。据介绍，与此前《剑网2》曾邀请甄子丹、韩红、萧正楠、王蓉等明星参与游戏推广不同，本次《剑网2》和胡歌、安以轩之间的合作，不仅仅限于代言人层面，还将涉及玩家同城会、游戏线上活动、服务器命名等多个层面，金山希望借此开创明星植入游戏新局面。金山内部人士证实，网游市场部正在紧密接洽知名艺人，并已和天娱达成深度合作，将厉娜、许飞等05、06年等诸多超女收归门下，“我们在4.26日召开发布会详细介绍”。知情人士称，《剑网2》此前邀请国际动作巨星甄子丹代言，但双方合约即将到期，而目前《剑网2》“再战江湖”正在公测，急需大牌明星来推广新资料片，“胡歌、安以轩凭借《仙剑奇侠传》声名鹊起，很符合《剑网2》产品特性”。业内人士分析，金山抢在久游网之前签下胡歌、安以轩，意在抢夺《仙剑奇侠传》游戏用户。作为武侠网游最经典的两大品牌，“剑侠情缘”和“仙剑奇侠传”受到了众多玩家的喜爱。在国内网游期待榜上，这两个系列最新游戏分别以36186和22774高票领先。以《仙剑奇侠传》深入人心的胡歌、安以轩出任《剑网2》代言人，无疑是对《仙剑》用户的最大吸引。此前，坊间传言《仙剑》代理商久游网将签下胡歌、安以轩。北京某经纪公司宋先生透露，“有多家游戏公司和胡歌、安以轩有过接触。”目前，大型MMORPG网游竞争激烈，金山、Sohu.com等知名公司纷纷推出武侠题材网游，与明星艺人来增强产品号召力已成为各大公司的重要营销手段。一名熟悉金山的业内认识表示：“金山尝到了明星推广游戏的甜头，07年在明星合作上步子走得更大。胡歌、安以轩将帮助《剑网2》树立在武侠网游的领先地位。

3月9日电 福布斯杂志8日公布全球身价在十亿美元以上的富豪排行榜，比尔盖兹以五百六十亿美元的身价，连续第十三度高居全球首富。二零零七年全球有九百四十六位身价十亿美元以上的富豪，包括二十位中国大陆富豪，二十一位中国Hong Kong富豪和八位中国台湾地区的富豪。其中排名最高的是中国Hong Kong的李嘉诚，他排名从第十上升到第九位。“中央社”报道，福布斯企业总裁兼杂志总编辑史提夫.福布斯八日在纽约公布由三十名记者在全球采访及收集资料的综合报告。他指出，今年有五十三个国家及地区的富豪上榜。他们的总身价估计有三兆五千亿美元，较去年增加九千亿美元。福布斯富豪排行榜上前十名中有三位美国人，一位墨西哥人，一位瑞典人，一位印度人，一位法国人，一位西班牙人，一位加拿大人和一位Hong Kong人。身价两百三十亿美元的Hong Kong大亨李嘉诚去年才登上第十名，今年更上层楼成为第九名。排名仅次于比尔盖兹的是投资专家“股神”巴菲特(五百二十亿美元)，第三名是墨西哥的电信巨子卡洛斯.斯林姆.希鲁(四百九十亿美元)。亿万富豪当中，以美国人最多，占总数百分之四十四。四百一十五位美国富豪的身价总值为一兆三千六百亿美元，非美国籍的富豪有五百三十一位，身价总值为两兆一千亿美元。在资产过十亿美元的富豪中，中国大陆有二十人，中国Hong Kong二十一人，中国台湾地区也有八人上榜。另外，今年新上榜的一百七十八位富豪当中，有不少俄罗斯人、印度人及中国大陆人。其中中国十三位富翁新上榜，包括今年玖龙纸业董事长、中国的首富张茵。福布斯特别提出，她是女性创业致富的新富豪。包括比尔盖兹在内，有百分之六十的富豪的财富是靠着创业有成，排名前十名的仅第十名的加拿大的戴维.汤普森家族是继承遗产。