据千橡集团内部人士透露，公司为节约成本将进行第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消。就裁员的具体做法，该集团董事长陈一舟将在下周通过自己的博客正式对外发表看法。此次裁员员工的补偿将采取N+1措施，而上次裁员采用的是N+2措施。现在，该公司很多员工都奔着赔偿开始办离职。

这是中国互联网在第二波高潮之后，有关web2.0主题的持续降温。9月27日，千橡宣布裁撤包括5Q、RENREN和视频在内10%的员工，同时，国内许多web2.0相继传出不景气或者难以为继的信息;而在此前，Baidu.com、中搜、空中网等刚刚相继裁员，互联网的第二次泡沫就这么肆无忌惮的到来。

在这轮网络冲击波中，陈一舟无愧于擎起国内web2.0标杆的旗手。很多情况下，业内人士认为他是个资本运作高手。曾记得一位房地产商人阐述他的运作法则，在行市热涨时卖房不买地，而行业走向低谷时则买地不卖房。如果说Mop、Donews等网站是陈一舟的一亩三分地，现在web2.0概念很不景气，他会选择卖地吗?

今年3月，千橡获得4800万美元风险投资，之后开始向各个领域大肆扩张、购并。但随着下半年市场环境的改变，千橡实施战线收缩并进一步节约成本开支。尽管千橡的银根紧缩不是一家问题，各家web2.0网站都有一本难念的经。就算之前陈一舟预料到暴风雪会来的，可是2006年冬天的风寒仍是超出了他的估计。

作为资本运作高手的陈一舟，能否成为一个随行就市的好商人?或许，这个冬天他会给期待的各方人士一个答案。且说陈一舟曾是个经典的IT创业英雄，他与两位斯坦福校友周云帆和杨宁创立chinaren成为1.0网络潮的神话。然后，他又尝尽泡末散尽的消沉。在互联网第一波高潮断粮后，不得不连人带网站一起委身于Sohu.com。

这是一个深刻且惨痛的教训，陈一舟与搭档们都被热潮冲昏了头脑。事实上，一家国际知名互联网公司曾经开价1亿美元收购ChinaRen，但被陈一舟们拒绝了。结果呢，大股东高盛给了出售或关门两条路，仅折价3000万美元以换取Sohu.com12.5%的股份。这是陈一舟第一次舍身卖房。确切地说，应该是装修过的商品房，包括公司、品牌和员工。

2002年3月，周云帆和杨宁再次搭档创立了空中网。从Sohu.com辞职时，他们卖掉了各自在Sohu.com的股票并放弃了全部期权，但此时Sohu.com的股价已暴跌至1美元/股。在交纳了注册空中网的50万美元后，两人几乎已经山穷水尽。同在2002年，陈一舟收购的Mop.com还只是个有两台主机和60兆带宽的小网站。这么看，陈一舟表现的更像一个商人。

不过，正是周云帆和杨宁置之绝境而后生的魄力，终于使得他们掘到了另一桶金。2004年7月9日，继TOM、Tencent、携程、掌上灵通之后，空中网以纯SP概念成为互联网复苏后第五家在纳斯达克上市的中国互联网企业。较之美国同学张朝阳也好，校友周云帆和杨宁也罢，陈一舟的落寞又有几人知?Mop.com不会待价而沽，只能有一个结果。

而在Web2.0光环笼罩下的中国网站明星，非Mop.com和360.com莫属。两个论坛模式的Web2.0的公司，掌门人都是中国第一代互联网创业者的典型人物。周鸿祎把3721卖给了Yahoo!，拿到了上亿美元的真金白银。他们不满足，最大的遗憾便是没有亲自登顶纳斯达克。那么，Mop.com及主人的唯一目标，就是奔赴纳斯达克上市。

陈一舟很清楚资本的意志与要求，千橡狂飙突进式的青春期已经过去了，正处于运作上市及背负利润目标的发展期。千像首次裁员10%，还宣布把Mop.com和Donews分拆上市的战略改变。陈一舟不再允许做短期挣不到钱的事情，不再允许痛快淋漓四处突进，求的就是“走得更快一点”。他采取的公司减肥措施，无疑是节约成本的开源之举。

面对资本市场的寒潮到来，千橡暂缓上市的趋势是必然的。对于陈一舟来说，未必不是一件好事情。目前陈一舟已拥有九大门户形成一个整合型的互联网公司，分布在网站、无线互联网、客户端三条线，一度被形容为“千橡矩阵”。陈一舟应该冷静下来，他需要时间整理大杂烩一般的千橡业务，更需要钻研如何做一家大公司。

况且，赶Web2.0时髦包装下的中国互联网，全部都有美国先行者的影子。陈一舟熟悉美国资本市场的口味，他的Mop.com很像My space，UUME要做中国的Youtube等。时光流转下，陈一舟将会印证自己还是IT英雄之一。他乘着Web 2.0展翅高飞，破解着“千橡能不能在纳斯达克上市”的谜题。而眼下，在千橡的地皮上把房建好是当务之急。

作者：彭行洋