作者:童文臻

8月27日 星期六 小雨转阴 现代商业规则、技术创新改造传统企业

不少传统企业在转型过程中，面临机制、资金、技术等方面的挑战，我们今天采访的四川嘉华企业(集团)股份有限公司，通过现代商业规则、技术创新，采用现代公司治理制
度，成功完成了传统企业的转型。下午，采访团游览了乐山大佛，气势磅礴的大佛给我们留下了很深的印象。

8:20，采访车队在小雨中离开成都，前往乐山市。10:57，我们到达了嘉华公司，开始采访。公司是国家大型二类企业，总资产4.6亿元，2004年实现销售收入2.19亿元，利税3203.02万元。嘉华公司的前身和主体企业是四川省嘉华水泥厂，始建于1939年，已有66年的历史。几年前，公司新管理层上任后，对公司战略进行了规划。当时，企业内部装备落后，资金实力弱，而且面临高成本的外部环境，原料成本上涨、运输成本和人力成本高，主要客户是石油企业，是强势客户。面临上下游的挤压，公司管理层认为，根据内外环境，不能走大规模制造的发展之路，因此选择了一手抓技术创新、一手抓市场营销的“哑铃型”发展模式。公司董事长、总经理许毅刚在接受我采访时表示，公司经过详细分析研究，根据自身条件确定了公司战略，将公司由多元化的以水泥为主的老企业转型为专业的非金属工程材料制造商和应用解决方案提供商。根据新的战略，公司对原来众多业务进行调整，剥离了和公司发展战略不相关的业务，加强在主导业务上的投入，围绕公司的战略形成三大主导产品系列：固井材料系列产品、屋面材料系列产品、特种工程材料系列产品。

公司原来在石油企业客户中有很大的影响力，技术基础不错，在新的公司战略中，公司把资源往技术创新和市场营销倾斜。许毅刚介绍，原来的企业技术中心只是把和技术相关的部门集合在一起，公司对技术中心进行了改革，改善了技术中心的研发条件并加强了人力资源建设，使技术中心成为公司研发的发动机>