一个杯子已经装满了沙子，如何在杯子中再装入更多的东西，这是所有的运营商应该考虑的。2007年伊始，中国电信市场逐渐显露出进入饱和期的态势，用户数量增长放缓，业务收入减少，原有单纯依靠简单拉用户入网获得收入的增长方式势必要发生改变。面对日渐饱和的市场，电信业需要采取更多的措施拓展增量市场空间，见缝插针，在杯中倒入更多的水。市场：装满沙子的杯子中国电话用户数达到前所未有的一个高峰值。截至2007年1月，中国的电话用户总数达到8.36亿，其中固定电话用户3.69亿，移动电话用户4.67亿。用户数量逐渐进入饱和水平，就像一只已经装满沙子的杯子，想再插根针下去都很难了。根据北京市统计局、国家统计局北京调查总队的统计数字显示，截至2006年末北京每百人拥有移动电话97.5部，几乎是人手一部手机。2007年初，通信业务数量保持一定速度增长。信息产业部最新统计数据显示，1月份全国电信业务总量完成1344.9亿元，比上年同期增长24.9%。在移动业务量保持增长的情况下，整个通信业务的收入增幅却明显下降。1月份全国电信业务收入完成532.4亿元，但是其中固定本地电话网业务收入完成149.3亿元，比上年同期下降3.7%，；长途电话网业务收入完成88.3亿元，比上年同期下降0.5%。业务数量虽有所增长，但是收入增长明显放缓，甚至有些业务收入已经出现负增长，饱和市场的疲态已经出现。创新：制造新的蓝海“物竞天择，适者生存”。在市场一片混战的情况下，运营商纷纷提出转型，提出要实行蓝海战略。但是实行蓝海战略，就要求各运营商增强创新能力，通过创新产品和服务，寻找新的市场机会，开拓新的市场空间，从而在激烈的市场竞争中“游”出一片蓝海。实际上，我们目前的电信服务还是非常有限的。仅以手机来说，现在的手机主要还是处在2G时代，对于大多数人手机仅仅意味着打电话、发SMS，最多也就是发发彩信或是上个网。那些炒得火热的增值业务也仅仅只有少数用户在使用。固网也同样存在这样的问题，新增值业务有限，使用量也相对较少。据信息技术市场研究机构IDC称，2006年全球智能手机出货量达到8050万台，比2005年增长42%。其中第四季度出货量达到2350万台，比上年同期增长33.5%。一方面智能终端价格下降、消费者可选择的机型增多；另一方面，厂商也致力于在控制成本的前提下提供更多功能，将数码摄影、MP3播放、GPS定位和存储卡扩展槽等多种功能集成到手机中。对于运营商来说，这意味着极大的发展机会：低价多功能的终端的普及为各类增值业务的发展提供了终端载体。目前各国的运营商都在力推各种创新应用以招徕用户。据了解，韩国SK电讯就计划于2007年晚期或2008年早期，在手机上推出超宽带商业化产品和服务。作为韩国第二大无线运营商，KTF公司表示，今年3月就可通过HSDPA技术提供名为“SHOW”的手机视频电话服务。沃达丰公司则加快了与内容提供商签订合作协议，继MySpace.com和eBay公司之后，YouTube再次成为了沃达丰的合作伙伴。沃达丰计划面向移动客户，推出支持用户使用在YouTube浏览和上传视频片断的服务。日本运营商KDDI在日前的春季新品发布中，推出了7款支持单波段电视功能，3款支持数字无线电功能和8款支持FeliCa移动支付功能的手机。截至2006年11月，KDDI的单波段手机用户数已经达到了147万，成为运营商的重要业务增长点。