7月25日消息(吕海亮 编译) 据外电报道，Sony公司是电子业的老名牌企业;Samsung 则是电子行业上升势头强劲的新贵。在一些大型的连锁店中，我们通常可以看到Samsung 和Sony两家公司的电视、摄像机与DVD机等产品摆在一起，如同对台戏一样。

然而，在这种表面的对抗之下，两家公司却在不断地寻求合作机会。Sony公司希望能利用Samsung 的技术来激活公司的财气。

在《商务周刊》发布的全球百年知名品牌调查结果时，Samsung 位列第20，而Sony仅为28名，这是Samsung 第一次在这一排名上超过Sony。

不过，通过一系列的商务活动，Sony公司迅速扭转其劣势。两家公司合资20亿美元在韩国建立一个高新技术工厂来生产液晶显示器。这样，在Samsung 巩固其世界液晶显示器老大地位的同时，Sony公司的份额也随之攀升。

在DVD制式之争中，Samsung 支持Sony的“Blu-ray”阵营。此外，去年双方还达成共享2.4万项专利的协议。

两家公司的合作对于Sony来讲至关重要，因为Sony公司现在必须解决其膨胀不堪的电子部门的成本削减问题。

分析家预期Sony二季度将会出现150亿日元(1.348亿美元)的亏损，而同期Samsung 公司的纯利将达1.69万亿韩元(合15.9亿美元)。造成Sony亏损的原因是日本家用电器产品销售不利，而且其主要产品的价格均出现大幅下跌。

Sony公司这位昔日的独立电子巨人现在也不得有依靠Samsung 这样公司来维持其竞争力了。

对于Samsung 来讲，这些交易表明Samsung 现在已是一个全球级的企业，他们在很多领域已经领先于竞争对手。从资本规模上来讲，Samsung 现在是Sony的两倍多，而且去年赢利也相当于Sony的10倍。但是通过与Sony的合作，Samsung 公司得从Sony身上学到一些设计与市场技能。

Samsung 公司投资关系部主任Woo-Sik Chu说:“Sony是世界上少有的几个知名品牌。从他们那我们可以学到很多。但是在数码领域，每一家企业都站在同一起跑线上。Sony公司也想从我们身上找到我们品牌快速发展的原因。”

两家公司的合作根源可以追朔到上世纪90年代，Samsung 通过大力削减成本，广泛进行市场活动，从亚洲金融危机中脱颖而出。在赞助过2002年韩日世界杯足球赛以后，声名大噪的Samsung 很快就把其产品推向了全球。

与之同时，Sony在面临着互联网娱乐对其事业冲突，产品落后，降低成本与裁员都遇到困难的情况下，公司意识到与众多的其它公司合作才能解决其面临的问题。

不过，作为历史上对立的两国，日本和韩国企业素来不睦。

去年，日立就起诉韩国现代半导体公司侵犯其内存芯片专利。松下公司也就显示技术专利问题告了LG电子公司。而其它一些日本公司如富士通公司也在和韩国的公司的打官司。

但是Sony与Samsung 公司却没有受到这些摩擦的影响。两家公司的高层数年以来一直保持着非正式接触。

在Sony公司挺进中国，以削减生产成本的同时，与Samsung 的合作为其提供另一条降低成本的途径。

一直以来，Sony在技术研发上处于领先水平，但是在过去的6年中有5年Samsung 的在美国注册的专利数量都超过Sony的数量。

通过共享部分专利，两方可以互相降低彼此之间专利权跟踪成本。双方不愿透露每年付给对方专利费用，但是他们都承认，Sony从Samsung 那里得到更多一些。

Sony公司的前任董事长Nobuyuki Idei说:“放弃部分知识产权来保持合作关系值得一做。这样做的主要目的是让Sony的研发人员得到他们需要的知识产权，以期Sony能再次站到世界的前端，取得这一目标很难，但是不是不可能。”

从全球来看，象Sony和Samsung 之间的合作并非孤立事件。LG和菲利浦电子就合资组建一个显示器企业;而松下也与东芝和日立一起成立一个液晶显示器厂;还有就是Sony和Ericsson之间合作等等。

但是这些合作都是基于单一产品或单一技术的。很少有象Sony与Samsung 之间的多方位合作的。

在家用电子类领域，技术引进可以创造新的赢家与输家，商机在不断的变化之中。Envisioneering集团的研发主任Richard Doherty说道，连Sony这样一直单干的企业现在也明白这一道理，敌人的敌人能够成为朋友。