从惠普无预警地撤换菲奥莉娜（Carly Fiorina）到Sony高层大换血、聘请外籍人士Howard Stringer担任新会长兼首席执行官（CEO），凸显出21世纪大企业正面临市场重大变迁、内部面临重整的严苛挑战，而CEO，更是担负公司成败的重要关键。

老企业就像是一个老作家或老明星，曾经红极一时，但也有可能成为落日黄花的一天，到最后，大企业就像一个大明星一样，不是被别人杀死，而是死在自己手里。

在国际化与电子业微利化的冲击下，大企业亟需由内而外、彻头彻尾的汰旧换新，迎接新时代的竞争挑战，而领军者的任何决定都将撼动公司的未来，关系着公司是否能在下世代迎头赶上、抑或大幅落后。

CEO人才荒具国际化与前瞻性经营者难寻

许多人将菲奥莉娜下台归因于其对惠普与康柏（Compaq）合并策略失误，不少人更批评菲奥莉娜进入惠普后，除了大幅改革惠普，连惠普风范（HP Way）都被改革的几乎荡然无存；但也有人肯定菲奥莉娜的作为，认为惠普就是要在菲奥莉娜这种敢冲、敢拼的人进行改革下，才能闯出新契机，只是老狗变不出新把戏，已经65岁高龄的惠普很难摆脱过去既有包袱，像年轻的戴尔（Dell）一样闯出一番新作为。

经营者本来就该对公司业绩的成败负起责任，但也许部分人士对菲奥莉娜的期望真的过高了，因为在菲奥莉娜离开惠普后，硅谷坊间媒体出现更大的问号是，如果菲奥莉娜救不了惠普，还有谁能做得更好？

「究竟还有谁能救得了惠普？」，是外界谣传的由惠普内部副总裁直升？还是向外寻求曾任升阳（Sun）、甲骨文（Oracle）的高阶主管接任？硅谷正面临新一波的「CEO人才荒」，惠普把菲奥莉娜罢免后，面临更头痛的问题是，谁会是那个有能力能挽救惠普的人？

事实上，不论在网际网络（Internet）泡沫破灭之前或之后，硅谷的CEO人才荒就一直是个严重的问题，好的CEO为硅谷最短缺的职缺，尤其是有能力面对21世纪企业挑战的人，更是屈指可数，几乎没有几个人能够胜任。

如果我们看看国际上几位知名的超级高科技CEO人物，如苹果计算机（Apple）CEO Steve Jobs、戴尔CEO Michael Dell、Intel（Intel）CEO贝瑞特（Craig Barrett）、Microsoft（Microsoft）董事长比尔盖兹（Bill Gates）等，每个CEO都是企业重要的灵魂人物，企业之兴衰与执行长间的关系密不可分。

力挽狂澜往往是企业领导者必需披挂上阵的最佳实录，越是在企业的危险时刻，越能看到企业领导人的睿智。

国际化洪流新市场游戏规则

在电影「野蛮游戏」中，每个参与者都身不由己无法退出比赛，而且每个关卡发生的机会与灾难都是不可预知的，以此来形容目前的高科技产业竞赛，可说是一点也不为过。

为什么全球第二大消费性电子产品供货商SONY率先起用非日藉的CEO，联想在购并IBM PC部门后，不是指派华人担任最高指挥官，而是由IBM PC部门的最高主管Steven Ward出任。在国际化潮流下，国际市场竞争版图的变迁快速，唯有大胆启用具备实际市场操作经验的战将，才能赢得诡谲多变的战局，像是宏棋升任兰奇（Gianfranco Lanci）成为首任非华人总经理，即为一例。

同理，华人企业也应该要引以为戒，在台湾、大陆、甚至更为保守的日籍企业开始重用外籍主管之际，对于技术实力一直高于行销能力的华人来说，何时能在外资企业挑大梁？成功经营跨国际与跨世代的企业？是另一个值得思考的课题。

新世纪变革PC业者首当其冲

短短几个月内，惠普、SONY高层重整、联想并购IBM PC部门，近来多起大规模的企业重整事件，似乎都与PC业者脱离不了关系。

惠普购并康柏，市占率非旦没有更上层楼，反而成效不彰，营收成长率不及戴尔的一半；而联想在购并了IBM PC部门，是否真能扩大市场版图？将联想带入国际市场，抑或是只捡了个利润低的PC烂摊子，非常值得业界注意，这些都将在PC史上写下重要的一页。

在PC与消费性电子（CE）交汇的洪流、数字家庭娱乐引爆新一波消费性电子与PC相关产品的革命，即使是像SONY这种拥有PC、消费性电子、娱乐等多重龙头身分的巨子，都不得不谨慎布局下世代蓝图，而力求突破的PC业者，更应该思考如何跳脱PC思维，在CE或新兴数字家庭娱乐产业里力求一搏。

谁能救得了大企业？

全球知名企业如通用电气（General Electric；GE）、可口可乐（Coca-Cola）等之所以维持不坠，在于企业体勇于迎向市场挑战并随时改变战略，在变化快速的电子产业，尤其是在全球市场竞争进入白热化的阶段，大企业更应随时调整自身步伐，以达到永续经营的目标。

这波率先由PC业者领军的大幅重整计画，更让所有的IT业者可以深刻感受到，竞争环境正迫使新一波企业重整潮流出现，大企业尤其必需建立危机意识，不断的进行自我诊断与自我变革，谁落后了一步，谁就有可能被无情的淘汰。