2006年岁末，盛大已经将总部大部分部门搬离张江碧波路，而第九城市在2005年才将总部搬到这里

2006年，中国两部在纳斯达克上市的“赚钱机器”、两部中国人的“游戏机”，在上海浦东的张江分别开足马力，比赛似地从千万玩家那里赚到了数以亿计的人民币。而在以美元计的股价上，它们在岁末也分别达到了年度的高峰。它们就是盛大（SNDA.NASDAQ）和第九城市（NCTY.NASDAQ）。

昨日，盛大股价再次拉高至21.42美元，比前日涨7.1%，达到2006年全年的最高点。而第九城市股价则在这一年的最后攀升到30美元以上，昨日收盘为30.88美元，而今年大多数时候，第九城市股价一直在20多美元徘徊。

2006年也是第九城市和盛大“比邻而居”的唯一一年。岁末，盛大已经将总部大部分部门搬离张江碧波路，而第九城市在2005年才将总部搬到这里。但盛大董事长兼CEO陈天桥和第九城市董事长兼CEO朱骏之间的“龙争虎斗”并不会因此中止。

盛大：走出阴影

2006年1月初，盛大新上任的公关总监诸葛辉离开复旦大学走马上任。迎接他的是陈天桥热忱的欢迎，还有种种不利于盛大的消息，例如盛大2005年第四季度的巨亏；盛大家庭战略的摇摆。对他来说，这些消息就意味着压力。

而在2006年即将结束的时候，他又忙于应付种种新的说法：盛大开始进入资本运作阶段，和多家公司“有染”。这些说法真真假假，传得沸沸扬扬。一不小心，就会对投资者形成误导。所以，11月份唐骏专门飞赴华尔街，和投资者进行沟通，既解说了盛大在网游方面的新模式，又提示投资者，未来盛大会灵活处置旗下资产。

在2006年年头年尾之间，盛大在收入、利润方面经历了艰难的爬坡。这个过程的实质，就是让更多的免费用户变成付费用户。据称，陈天桥一反常态，在2006年一年中，经常沉浸在如何让用户自愿付费的思考中，并以此为乐。这种经历也让他敢于说出“华尔街不懂中国的网游”这样的话。上行下效，整个盛大的运营团队也实行了特殊的激励制度，所有能想出创意让玩家付费的小组或个人，都能获得奖金。

身体力行使得盛大走过了运营模式大转换的“失血期”。2006年三季度，盛大的游戏收入接近了历史最高水平，并接近行业第一名的网易。在最后一个季度，盛大仍有望保持增长。

不过，盛大在网游领域并不轻松，这缘于陈天桥不愿意运营新的高成本的大型游戏。除了《龙与地下城》，盛大“错失”了很多网游大作。陈天桥的理由是，盛大不参与无序竞价，抬高行业成本的事情最终会对行业形成伤害。但这也限制了盛大的收入规模。

2006年盛大以卖出部分新浪股份为发端，展露出其在资本运作上的企图。卖出部分新浪股份之后，盛大获得了资金以应对可转债的压力。而有选择地将历年收购的子公司的资产分拆后赋予其发展的独立性，也使得投入变成了产出。

未来盛大很可能会增加对部分子公司的投入，也可能会交易部分非主营业务。

不过，游戏业务仍将是盛大最大的利润来源。2006年盛大还加强了游戏内置广告的销售，而且开始扮演国内游戏开发商的代理商，这些本来应该早几年就开始的行动，因为网游前几年“钱太好赚”被忽略了。

“塞翁失马，焉知非福”，盛大清理了池塘中水底的淤泥，开始引入新的清流，只不过是，现在的鱼还不够肥。

第九城市：多产品运营

有一个笑话，蚯蚓爸爸想玩乒乓球，就把自己切成两段；蚯蚓妈妈想打麻将，就把自己切成四段；后来蚯蚓爸爸对蚯蚓妈妈说，突然很想踢足球……

即便是再生能力很强的蚯蚓，想踢足球而把自己切成很多段，也会有生命危险。第九城市CEO朱骏喜欢踢足球，不过拥有足球队的他大可不必分身有术。在推动收入多元化方面，第九城市正积极扭转《魔兽世界》一款游戏占据总收入99%的局面，于11月开始《激战》的内测。这款由知名团队制作的游戏有望在正式运营后给第九城市带来新的收入。

第九城市手握至少４款3D游戏大作，不过，由于缺少足够的运营力量，这些游戏只能一个一个地投放市场。《激战》过后，还要“手拿《卓越之剑》，穿越《暗黑之门》，进入《奇迹世界》”。

为完成这一连串高难度动作，朱骏高敞大门，广纳人才。他声称可以让全世界的运营人才用“承包”的方式与第九城市一起运营这些游戏。

除了“借人”，朱骏还善于“借势”。第九城市对于整个中国游戏业最大的贡献之一，就是创造了异业合作的两个第一。继2005年和可口可乐及美国暴雪联合进行市场推广之后，2006年第九城市又在《激战》的推广上借势百事可乐。（汪小意 摄影：任玉明）