新联想进入彻底整合阶段

9月30号，新联想向全球宣布进行组织结构的调整，这是联想并购IBMPC业务后进行的第二阶段的调整，也是彻底整合的阶段。此次并购整合分三个阶段，第一阶段的整合双方一切照常，经过8个月的过渡，新联想提前进入第二阶段的彻底整合。这是否意味着在渠道、人员、产品等方面有新的调整呢？在本届高交会上，联想集团副总裁、联想中国区总经理陈
绍鹏以及联想集团副总裁主管中国区运营和战略市场同时兼任渠道销售部总经理陈旭东向本报记者(以下简称“记”)讲述了新联想在中国区的整合和战略。

中国区是联想全球增长引擎

记者：新联想第一阶段的整合虽然看起来已经合并为一个企业，但实际上还是两个企业各自独立运作，接下来进入第二阶段的整合，我们能看到哪些方面的调整？

陈绍鹏：5月1日新联想开始整合，随之而来的是我们在第一个财政季度取得不俗的业绩。我们并购的业务从以前的略微亏损到目前利润增长了135%，这是非常不容易的，特别是现金周转周期从正十天提高到负三十五天。而联想本身的这块业务也做得很好。我们上个季度提前12天完成了销售任务，这在联想历史上也是少有的。进入第二阶段是深度调整组织结构，建立与我们的战略相一致的组织结构。

记：能具体谈谈中国区的整合吗？

陈绍鹏：原来我所领导的销售系统、吕岩领导的营销系统和联想国际中国区将整合为新的中国区，新的中国区将直接汇报给全球销售负责人。这次整合的目的就是想在中国市场上有一个非常统一的市场形象和公司架构。同时在保持Think业务策略继承和稳定的前提下，进一步借助原联想中国的竞争力>