罗小卫

如果哪一天惠普出事，PC很可能就是祸根。

赫德新政，虽然没有直接提到惠普PC，却也明确表示“不会将任何一块业务从公司业务中拆分出去”。

据IDC统计，全球第二季度PC厂商前三名分别是：戴尔(19.3%)，惠普(15.6%)，联想(包括IBMPC部门)7.6%。就在此季，业界老大戴尔拉开了与第二名惠普之间的距离，前者的季度增长率为23.7%，后者为16.3%。

对于试图在PC上重整旗鼓的惠普来说，这不是一个好消息。

2001年9月，惠普前女强人卡莉提出收购康柏的惊天设想，经过与股东的几番较量后，卡莉终于遂愿，卡莉借此役一举成名。

在2001年全球PC市场上，戴尔(13.3%)、康柏(11.1%)、惠普(7.2%)、IBM(6.4%)、NEC(3.8%)分别依次排名前五。PC老三惠普通过斥资250亿美元并购老二康柏，一跃登上PC老大的宝座。而且合并后新惠普的营业额一度达到870亿美元，仅次于IBM的900亿美元。

可惜的是惠普合并没多久，就受到了戴尔的威胁与打击。2002年第三季度，戴尔重新夺回PC总冠军宝座。惠普PC业务由此走入“规模庞大，利润极差”的负循环。

惠普2004年第四财季数据显示，打印与成像部门与PC部门的销售收入均为65亿美元，但打印与成像部门的利润高达11亿美元，而PC部门只有7800万美元。

由此不难看出，收购康柏在这两三年间不仅未能让惠普走出当年PC下滑的困境，反而成为了拖累。

2004年12月，Gartner公布的报告显示，未来的全球PC市场将进入低增长时期。而由于利润率的不断下滑，到2007年全球十大PC厂商中将有三家被迫退出，其中以IBM和惠普可能性最大。

就在Gartner公布报告没几天后，以PC起家的IBM宣布以17.5亿美元的价格将自己的全球PC业务卖给中国联想集团。

然而惠普却没有IBM这般潇洒，当年收购康柏就已花掉250亿美元，钱还没赚回来又怎能出售，而且IBM的全球PC业务也才卖了17.5亿美元，即便惠普出手又能开价几何？

所以，毫不奇怪，惠普前CEO卡莉不会同意分拆PC业务，卡莉的继任者赫德也不敢轻易提出出售或是分拆PC部门。

卡莉为了证明自己在PC上的决策是对的，宣布将PC部门(PSG)与打印机成像部门(IPG)合并。然而让她想不到的是，她合并没多长时间的PC与打印成像部门被其继任者再次分开。

分分合合，惠普倍受折磨，而当事者PC业务更是成为“火中栗子”。

留着，一方面要投入许多资本、资源与以直销见长的戴尔竞争，一方面又得眼睁睁看着IBM在高端服务市场高举高打，而无缘问津。

不留，一方面找不到“好婆家”，二来卖不出好价格，而且自己打了自己的脸——早知要卖何必要买？

进与退，去与留，惠普PC真如鸡肋一般，食之无味，弃之可惜。