在2006年的最后一个工作日，2006年12月29日，AT&T最终完成了它对南方贝尔耗资860亿美元的并购。并购后的AT&T成为当之无愧的电信巨头，不仅是世界最大的电信运营商，还是美国最大的宽带、无线、本地接入和企业服务提供商。合并后，两家公司的收入将达1170亿美元。新AT&T的运营范围将覆盖22个州，拥有横跨美国南部及中西部的6870万线本地线路。

这次合并给AT&T带来的最大收益就是全面控制了与南方贝尔的合资公司Cingular无线，大大加快了该公司进军无线领域的步伐。AT&T董事长兼首席执行官Whitacre说：“我们收购的最大资产就是Cingular无线公司。我们将把无线作为核心业务来发展。”Whitacre的表态充分显示了AT&T将更加强势发展无线业务的决心。

AT&T计划在今年年初将Cingular和南方贝尔的品牌逐步淘汰，将这两个品牌的业务都整合到自己的品牌之下，并以AT&T的品牌推出无线业务。届时AT&T的企业用户不论连接固定线路还是无线互联网都将能够实现文档和台式电脑的远程连接。

完全控股Cingular公司还使AT&T可以提供打折的捆绑服务。今后该公司的用户除了选择固话和互联网绑定业务外，还可以选择将手机和互联网打包的新业务。同时，AT&T还在尝试在室内实现手机和Wi-Fi网络的接入，为用户节省手机话费。

AT&T还将在年初推出一项多样化的广告业务——通过一家运营商的手机、电视、互联网等多种平台将广告发送至用户端。最初，AT&T将在电视和互联网上实行这项业务，到2月中旬再推出无线广告业务。该公司预计，此项业务将在未来5年里带来每年数十亿美元的收入增长。

初具规模的互联网电视业务和海外经营活动将成为AT&T今年除无线和广告业务外新的收入增长引擎。特别是在海外经营活动方面，由于Cingular的无线服务使用的是GSM技术，因此该公司在GSM技术普遍使用的欧洲和亚洲地区与许多运营商签订了漫游协议。这种合作关系为AT&T进一步打开海外市场打下了良好基础。

虽然此次合并给AT&T带来了更大的发展空间，但是激烈的竞争环境和如林的强敌仍给AT&T在2007年的发展带来不小的压力。去年并购了MCI的Verizon公司已经领先一步向用户推出了电视服务，该公司的移动子公司Verizon无线虽在用户数量上逊于Cingular，但在收入方面却是业界的翘楚。另外，有线电视公司也不甘示弱，进军电话领域推出了电视、固定电话和互联网的打包服务。

实际上，AT&T在手机广告的游戏中也慢了一步。SprintNextel公司已经在一些移动网站上放置旗帜广告，Verizon无线也已表示会在今年年初进行类似举动。相较对手的强势姿态，AT&T还没有公布如何发放手机广告。由于考虑到用户不一定会像接受电视和互联网广告那样接受手机广告，AT&T决定在今年推出手机广告的过程中采取小心谨慎的态度，以免给用户留下不好的印象，导致用户流失。

《环球》点评：

经过这次合并，AT&T的发展进入一个新阶段。整合Cingular的无线资源，使得这家偏重固网的运营商找到了固网和移动的平衡点。在手握更多的无线资源时，已受固网收入下滑所累的AT&T势必要抓住合并的东风在2007年大干一场。因此该公司年初的几项计划必定会涉及公司最期待解决和急于有所突破的方面。固网与移动的绑定和互联网电视都在显示着融合的大势所趋。把所有业务整合到一个品牌之下，除了考虑到AT&T的强大品牌号召力外，恐怕整合后的业务结构更有利于今后融合业务的发展也是其中的重要因素。

另外，虽然与南方贝尔的合并给AT&T带来了无出其右的企业规模，但是AT&T在美国市场的主导地位并不强势，从本土宽带市场占有率方面比较，其远远低于欧洲各国的主导运营商；而在无线业务方面，AT&T又面临着Verizon和Sprint两大实力相当的强劲对手。因此在下一步的发展中，AT&T仍需小心应对。

(赵媛 人民邮电报)