10月17日13点30分，Microsoft公司全球副总裁、Microsoft中国研发集团总裁张亚勤做客新浪科技总裁在线，就Microsoft中国研发集团的研发战略、人才战略与网友交流，以下为聊天实录全文：

主持人：各位网友大家下午好，今天我们总裁在线非常荣幸邀请到了Microsoft全球副总裁、Microsoft中国研发集团总裁张亚勤博士。主要聊的话题将是Microsoft在中国的人才战略。网友除了可以通过电脑访问新浪网，还可以通过手机来访问新浪网，手机新浪网的网址是sina.cn。

下面先请张亚勤博士给大家打声招呼。

张亚勤：大家下午好，今天十分高兴第三次来到新浪的总裁在线节目，很高兴和大家又一起对话、沟通。

主持人：我今天也看到一个新闻，Microsoft中国的研发启动了一个新的比较大型的人才招聘计划，下面新请亚勤简单介绍一下这个计划。

张亚勤：我们Microsoft中国研发集团差不多成立有8、9个月的时间，1月份成立。在人才的战略、创新和整个合作方面，都取得了很大的成绩。特别是在人才方面，我们去年招聘了500多名顶尖的软件工程师。2007年，我们计划再增加500名软件工程师。一半差不多从高校直接招聘，另外一半是从产业、海外招聘，这样形成了金字塔的结构，有特别聪明的、很智慧的刚刚毕业的学生，也有有产品开发经验，有研究经验的资深的研究人员和工程师。人才对我们来讲是特别特别重要的一个方面，我经常讲IT=IQ+IP，IT这个软件产业其实看起来很复杂，也很简单，有两个最重要的因素，一个是人才IQ，一个是IP，是创新，是创新的成果。

主持人：现在Microsoft中国研发集团人数已经达到500人左右是吗？

张亚勤：现在研发集团已经1200人。去年差不多增加了一倍，明年我们会招聘500人，我们的计划是3—5年能达到3000人的规模。这还完全是我们自己的全职员工。

主持人：可能还有其它兼职的员工。

张亚勤：另外还有差不多5000多名兼职的员工，这是Microsoft在美国之外规模最大的、机构最全的也是发展速度最快的研发机构。

主持人：确实这样的一个人数规模在全球来说都很大，Microsoft为什么会选择中国来把它作为一个研发的比较大的地方呢？

张亚勤：这有几个原因：

首先，中国巨大的人才资源，不仅从数量，而且质量方面也是全世界独一无二的。中国每年在软件、工程这些方面，有30万的毕业生，是美国的5倍、印度的2倍，有巨大优秀的人才。

第二，中国快速发展的IT产业市场，整个经济发展的动量，特别是在移动通讯，在互联网，在嵌入式系统，在整个WEB SERVICE，数字娱乐方面都发展得相当相当速度很快。所以，我们希望能对用户，对市场有更多的服务或者是关注。

第三，由于Microsoft在中国成立已经差不多十几年了，我们十年前就成立了一个小的研发团队。八年前成立了Microsoft亚洲研究院，后来又有Microsoft亚洲工程院，后面又有各个产品部门，中国成立了自己的研发团队。所以，他们已经做出了很好的成绩，这个成绩使得Microsoft作为一个全球性的公司，在中国要投入更多的研发实力。

另外一个很重要的因素就是中国经济越来越强大，中国在任何一个全球企业战略中的地位，包括Microsoft，可以说越来越重要。Microsoft是一个全球性的企业，有全球的市场战略，有全球的产品战略、创新战略，也需要一个全球的人才战略，在中国我们成立Microsoft研发集团，也是这么一个见证，也是我们的承诺。

我大致讲一下，研发集团包括了在中国所有的研发机构，它是一个新的机构，也有很长的历史。包括Microsoft亚洲研究院、Microsoft亚洲工程院、Microsoft中国技术中心、Microsoft亚洲工程院的上海分院、windows Live(中国)，还包括在上海、北京、深圳各个研发的团队。可以说在基础研究、技术创新、产品开发、战略合作，是一个很完整的体系、系统。

主持人：确实像中国在整个全球经济当中的作用越来越大，有一种说法，一个全球化的公司没有到中国来，就不能算作全球化。

张亚勤：是的。

主持人：Microsoft包括在研发这一块投入了很多财力、人力、物力，在中国研发的方向跟美国会有一些区别还是有一些特殊的地方？

张亚勤：在中国，当然我们比较成熟的产品，比如像windows、Office、web service还要继续加大投入。更多我们会把研发的重点放在下面五个方面：

第一，互联网的技术和服务。

第二，移动通信和嵌入式系统。

第三，数字娱乐，包括IPTV、游戏、MIDEA CENTER等这样的产品。

第四，服务器和开发工具。

第五，很重要的是面向新兴市场，特别是中国市场的产品和技术，不仅仅是中国制造，而且是中国创造，不仅是在中国创造，而且是为中国创造。当然很大一部分我们的研发是面向全球，当然也会有更多是面向中国用户和市场的这些产品、技术。

主持人：Microsoft(中国)研发集团在全球研发体系中是一个什么样的位置？

张亚勤：看一下我们的全球布局，目前在美国我们在研发方面还是最大的团队。中国现在已经是仅次于美国，是规模最大的、发展速度最快的。我们除了有很强的产品部门，很独特的一点是有一个特别特别强大的研究队伍——Microsoft亚洲研究院。所以，在中国我们可以把研究院的成果、智慧，很快通过我们的产品部门很快转化为产品，可以推到市场，服务于用户，这个是中国十分独特的一点。

主持人：人才是最重要的因素，现在Microsoft在人才的招聘计划当中，您刚才提到可能在几年之内增加到3000多人的规模，中国的人才跟国外的人才相比，有一些什么不一样的地方？

张亚勤：从整个IQ，从热情，从对技术的整个掌握的成熟程度，都有很多类同之处。如果说有些不同，我想在中国软件产业相对比较年轻，尽管发展速度很快，我们可能还缺少一些领军人物，缺少一些架构师，缺少一些能管理大项目、能管理大团队的一些人才。但这个我想很快就会有的，因为这和中国软件发展整个成熟程度是密切相关的。所以，我们目前在招聘人才的时候有两种方式，在相对比较领军的人物、比较资深的架构师可能还是从国外招聘；有很多国内很聪明的学生、工程师，目前很多还处于培训阶段，很多已经开始能领导团队。

我想在未来的两到五年当中，可以看到越来越多我们自己的领军人物，研究院跟这个不太一样，研究院有很多五年前、七年前、八年前当时招聘来的博士生，现在已经成为他们这个专业、这个学科的领军人物。这和Microsoft在中国各个机构发展的时段有关系，和中国软件发展的成熟程度有关系。所以，我们这里面有很多很多培训的课程、培训的一些流程，让我们的开发人员不仅仅学到技术，像Visual Studio、.Net技术，更重要是学习如何开发软件的方法、流程，以及软件管理的一些方面的知识。

主持人：比如说今天发布这个消息，在一两年招收几百名员工，主要是在工程院方面，还在研究院方面，整体上人员招聘计划分布在各个领域，工程院和研究院是怎么样的区分？

张亚勤：整体看一下2007年，我们在接触研究和产品开发各个方面都会有增加，研究院还会继续扩大，我们还会继续投入更多在研究方面。另外一方面，我们会更多投入在刚才我讲的几个，比如移动通信、嵌入式软件、互联网、windows Live，会投入到服务器和开发工具方面。当然还有数字娱乐，这和我们在中国整个重点是一致的，包括工程院、研究院也包括各个产品部门。比如在上还有工程院的分院，他们所专注的是服务器和开发的工具，windows server在上海这个团队我们会加倍，2007年会加倍，工程院在北京也会增加100多位员工。整体来讲分配主要是看大的方向，并不是看哪个机构。

主持人：也就是说主要是从方向而不是机构来分，方向上现在互联网应该说是一个很重要的方向，这一方面Microsoft在具体的研发方面、人才招聘方面有没有什么计划可以谈一下？

张亚勤：互联网方面我们已经投入很多在广告平台，我们投入很多在搜索的技术，比如在研究院有一个搜索中心，在工程院有一个广告平台的团队。我们在IM，在整个互联网通信方面，在Web Service方面有很多工作，包括北京的live，包括上海的live做了许许多多工作，所以2007年我们还是会希望把产品更快地推到前台，服务用户。所以，给我们一点时间，将会看到很多很好的一些产品，面向中国用户、面向中国市场。比如最近我们在搜索方面和中国电信签署了一个全面合作的计划，这是一个开始。

主持人：Microsoft在技术上面还是拥有很强的研发实力，包括通过和本地化的公司合作，这样可能市场上会不断有进展。

张亚勤：这个讲得很好，产业的合作也是我们在中国十分重视的一个方面，除了我刚才讲的产品部门、研究机构，我们专门成立了一个战略合作部，这个战略合作部主要目标就是和中国的产业一起合作，我们认为Microsoft的成功和中国IT产业成功其实是紧密相连的，Microsoft在中国应该是整个中国IT产业的一个组成部分。所以，我们战略合作部有许许多多举措，包括软件的外包，包括战略投资，包括技术的授权和转让，也包括很多共同培训的一些项目。

比如说我们已经给产业和给政府做一些承诺，在下面的五年中我们投入3个一亿美金。一个是我们自己每年会投入超过一亿美金，我们自己的研发，包括工程院、研究院和自己的工程部门，每年至少一亿美金，其实会大大超过这个数目，去年已经超过一亿美金；第二点，在将来的五年中，会投入至少一亿美金在软件外包，把我们的一亿美元的这些项目外包给中国的合作伙伴；第三个一亿是将来的五年中，我们至少投入一亿美金在战略投资方面。所以，资金只是很小的方面，重要的是大家一起合作，利用技术方面的互补和优势，使整个产业起来。

主持人：研究院在人才方面会有很大的动作，你们选择人才，比如在国内招聘应届大学生或者是博士生、研究生，你们会着重看重他们哪些方面的特质？

张亚勤：最重要的首先是必要条件，第一是诚信。第二是智慧。这两个是必要的，但不充分。另外，我们很看重的是热情，对创新的热情，对技术，对产品，对用户的热情。还有一个就是团队合作的能力。由于现在的软件需要相对比较大团队的无缝的合作，不仅仅自己能写好code，而且要和自己的团队、也的团队有很好的协调、协作。另外一点，心态。要保持一个健康、很正面和谐的心态。由于现在的技术发展很快，整个竞争也很激烈，机会也很多，有一个好的心态应对这些变化是很重要的。

所以总结是五条：诚信、智慧、热情、团队、心态。

主持人：这几个要素确实对一个人来说肯定是比较重要的一些方面，Microsoft现在的员工是全职的，还有当于实习的概念，实习主要是一种什么样的工作模式？

张亚勤：我们除了1200名全职员工，还有1800多位实习的或者是兼职的或者是约聘的员工。员工有几个部分，一个是学生，我们有4到5百名学生，包括博士生、硕士生，研究院、工程院和产品部门，在暑假以及平时有实习的机会，实习生很重要。第一点，他们学到很多东西。第二点，给Microsoft做了很多贡献。第三，这也是我们全职人才开发的一个渠道。由于很多我们的学生后面会成为Microsoft的员工，对大家都是一个双赢。

另外是我们的合作伙伴。他们在Microsoft一起合作、工作。另外还有一些希望在Microsoft工作一段时间，不管是全职也好，还是约聘也好，都是Microsoft在中国研发部门的一个部分。没有分别。

网友：Microsoft的研发战略好像跟其它互联网的公司有些类似，不知道您怎么看这样的现象？

张亚勤：对现在许多，包括国内的公司，还有全球性的公司，都有一个需要是在中国找到一流的人才，在中国有一个创新基地，这都是相同之处。Microsoft可能做的时间长一些，团队也比较大一些，投资的幅度比较大一些。特别是在中国，我们看一下互联网发展的速度很快，移动通信发展的速度很快，很多投入。

讲一些Microsoft不同的方面。不同的方面是Microsoft有一个很宽、很丰富的产品链、产品线，我们有平台，比如像windows，我们有应用，比如像office、business，我们有企业级软件、服务器，我们有移动，我们也有在网络互联网方面。互联网投入的幅度和增长速度应该是相对比较大的，互联网方面推出一个LIVE战略，这个战略我把它叫做三个中心：

第一点，以数据为中心。现在互联网的数据可以说越来越多，信息越来越少，怎么样能更快地有效地掌握到你所需要的和你相关的有价值的信息变得很重要，就是搜索。特别不仅仅是能找到信息，最重要的是信息能找到你。

第二，以人为中心，更多的互联网目前到了一个新的阶段，有更多的交互性、对称性，变得更加动态，这时很重要的是大家要感觉到是我的互联网、我的空间、我的朋友、我的兴趣、我的爱好、我的信息，可定制化、个性化、社区化。

第三，以服务为中心，可以是游戏，也可以是SMS，也可以是视频，也可以是广告。怎么样把这些不同的功能转化成一种服务，从某种程度来讲，目前软件也可以通过服务的方式，来传递给用户。

手机用户(手机尾号2031)：什么样的学历能进你们公司？

主持人：我们对学历没有严格的要求，我们现在大部分有博士、硕士和学士的一些学历。但是我们没有机械的要求说一定要有什么学位，我们的主席没有大学毕业(笑)，我想更重要的是一种能力，看一下我们目前研发集团的组成，并没有刻意的要求，可能三分之一、三分之一、三分之一。

网友：现在实际上很多公司，包括很多互联网公司、IT公司都在进入中国，也在进入中国的市场，每一个公司都意识到人才是最重要的，但是人才尤其是优秀的人才可能还是比较有限的，可能会有一些争夺，Microsoft在这方面怎么吸引优秀人才来加盟Microsoft？你们的吸引力、竞争力在什么地方？

张亚勤：你刚才讲得很对，人才的环境竞争可能越来越激烈，这有几个方面：

第一点，中国有很多优秀的人才，不仅仅是质量，而且整个数量也很大。

第二点，更多的跨国公司到了中国，到学校招聘，进行产业招聘，长期来看这其实是一个良性的互动，我把它叫做“营造人才的生态环境”。由于大家都在招聘，更多的一流人才就愿意进入这个产业，这是第一点。第二点，由于大家都在招聘，更多有经验的人就会在市场上面，所以这对整个产业其实是良性的一种互动。我觉得这是好事。当然每个公司都希望能吸引到最好的顶尖的精英。对Microsoft来讲，首先我们提供了实现自我价值的一个机会、发展的空间。

在Microsoft，你如果有好的技术、好的研究成果，很快可以转化为产品，可以影响到每个人的生活，来到Microsoft的人，不仅仅说这是一份工作，更重要是一个改变世界的机会，是实现梦想的一个机会。第二点，我们提供了很多很多空间、灵活性。我们有基础研究、产品开发，如果你不希望做产品，也不希望做研究，你说我想做一些技术，我们有技术孵化的团队，也有产品合作的一些职位。所以中国研发集团有很丰富的产品系列，有很多不同的工作性质，我们也提供了很多空间、机会让大家来选择。

另外，我们有软件、硬件，我们在深圳有一个Microsoft亚洲硬件中心，做XBOX、键盘、鼠标等外设方面的。我们有做数字娱乐的，也有做企业级软件、desktop、server，也可以做搜索、广告。我们提供了十分十分巨大的空间，大家可以选择，根据自己的爱好，根据自己的特长开发自己的潜力。

主持人：确实Microsoft的产品这么丰富，每一个有才华的人都可以到找到适合的岗位。

张亚勤：另外我们提供了一个很好的环境和氛围、充足的经费，大家没有后顾之忧，有一个好的工作环境、灵活的工作时间。我经常讲在Microsoft有两个大的曲线，一个是公司的发展曲线，一个是个人生涯的曲线。公司的曲线很宽，我们希望这两条曲线是弥合的，公司和你个人共同发展，其实是你自己的能力，你自己以后的潜力都有很大的实现和增强。

主持人：你个人会参加在中国高校进行的人才招聘，这样的事情你会做吗？

张亚勤：我从今年3月份开始已经到20个学校，很荣幸和两万名学生开始互动。现在开始我们有新一轮的招聘。我并没有把它看作是一个百分之百的招聘，我去是两个目的，一个目的是想和大家谈一谈技术发展的趋势、IT发展的方向，包括很多是我个人的看法。另外，希望真诚地邀请大家能够一起工作，我想是两个方面。从现在开始，我和张宏江(Microsoft亚洲工程院院长)、沈向洋(Microsoft亚洲研究院院长)、宫力(windows Live中国总经理)、谢恩伟(Microsoft亚洲工程院上海分院院长)，大家都会花很多时间在高校里，跟学生有很多互动，希望大家更了解Microsoft、了解IT发展的趋势和方向。

主持人：Microsoft中国研发集团的各位高层都会去做这样一些事情。您对和大学生、研究生面对面交流的时候，最大的感触是什么？

张亚勤：我会给一个演讲，我其实更多是互动的阶段，同学们问的问题，他们提的一些看法，我也学到很多东西。我最大的感受是同学们对科技、软件特别是对互联网的热情，而且整个投入。其实我每次交流，我都蛮感动的，学生对我们的支持、关注和交流。

另外，我在学校里也观察了一些问题，比如我觉得同学们可能花太多的时间在英语上面，我觉得英语是蛮重要的，但是在很多学校，特别是高年级学生，把50%以上的时间花在英语上面是不合适的，最重要的是工作的能力，英文只是其中的一个方面。

主持人：但是确实还是会存在一些通俗地话讲是“抢人”的现象，大家抢夺稀缺人才，Microsoft对争夺人才的现象有什么看法？

张亚勤：肯定是有竞争的，但是长远来看，大家都去增加研发，特别是增加核心技术的研发，其实对人才的整体氛围、环境是促进的作用。争夺、抢夺这些词可能并不是特别合适，不同的公司、不同的产业有不同的定位，好的人才很多，并不是只有50个人、500个人一个公司有另外一个公司就没有了，不是0和1的关系，是1+1>=3。所以，对Microsoft来讲，一方面我们吸引了优秀的人才，另外一方面我们培养了很多人才，另外我们还留住很多人才。有很多人比如要去国外，由于我们提供了机会，他选择留在国内。另外，我们吸引了很多国外来的人才，有一些是国内出去的，还有一些是外国人，把这些人才也吸引回来了。比如我们现在有很多资深的员工都是来自国外的。

主持人：Microsoft有没有主动地去挖一些人加盟Microsoft的计划？

张亚勤：我们吸引人才、招聘人才的时候都是开放的环境，欢迎所有赞同我们文化的、希望创新的、希望特别能从事核心产品技术开发的人加盟我们，我们不会有任何限制的。

主持人：实际上从刚才跟您的交流当中，感受到应届毕业生是很重视的一个领域。

张亚勤：应届毕业生可塑性很强，很容易学习文化，带来很多生气和能量。

主持人：你们对他们的职业也好、寻找工作，有些什么样的建议？

张亚勤：第一点，一定要喜欢你做的事情，这很重要。如果没有passion，别的都是次要的，所以passion很重要。如果你不知道你喜欢什么没有关系，但是你如果做一件事情一定要尽你的力，要有passion。GE的CEO讲过4个E：energy、Energize、Edge、Excute，但最重要是passion。有了passion之后你是一种乐趣、享受而不是一种劳动，不是一种压力。

主持人：确实工作的激情，对自己工作的爱好，对一个人来说确实是最重要的一些因素。

张亚勤：我儿子最喜欢打游戏，他一打游戏十几个小时，绝对不会叫累的，那就是passion。

主持人：你不会管他吗？

张亚勤：有时会管的，如果把这种passion带到你喜欢的事业上是不会觉得累的。

主持人：Microsoft在人才上确实投入了很多，你们在把人才的技术研发、怎么样来转化成具体产品，这方面你们是怎么来做的？

张亚勤：这其实是我们整体创新的很重要的环节，创新有三个步骤。首先，去制订一个创新的战略。第二，开发和孵化你的技术。第三，做产品的开发，推向市场服务用户，这三个是密切相关的。

如果有一个整体的战略，你所做的研究、开发的技术和产品、市场有很好的互动和连接。所以，在Microsoft公司也好，Microsoft研发集团也好，我们这三个环节是相当的，有一个有机的联系。首先要制订战略，制订战略要对应发展的趋势、用户的需求、产品的一些走向，要有很好的理解，然后决定是不是要开发这样的技术，是不是要做这样的研究，是不是要孵化这样的技术。另外在孵化技术、产品的时候也是减少风险、储备知识、储备团队的过程。当风险减到最低，这时才可以决定我的产品是不是可行，是不是在给定的时间能成为主流，这时技术转化为产品，产品的可行性、质量，产品本身市长的接受程度就会有很好的保证。

主持人：您觉得中国普通的应届大学生，他们现在可能在哪些方面还会有欠缺？从你的角度来说？

张亚勤：我对应届毕业生的潜力也好、质量也好、态度也好我都十分十分赞同的，相当相当欣赏的。如果说有些方面需要更多的加强、提高，我想可能第一点是眼界。第二点是在某些基础专业知识方面，可能需要一些增强。但我想这个都不是那么重要了，重要的是素质的训练。学校里面学的知识很重要，但是学校里面更重要的是一种再学习的能力。爱因斯坦讲过什么叫教育，教育就是把你所学的东西忘掉之后所剩下的东西，那就是一种创新的、再学习的能力。因为在学校学的东西都是有限的，重要的是有一种再学习的能力和创新的意识、愿望。

主持人：还有一个我比较感兴趣的事是研发肯定是一个投入的事情，可能比较难看到直接的回报。我不知道Microsoft总部对您个人，对中国的研发集团是什么样的考核标准？

张亚勤：研发本身是一种投入，这种投入最终会成为产品，然后会有回报的。但是如果局部地对我的考核，不是看我花了多少钱，不是看我赚了多少钱，是看我们在给定的投入里面有多少创新，有多少产品，这是比较重要的。

主持人：你们有没有其它数值性的标准，有多少专利，有这样的一些要求吗？

张亚勤：我想我们会有这样一些数据，但这不是一种定量的要求，比如发表论文的数目、专利的数目、新的创新产品，数目本身没有一定的要求，重要的是你的质量，以及你创新的力度。对我来讲几个比较重要：

第一点，团队，是不是有一流的团队，能招聘到最优秀的人才，这是最重要的。

第二点，是不是有一个全面的战略。Microsoft公司在中国整个研发的战略，这个战略第一点在哪些方面多投入。第二点，多少是面向全球，多少是面向中国市场的。第三点，核心产品创新和研发的能力。这是战略方面。

还有一点是合作。和国内的合作伙伴在软件外包、产品技术转移、培训、投资方面。

主持人：目前来说您觉得Microsoft很迫切需要的人才是哪些方面的？

张亚勤：我觉得都需要(笑)。我们需要两方面的，一方面是有产品开发经验，有研究经验的一些领军人物，比较资深的工程师，包括管理方面，也包括技术方面，像架构师。另外，大学刚毕业的学校里的应届毕业生。

我们现在其实有一个很良性的金字塔，比如说去年一半是从产业过来的很资深的领军人物，一半是从学校过来的，就形成了一个金字塔，比较资深的员工，一方面在管理产品，一方面在培训员工。培训好员工就可以再培训下面的员工。

主持人：形成很好的人才梯队。一般比如刚刚毕业的大学生，你觉得多久之后就可以达到一个比较成熟的阶段？

张亚勤：一般来讲需要半年到一年的时间，所以前面半年我们花很多精力去培训，我们有很多不同的方式。一方面培训他们的技术，另外培训他们软件开发的流程和方法。还有一个是我们对每一个进入Microsoft的员工都设计一个CSP(职业发展模型)，每人有一个个人生涯成长的模型。看看你现在的优势，看看你哪些地方需要更多的加强，你自己一年、两年、五年之后对你的生涯，对你以后的工作方向有什么样的希望，有什么样的期待，我们的经理跟你们一起设计这个模型。我们希望每个人到公司之后能够把公司的发展曲线很好很好地弥合起来，这样才能最大发挥他的潜力，为公司做最大的贡献。

主持人：我有一个宏观的问题，Microsoft是把中国研发集团放在很高到的位置。但是之前也有一种说法，国外大的公司进入中国，很多是把中国当做“销售部”，研发肯定只是相对来说是比较低端的，是最基础的一些工作。Microsoft把很重要的一个研发部分放在中国，你觉得会不会以后越来越多的公司会这样做？

张亚勤：我想这是一种趋势，一个是公司全球化的程度，一个是中国生产的业发展和人才的成熟程度。Microsoft很幸运的一点是史蒂夫·鲍尔默、比尔·盖茨对中国十分重视，对人才，对市场各方面都十分看好，所以有一个公司最高层的承诺。

第二，中国研发已经从事了十年时间，这十年我们所做的研究、所开发的产品已经让总部看到了中国的实力。第三点，也是一个趋势，整个经济发展的趋势，IT发展的加速度，这对一个全球性的公司也是一种必然。，这是一种趋势，越来越多公司会把一些更核心的东西，而不仅是本地化的测试放在中国，把中国作为全球战略很中心的一部分。

主持人：由于时间关系，聊天差不多结束了，不知道亚勤还有一些什么观点和想法可以跟大家分享。

张亚勤：整体来讲我对中国软件产业的发展特别乐观，很有信心，现在在软件、网络，不管是中国还是全球，处在黄金的时代。Microsoft在30年的发展历史上，尽管有很多挑战，现在也处于一个黄金的发展阶段。我希望和国内的企业有更多的合作，也真情邀请更多的学生也好，还有工程师也好加盟Microsoft，一起工作，一起把软件产业的潜力发挥到最大。

主持人：我想Microsoft对中国这么重视，投入也很多，肯定会吸引到更多优秀的人才来加盟。也希望Microsoft有更好的发展。

张亚勤：谢谢。

主持人：聊天到此结束！