依靠个性化搜索，儒豹能否在无线互联网上最终取胜？

假如你是星巴克的忠实消费者，有一天当你出差到某个大城市，想顺便品尝一下当地星巴克咖啡味道的时候，只需在手机搜索引擎上输入“星巴克”几个字，搜索引擎就仿佛能读懂你的心思一样，迅速地根据你所在的地区、你以往的手机上网习惯进行分析，然后把你最想要的信息反馈给你。

一家名叫儒豹的手机搜索公司正在逐渐将这个梦想变成现实。

韩松给人第一眼的感觉，依旧是一个技术研究人员的样子：严谨、踏实、不善言谈。虽然他目前的身份是儒豹手机搜索公司的首席执行官、总裁，但是他并没有一般商人具有的那种浮夸气质。

事实上，韩松很早就在互联网行业创业，还是一名老网民。

儒豹前传

1991年，从清华大学无线电系硕士毕业3年后，韩松抱着进一步深造学习的心态，离开工作单位—中科院自动化所模式识别国家重点实验室，赴美攻读博士，从事机器人视觉研究。在此期间，他的研究方向就和其他同学大不相同。

“我当时就很注意从人的角度研究机器人。别人的研究可能更偏重工业化、机械方面的东西，我和他们的看法不太一样，我把机器人当作人一样来研究。”韩松曾在国际一流刊物发表八篇论文，其中有篇谈到了如何让机器人在三维空间里像人一样作画。美国《洛杉矶时报》还就此论文对他进行了采访。1997年美国南加利福尼亚大学博士毕业之后，韩松像众多赴美学习的工科学生一样，在美国的大公司里找到了工作，娶妻生子，平淡生活。

“我从小就奋斗惯了，人生的路线一直是在向上，突然变成了一条平滑的直线，总觉得心里少了点儿什么。”一路从陕西农村奋斗到北京清华，又进入美国的韩松，从这一成不变的朝九晚五生活中，仿佛看到了十年、二十年后自己的样子。

他的心有点不安起来。

韩松发现当时国内很多学生到了国外以后，英语听、说、读能力都还不错，但是在写作方面却很欠缺训练。于是他就尝试创办了一家以英语写作培训为主要内容的网站。由于曾在机器人研究领域呆了十几年，对“Robot（机器人）”这个单词很有感情，所以韩松就把网站的名称定为“Robot”（译名“儒豹”）。当时儒豹在西安有四五个全职员工，在全国各地还都有兼职的网友。

但没想到，儒豹在网上辛辛苦苦发布的学习资料，转眼之间就被当时的上海亿唐等网站复制走了，而且根本不标明转自哪里。由于自己远在海外，如果打官司势必会牵涉很多精力和时间，所以韩松最终选择了放弃。

第一次创业失败，韩松意识到：在中国做互联网，如果技术不是很难的话，别人很快就会复制你的模式，在短时间内超越你。要创业，必须要选择具有一定技术门槛的市场。

转战搜索

2004年，韩松进入美国Yahoo!构架组做高级工程师，负责架构的设计和实现。这个构架组是Yahoo!为了和Google竞争而设置的搜索技术研究核心小组。小组其余五个同事也多是技术专家，主要负责搜索技术的架构、改造和提升。

有了在Yahoo!这样的大公司工作的经历，韩松在分析竞争对手和把握趋势上具有该领域很多创业者不具备的优势：“我和几个在硅谷的朋友，都有在Yahoo!、Microsoft等大公司工作的经验。局外人看这些大公司，感觉好像这堵墙又高又厚，但是我们曾身在其中，就能近距离地看到这堵墙上还是有很多的裂缝。找到裂缝以后，作为初创公司，我们就可以从这个地方去撬，慢慢就把裂缝撬大了，撬出一条自己的路来。如果你没有亲身去看或者摸过这堵墙，你可能就不会有亲身理解，不知道什么地方会出现裂缝。”

在此期间，韩松和原先儒豹的那帮朋友，在网上组成虚拟团队，继续讨论创业的事情。这一次，韩松觉得不能再像上次那样遥控创业了，他要回国创业。

一次偶然的机会，清华大学信息技术研究院院长李军介绍韩松进入了清华企业家协会。结识了众多的企业家、VC之后，韩松感觉自己已经开始从一个单打独斗的技术人员提升到公司整体运作层面考虑问题。为了保障再次创业能够获得成功，韩松决定借助资本的力量。

2006年年初，在大学同宿舍同学邓锋、柯严（北极光创投联合创始人）的帮助下，韩松从7个清华校友以及硅谷半导体协会成员手中，融得第一轮140万美元资金，美国最大的高科技法律事务所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati(WSGR)在其中也有投资。

2006年6月，韩松离开硅谷回国创业。

随着创业资金的到位和陆续启动，12月，一个全新的儒豹网正式上线。韩松给公司名字以新的阐释：“‘儒’体现了手机搜索中内容、文化的理念，‘儒’也体现了个人修炼和修养方面的追求。‘豹’意味着准确抓住目标，瞄准一个目标后快速冲上去”。

现在，儒豹WAP网站已经可以提供网页、图片、铃声、新闻、小说、视频、游戏等搜索服务。目前儒豹的研发和市场队伍主要在苏州，约有20多人，在西安也有研发小组；并正在北京筹建市场中心。

儒豹在硅谷的五人团队主要是做架构和算法等方面的核心工作。

大战在即

艾瑞市场研究公司的数据显示，中国内地手机用户已经达到4.5亿。艾瑞预计2006年中国无线搜索用户规模为3400万，比2005年增长230%，2008年中国无线搜索用户将达到1.27亿，并继续保持高速增长，2010年无线搜索行业将进入成熟期，无线搜索用户数量也将增长到2.2亿。随着无线平台上的内容不断丰富，在无线互联网上为用户提供搜索服务，逐渐成为一个新兴的市场。

2006年年底，赛迪顾问发布的《2006~2007年中国搜索引擎市场专题调研报告》显示，搜索平台正从PC端逐渐向移动端过渡。

目前进军无线搜索领域的公司中，既有像Google、Baidu.com、新浪等这样的搜索引擎和门户巨头，也有像Cgogo、悠悠村、易查等这样的初创型专业无线搜索企业。

2007年1月4日，Google和ChinaMobile合作，推出了Monternet的站内搜索服务。但Google中国的WAP网站上，目前也仅仅提供网页和图片两类搜索，个性化搜索只是涉及语言种类的选择。Baidu.com则是采取和手机终端制造商合作的策略，在Nokia部分机型上置入Baidu.com搜索。

专业提供无线搜索引擎服务的公司，目前分为两类：Wap网站搜索和SMS搜索。进入前者领域较早的有易查、Cgogo公司。这类搜索实现技术依旧是关键词搜索，而不是自然语言搜索。在投资者看来，WAP搜索延续了PC互联网上的模式，体现了发展的趋势。面对Baidu.com、Google这样强有力的技术公司，这类网站取胜的关键在于积累资源。

个性化搜索

儒豹又有什么样的实力可以立足？

凭借自己在机器人视觉领域十几年积累的理论和方法，儒豹有一套新的方法体系，来对网上的各种内容和数据进行过滤和分类。“这就是我的资本，我们有创业投资的支持，有了巨资支持，我们可以将产品实用化。我们要做一个全球最流行的中文手机搜索引擎，让所有用手机的中国人都能享受我们的搜索引擎服务。”

在韩松看来，“真正的无线搜索，不只是把互联网搜索照搬、平移到手机上来，实现一个简单的物理移动。手机搜索从技术上要做的很多，而我理解的本质是，手机具有太强的个性化特征，如何满足个性、特色、隐私等最实质的需求，才是我们要花大力气做的。其实我们感觉无线搜索应该做的，不仅仅是技术，更是一种半服务、半文化的东西。手机你随身携带，天天都要看，无形中会影响到你的思想，你的生活。”

韩松延续了其在机器人研究领域的观念，强调人的因素：“我们的主张是手机搜索引擎要从内容上讲求专业化，分类本地化，就是要考虑区域。信息搜集、分析要个性化，此外还要关注用户其他层面上的东西，比如他平时的社交圈子，要服务社会化。以人为本，而不是以数据为本，这就是我们做搜索引擎的创新理念”。

在手机搜索时，搜索结果以什么规则呈现给用户？

韩松解释说，这和我们平时决定去哪里吃饭一样，有很多综合性因素。搜索给出的排名，也应是综合考虑各种因素。手机搜索不同的一点是，首先它是比较个人化的，要更多地考虑个人爱好，比如他的身份、他的爱好、他所在的区域，这样综合考虑，提供个性化服务。

虽然听上去很美妙，但是用户究竟对使用手机搜索有多大的需求呢？面对这个问题，韩松也表示了一丝困惑和无奈：“关键是用户习惯问题。用户是否形成了使用手机搜索的习惯。”而在他列举的例子里，也仅仅提到了手机小说、图铃搜索服务。如此小众的需求，究竟是不是众多手机搜索服务提供商们想要的广阔市场呢？

在商业模式上，韩松表示会考虑使用现在PC互联网上搜索引擎网站的“竞价排名”方式，但前提是保证用户满意。目前，儒豹主推的盈利业务是为独立WAP网站提供站内搜索业务：儒豹已经与30多家WAP网站达成协议，为他们提供站内搜索服务。

无线搜索究竟会是什么样子的？最好的答案恐怕还是来自用户。