张韬

12月4日，Baidu.com正式宣布启动国际化战略，明年将进入日文搜索引擎市场，在海外与谷歌和Yahoo!公司展开竞争。消息公布的第二天，Baidu.com股价上涨3.31%。但市场对Baidu.com的这一举动却褒贬不一。

高盛称，中文搜索市场仍处早期发展阶段，Baidu.com有失去中国市场领先地位的风险。WR Hambrecht认为，日本互联网用户和广告客户较为成熟，Yahoo!和Google在日本占据了90%的市场份额，这是Baidu.com面临的最大障碍。Fool也称，Baidu.com作为后来者，在日文搜索市场没有任何优势。不过，该机构认为，即使进军日本市场的计划失败，也不会给Baidu.com带来太大影响。

随即电话采访了Baidu.com总裁李彦宏。他详细的解释了Baidu.com杀入日本市场的战略企图。他表示，不会惧怕已在日本市场占有垄断地位的Yahoo!和Google，并把这两家跨国巨头称为其在中国市场的手下败将。

日本市场暂无盈利计划

Baidu.com进军日本市场预计投入多少资金？一些投行对Baidu.com进军日本市场并不看好，能否预计对第四季度财报造成什么影响？

李彦宏：投入多少取决于我们的效率。Baidu.com去年在IPO时融资逾1.2亿美元，融资后每个季度都是盈利的，所以Baidu.com的现金一直在增加而不是减少。

在这种情况下，我们认为适当的投资对于Baidu.com的长期发展是有好处的。现在进入日本市场还处于早期拓展阶段，我们不会刻意限制这方面的投资。所以对财报的影响目前不好评估。

Baidu.com进军日本市场有没有盈利规划？

李彦宏：第一年的话并不期望就能盈利。这和搜索引擎的发展规律密切相关。无论Baidu.com还是其他的主流搜索引擎公司，在最初向终端网民提供服务的时候都没有很着急去看盈利，我想我们在日本市场刚开始做的时候重点也不是尽早的挣钱，Baidu.com在资金上并不紧张，我们的主要着眼点是给日本本土消费者提供真正需要的服务。

Baidu.com在日本发展到什么阶段才会盈利？

李彦宏：我想等到我们流量到了一定规模的时候我们才会考虑盈利。市场份额如果能够达到5%到10%的时候来做商业化就比较合适了。

日本互联网市场或者说日本搜索市场比中国要成熟很多，市场规模也大很多，像他们在竞价排名上的花费，恐怕每一个客户花费的钱比中国市场的这些客户要多大概八、九倍，这是一个非常有潜力的市场，而且大家都比较认可搜索引擎的这种推广效应，所以一旦Baidu.com在那儿有了流量，我想盈利不是问题。

国际化势在必行

Baidu.com进军海外市场的第一站为何选择的是日本？

李彦宏：日本是世界上第二大经济体，是一个非常大的市场，而且它仍在高速发展。第三方数据显示，2005年，日本网络广告市场同比增长超过50%。其次，日本市场的竞争并不是那么激烈，日本市场的格局多年来没有变动，就是Yahoo!和Google这两家非日本公司在做，我觉得从日本消费者的角度来考虑的话，多一个选择是有好处的。

Baidu.com为什么考虑要扩展海外市场，难道中国市场不足以支撑Baidu.com的业务？

李彦宏：世界排名前几位的互联网公司，都不是只在一个市场发展。很多美国互联网公司成立两、三年后就开始国际化的进程。我相信，他们也不认为国际化进程马上就能带来收益，但若干年后，我们就会看到一个真正的跨国公司，他们的收入来源(按照地域来讲)都是多元化的。

不怕手下败将GOOGLE和Yahoo!

Baidu.com如何看待Yahoo!和Google在日本市场的先发优势，它们在日本搜索市场的占有率分别是50%和47%？

李彦宏：日本搜索市场比较独特。日本互联网发展早期基本上是Yahoo!一家独大，后来Google杀入日本市场。但它们在中国市场排名分别是二、三名。既然Baidu.com在中国市场知道怎么打败它们，在日本市场我们也很有信心。事实上，Baidu.com在中国市场也是后来者。先于Baidu.com一年多，Google就杀入了中国市场。而Yahoo!和其他的搜索引擎进来的更早。Baidu.com在中国市场已经历了追赶的过程：从无到有，从小到大，到了今天有大约2/3的市场份额。

作为日本市场的“新人”，Baidu.com计划如何在日本追赶竞争对手？Baidu.com的竞争优势是什么？

李彦宏：目前我们只是看到了日本市场的机会，但具体要怎么做，还需要一段时间的观察、尝试，甚至是失败！Baidu.com当年在中文搜索上做起来也是这样一个过程，最后Baidu.com发现做有特色的社区化搜索方式是真正赢得中国用户的一个方法。所以在日本我们会花更多时间去认真了解当地用户的需求以及习惯等，来有针对性的去开发符合他们的产品和服务。日本市场只有两家公司在做，本身就不是健康的市场。既然我们在中国知道如何做得比他们好，我想在日本也是一样。