对于中国有线来说，其主要任务已经发生改变，不再是整合地方网络，而是协助央视推进数字电视

郑重

刚刚成立半年，宣称要整合全国有线电视网络，承载着融合广电、电信之梦的中国
有线电视网络有限公司一下子就成了央视的囊中之物。7月20日上午，国家广电总局正式对外宣布，中央电视台将全面接手中国有线及国家广电总局广播影视网络中心，中央电视台赵化勇台长兼任中国有线董事长，除了拥有该公司45%股份的CEC(中国电子集团)的人员暂时没有变动外，中国有线高层全部换成央视人马。

对于央视而言，兼并中国有线将有助于其节目在各地市的落地。央视虽然具有内容上的垄断地位，但由于缺少传输网络，尤其是随着央视数字电视频道的扩充，其节目在地方落地必须要和当地有线网络运营商逐一谈判。“央视风云”就因为加密和分成模式的原因，一直未能与歌华有线达成协作，迟迟不能在北京落地。

而中国有线拥有原国家广电总局影视网络中心所有的4万多公里国家广播电视光缆干线，联系着中国内地各省级地方有线电视网络公司，连通着全国300多万公里的有线电视网络。此次央视接手中国有线，获得国家干线传输网络，实现“网播同体”，减少了下游成本。

不过，中国有线拥有的网络属于干线网，容易被卫星等其他传输方式替代，不能直接入户收取运营费，其价值一直在下降。相比之下，各地市有线电视网络公司手中的分配入户网才是香饽饽，每年只需靠收取各电视台落地费，便可以衣食无忧了。而省干网和国干网虽然帮助了除中央一套以外的各省台和中央台落地，为其增加了广告收益，但却因为资产归属不清晰，一直不能从电视台拿到分成，这使得各省网和中国有线开始广造舆论，打起整合各地市分配网的主意。国家广电总局将中国有线归并央视一举，给了中国有线名正言顺的商业模式。

然而，尽管中国有线能帮助央视的节目落地，却也让央视背上了一个大包袱。中国有线4万公里的国干网，总贷款达20亿元，每年的管理和营运成本高达1亿元，此外，每季度还必须归还银行贷款约2000万元，而整个全国骨干网络全年的营业额也不过1亿元。

就在中国有线归并央视前，其现金流已经吃紧。3月21日，CEC以现金注入的方式获得中国有线45%的股份，已经注入的4.5亿元除去收购地方网络以及归还贷款，所剩无几。5月20日，中国有线又获得国家开发银行总额为200亿元的开发性金融贷款。但这笔钱主要将用于网络整合和用户网升级改造，其使用权是否归属央视目前还不得而知。

只有实现全国有线电视数字化，才能真正盘活中国有线。因为在模拟电视时代，国干网的用途一是下传央视的15套节目以及中央人民广播电台的节目，二是从地方回传节目供央视播出，业务严重不饱和。数字化以后市场对内容的需求量非常大，央视的节目可以通过国干网传输下去，同时各地市分配网也可以通过与骨干网的连接订购和回传节目，形成全国数字节目交易网。

同时，中国有线的发展战略是开发网络增值业务，包括数字付费电视、视频点播、数据广播以及高清晰度电视等数字电视服务。在CCBN2005的展会上，中国有线就展示了其4项主要业务以及6项新业务，其中还包括了目前热门的IPTV。而这一切也需要央视的内容支撑。

在这样的一个背景下，对于中国有线而言，归并央视后，其主要任务已经发生改变，不再是整合地方网络，而是协助央视推进数字电视。