张醒生称，每个人在做一件事情的时候，永远都是有得有失：当你离开一个合作很融洽的团队，你会觉得有所失，会怀念那一段共同工作的经历和氛围，但是从另外一个角度来讲，你将会碰到一个新的团队、新的环境“平台的转换，永远都是有得有失，但是你要衡量一下你得到的多，还是失去的多。如果这些得到的都很有前景，那么你就应该积极地去做。”

杨国强 发自北京

张醒生再一次惊险一跳。

7月18日，张醒生以盛禹铭集团董事长身份重新出现在闪光灯下。此时，距离他卸任亚信集团股份有限公司(下称“亚信”)首席执行官兼总裁的职位仅仅两个月。

而之前的一跳，则是2003年4月1日，他以Ericsson(中国)执行副总裁兼COO的身份化身为亚信CEO。

“我觉得职业经理人就像做一个保姆，尽力尽职是你分内的事情。但是，多年以来，我一直希望自己从一个执行者变成一个真正的决策者。”张醒生说。

再度涉险

张醒生的每一跳总能轻易引起业界瞩目。

15年前，张醒生从国有电信企业跳槽到Ericsson时曾引起很大轰动，而2003年4月1日已是Ericsson(中国)执行副总裁兼COO的他选择离开Ericsson就任亚信CEO，而两年后又离开亚信，张醒生总是选择挑战，每一跳却都有惊险。

这次，张醒生又是出人预料的一跳。作为盛禹铭集团董事长，张醒生选择的道路是无线增值服务行业，一个竞争残酷、大部分公司正在走下坡路的行业。

“我们要打造中国的综合视讯平台。张醒生告诉记者，盛禹铭的口号是“有屏幕就有我们”。

中国是全球第一屏幕大国，按张醒生提供的数据：ChinaMobile电话用户到达了3.7亿，每个用户的手机都有一个屏幕；中国拥有3.5亿电视机用户，中国的互联网用户已经突破1亿，PC数量超过1亿，另外中国还有8600万小灵通用户……

“这些数字加起来，使得中国已经成为世界上第一屏幕大国。”张醒生认为，中国现在每年还要增长6000万~7000万移动用户、生产7000万~8000万台电视机，使得中国的企业可以在屏幕上有所作为。

但是，无论是移动电话、电视机、PC等目前并不能很好地融合，一个家庭往往是既有移动电话，又有电视机和PC。

在张醒生看来，这就是机会。“我们希望消费者能够无间隙、无障碍地在不同的屏幕之间享受服务。”张醒生称，盛禹铭的目的就是搭建一个融合的为各种屏幕服务的平台，使得大家能够自由地享受不间断、无缝隙的服务。

但是，对于初进入这个行业时，张醒生还是选择了网游、无线增值服务等内容，颇有些“新瓶装陈酒”的感觉。

这一行业的状况是什么？在网游产业，除了盛大、网易等少数几家公司外，能够盈利的已经很少，而不久前就有包括南京万马、东方资通等数家网游公司倒闭或面临倒闭的局面；无线增值服务也在运营商政策收紧的情况下，包括网易、新浪、Sohu.com等公司都面临业绩大幅下滑的危险。

不过，作为一家新公司，张醒生的盛禹铭最终一鸣惊人还是失足坠地，只有时间才能回答。

“保姆生涯”

业内人士称张醒生为电信行业“少有的兼具全球化思维和本土化运作的管理精英”，称赞他为一个“非常有个性”，“懂得工作、生活和做人”的职业经理人。但张醒生志不在此，他一直希望“从一个执行者变成一个真正的决策者”。

因此，两年前他选择了亚信。

但是，作为职业经理人，张醒生在亚信受到限制颇多。一位前亚信人士告诉记者，张醒生必须同时面对经营业绩和公司发展的双重考验，以至于有时候，张醒生并不能最后作决定。

2004年，在张醒生的坚持下，亚信成立新业务部——北京星光维信科技有限公司，以SMS等无线增值服务为主。当时，亚信希望学习华友世纪的榜样，能够很快地上市成功。

华友世纪是1999年从UT斯达康分拆出来的一家电信增值服务提供商，于今年2月4日正式登陆纳斯达克，融资7052万美元。“本来以为亚信靠长期与移动、联通等运营商客户的关系能够做得很好，但经过了一年时间并没有任何突破。”该前亚信人士告诉本报记者。

就在2004年底的董事会上，因为新业务部和公司经营业绩等问题，张醒生受到了重重拷问，亚信董事会希望关掉新业务部，并把业务重点放到软件和服务上。但是，正处于转型期的亚信，原来的主营业务是电信系统集成，在运营商缩减了硬件投入，系统集成行业走下坡路的时候，亚信面临的是全行业共性的危机。

“我觉得职业经理人就像做一个保姆，尽力尽职是你分内的事情。”张醒生称，自己只要扪心自问比较坦然，就是尽力尽职了。

“一个有操守的职业经理人，或者说有职业道德、职业责任感的职业经理人，是不会在合同期限没有到的时候转换平台的。”张醒生称，任何一个职业人、职业经理人，都是生活在一个契约社会里，尊重契约就是尊重你自己，因为一个信用将伴随你一生，所以要尊重自己所做的每一份承诺和契约。

“在这个程度上契约没到、承诺没有做满的时候我肯定不会提出修改承诺。”张醒生告诉记者，保姆在主人家工作，跟主人建立了融洽的关系。但是当你有了下一个机会，有了自己想做的事情，需要和主人谈的时候，你的感情会很复杂。因为主人很好，你也爱这个主人，但是你还是要和主人谈。虽然情感上的话不容易说出来。

2005年4月张醒生因合同契约期满的时候，张醒生果断地和他的主人亚信谈了自己的未来，告别了他的“保姆”生涯。

重新创业，张醒生选择了告别职业经理人生涯，担任盛禹铭集团董事长。

宠辱不惊

熟悉张醒生的人会告诉你，“他就像你身边的朋友！”

一位前亚信人士告诉记者，无论是对什么人，张醒生都体现出亲善、大度的一面，不计较个人得失和恩怨。“在外企十几年，已经使张醒生有些宠辱不惊的感觉。”这位人士告诉记者。

无论是记者、客户、合作伙伴还是公司普通员工，只要和张醒生见过面的，每逢过年过节等重要日子，都会收到他的SMS或E-mail问候。虽然只是群发，但很多人心里知道这个人能够记住自己。“他确实是一个好人。”一位前亚信员工告诉记者。

张醒生的为人，不但体现在这些他认识的人身上，还体现在热心公益事业上。今年东南亚海啸期间，张醒生就把自己珍藏的古董电话进行了拍卖，并把10万元所得全部捐献给了受海啸侵袭的国家。

“我本人也将继续履行自己的理念参与到这样的活动中。”张醒生称，每个人在做一件事情的时候，永远都是有得有失：当你离开一个合作很融洽的团队，你会觉得有所失，会怀念那一段共同工作的经历和氛围，但是从另外一个角度来讲，你将会碰到一个新的团队、新的环境。

“平台的转换，永远都是有得有失，但是你要衡量一下你得到的多，还是失去的多。如果这些得到的都很有前景，那么你就应该积极地去做。”张醒生称。

人物介绍

张醒生1977年毕业于北京邮电大学;1999年12月获挪威管理学院颁发的信息通信管理硕士学位。毕业后，张醒生先后就职于北京长途电信局、北京电信管理局及(原邮电部，现信息产业部)中国国际通信建设总公司，曾担任工程师和经理等不同职务；1990年，张醒生跳槽至Ericsson北京代表处，初任公司市场代表;1995年Ericsson(中国)有限公司成立，任市场经理和业务开发及公共关系经理;1996年,升任Ericsson(中国)有限公司副总裁兼移动电话部总经理;1997年,成为公司执行副总裁,先后兼任北方地区总经理和全国网络运营公司总经理;2001年3月1日,就任Ericsson(中国)有限公司执行副总裁兼首席市场执行官，后又兼首席运营官；2003年4月1日张醒生离开Ericsson，加盟亚信，出任首席执行官(CEO)兼总裁，后又兼任副董事长;2005年4月27日张醒生卸任亚信副董事长、CEO兼总裁职务，被聘为亚信荣誉董事和顾问。2005年7月后，任盛禹铭集团董事长。