马云统帅的Alibaba舰队正在演绎新版的“龟兔赛跑”。

李洋

“这是我想了5年的事情。”2007年1月8日，马云宣布Alibaba旗下的第五个业务分支—阿里软件公司正式成立时，又一次满怀激情地说。至此，Alibaba舰队从电子商务、第三方支付平台、通用搜索门户到软件平台已一应俱全。

事实上，在Alibaba成长的八年时间里，这位精通英文却从未留学国外的“土鳖”，这位在中国的互联网干出实验田却自称“什么都不懂”的小个子创业者，在用自己独特的成功向众人展示一个独特的Alibaba，并传递着这样的信息—中国的互联网一定要走中国的路子。

人们总是喜欢用龟兔赛跑来形容不同企业家的行事风格。有的企业家喜欢踏踏实实地发展，只要自己能够盈利就决不拿风险投资；有的企业前半程快速奔跑，等置下“家财”则开始稳健前行。

马云却是一个例外。从头到尾，由他率领的Alibaba一直在做着让同行看起来十分“超前”的事情。他创造理念，大胆执行，又用极强的说服力让你站到他的一边。他说，“我最喜欢的是出手无招的人，真正有招数的人不是高手，创新就是把棍法揉和在刀法里面，把刀法揉和在鞭法里面。”

Alibaba的成长动力还来自马云独特的领导人风范和人格魅力。如今，当其员工人数已发展为几千人，自称“每日纳税超过百万元人民币”之际，其用以笼络员工的不是高薪，不是丰厚的期权，而是一种特殊的企业文化。

马云甚至鼓励自己的员工出去创业，“我不承诺任何人加入Alibaba会升官发财，因为这些都是自己努力的结果。但是我承诺你在我们公司一定会很倒霉、很冤枉，而经历了这些你出去一定可以满怀信心地创业。”多年以后，口碑网CEO李治国在回忆起其作为阿里人的那5年岁月时，仍旧对这种企业文化念念不忘：“我从马云那里学到了如何去创建、经营一家伟大的公司。”

成功学大师陈安之将马云的成功总结为三点：第一，他有领导者的使命感；第二，他是一个成功的推销员；第三，他以客户为导向进行竞争，而不是一直盯着竞争对手看。其实Alibaba更细节的创新来源于自下而上的企业个性，比如，Alipay目前所使用的团购支付功能便是Alipay的一个普通员工创意发起的。

在龟兔赛跑的新版本中，Alibaba这只兔子没有让对手先行，而是朝向自己认定的方向执着地跑下去。马云“喜欢赌大的”，而如何制衡创新与风险，便成为其需要面对的一个问题。

阿里软件总经理王涛承认，尽管阿里软件背靠Alibaba目前所拥有的1300万中小企业用户群体，并面临着一个管理软件的蓝海，但在发展过程中的确也存在着诸如用户习惯等多方面的挑战，“我希望国内的同行们，能够和我们一起来教育这个市场”。

2006年，马云平添了许多白发。2007年1月底，代替他出面会见媒体的是B和C两大事业群的左右手卫哲和孙彤宇。曾经率领过百安居万人队的卫哲，要将B事业群的队伍从3000多人扩张到5000人，并且通过Yahoo!日本、Yahoo!美国切入到国际市场；而打败了eBay中国，在2006年创造了169亿元人民币销售额的孙彤宇，自言已将某宝网定位在零售行业，今年要达到500亿元人民币的目标，向千亿元的国美“学习和切磋”。

正如马云不断对Alibaba的员工和外界这样传道，目前是Alibaba自创业之后的第二段艰难时期。马云坚信自己所走的方向是对的，而这一结论有可能要等到五年之后才有定论。实际上，在由Alibaba所演绎的新版龟兔赛跑中，不再只有正和反、对和错的两个方向。正如他曾说的，“也许我们讲的都是错的，但是我们深信不疑；很多人讲的也许是对的，但是他自己并不相信。”