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1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst & Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内Web2.0企业会有哪些新的机会和可行的模式？2月6下午，艾瑞网就相关问题对Blogbus网站CEO窦毅进行了专访。

Blogbus网站CEO窦毅

艾瑞网记者：怎么看待Web2.0网站的倒闭现象？国内的Web2.0机会？

窦毅：在近1-2年内，我们才开始关注所谓Web2.0的概念，其实有很不少Web2.0的网站生活得很好。众所周知，Youtube被高价收购、Myspace赢利情况不错。还有我接触较多的定位BSP(博客托管服务)的Sixapart网站，他们2004-2005年的赢收就达到几千万美元。公司规模也从几十人发展到目前的120人。在Web2.0的专业领域算作大型的企业。

生存得不好的只是纯粹模仿、完全跟风的网站。不管Web2.0，还是Web1.0，还是其他互联网企业，如果缺乏价值灵魂又没有创新突破，结果都会死掉。一个有核心价值、又不断创新的、健康的集体却可以长久生存。

艾瑞网记者：国内Web2.0的赢利模式，未来可能有哪些？

窦毅：作为专业的BSP(博客托管服务提供商)，可以有三个方面的探索。一是面向企业的服务。就是提供技术输出、搭建博客服务平台等；二是面向个人的收费，这个是小数目，我们也在尝试当中；三是网络广告，这是目前最大的一块。不过可以与传统的弹出、点击、漂浮、内嵌等网络广告的形式不同。2004年5月份，我们是国内第一家收费的BSP网站。

记者：网络广告这种赢利模式，有什么好的经验和建议？

窦毅：可以做整和营销，就是帮助品牌做推广，如品牌代理、植入式营销等。关键是要尊重用户，比如用户可以选择是否接收广告信息，这样不仅不伤害他们，而且可以尝试在里面体现出更多价值。我们与现有客户通用汽车、洋酒品牌johnnywalker等有较好合作。在与通用合作时，曾将信息嵌入到精美的模板中，实际表明很多人坚持使用和乐于使用它们，这时广告信息对一些人来说变成了有价值的信息。

总结经验，就是尊重客户的价值和用户的价值，把两者同时实现。我们认为这两者可以结合起来，有些企业单方面追求客户的价值赚“快钱”，降低了用户的体验。如果两者发生矛盾，可以在用户体验的基础上，不断地挖掘、创新、尝试，找出兼顾两者的服务。

艾瑞网记者：你曾经说不做门户网站，坚持做专业BSP，有什么理念在背后支持着？

窦毅：这是由博客的核心价值决定的，这个价值表现为用户个体需要被尊重，还需要更好的使用体验。因此定位方面我们强调做“blog media”。如果说blog是个人媒体，我们是blog媒体；如果说我们专注于BSP领域，却不停留于单纯的BSP；是媒体，又不是互联网。基于这些理解，目前运营Blogbus的公司已经更名为“博识文化传播”。

我们并不介意流量上与门户的差距，虽然门户做到了流量，但是做不了更好的用户体验和用户粘性，比如网络广告等内容感觉太多太乱，用户体验不好。我们看重的是longtime，就是网站的长期价值和长期回报。

由于我们对博客核心价值的理解和服务实践，我们的用户对Blogbus产生强烈的归属感。比如其他博客网想挖走我们的用户时，经常不能如愿以尝。其实，我们从没在推广上花过钱，完全是靠用户口碑相传发展到今天的规模。

艾瑞网记者：你们的最大投资商是日本网络广告公司Cyber Agent.他们看重的是什么？

窦毅：他们在日本Web2.0网站的成功投资给他们的信心。他们投资的一家SNS网站Mixi，目前已经上市。另一家是与Blogbus定位一样的网站。最重要的是他们懂得Blog市场的价值和潜力，这一点和我们的认识是一致的，他们也认同我们的发展模式。

艾瑞网记者：未来Blogbus的打算？

窦毅：主要是一些完善性工作，春节后会推出一系列新的功能和服务。具体地，我们并购的52blog.com和yourblog.org两个子站目前独立运营，节后我们会着手进行整合工作。这是近期计划的一部分。