特邀嘉宾

信息产业部电子信息产品管理司集成电路处处长 关白玉

信息产业部软件与集成电路促进中心副主任 邱善勤

国家知识产权局专利部部长 卜方

人民大学法学院教授 郭禾

Thomson Scientific中国区总经理 刘煜

美国摩根路易斯律师事务所律师 胡康萍

炬力集成电路设计公司知识产权经理 袁永斌

中星微电子有限公司知识产权经理 李东亚

四川登巅总经理 邹铮贤

中电华大副总经理 姜世平

ARM中国区总裁 谭军

中芯国际设计部经理 白书俊

梁红兵

IC企业创新与知识产权

企业知识产权创造需要激励机制

专利的利用非常重要

知识产权战略要制定好更要贯彻好

卜 方 企业制定自己的知识产权战略需要从这几个方面来看：一个是创造；一个是管理；再有就是保护和经营。企业知识产权的创造需要企业在内部依靠管理机制来做，比如说激励机制，当然还有其他的机制。企业创新的重要性，我在这里就不再重复。但是企业除了要在战略中有知识产权创造，还需要有知识产权管理。中国的企业在知识产权管理方面相对比较弱，知识产权的管理除了有人才的培养、机构的设置外，实际上知识产权不只是自主创新来获得，也可能通过经济的方式和其他方式来获得，这时候除了要管理自己的知识产权，也要去关注目前业界的知识产权。现在流行一句话，就是要组织自己的权利，把握他人的知识产权。

中国正在制定知识产权战略，各地方也正在紧锣密鼓地制定各地方的知识产权战略，同时很多国内知名企业也都在制定自己的知识产权战略。在保护层面上来讲，只有加强对知识产权的保护，才可能产生更多的知识产权。在软件和集成电路方面尤为重要。

我们现在做到保护知识产权更容易一些，因为如果创新需要有一个更强的激励机制使企业更有激情来创造创新成果。

还有经营管理，实际上企业拥有知识产权不只是一个目的，更多还是在市场上取得机会。

郭 禾 对于创新型企业来讲，在具体措施上需要注意几个方面。我们感觉现在很多企业对于整个创新的流程，从成绩上大家都知道，但从管理知识产权上国内的企业可能相对弱一些，主要是制度方面的问题。比如说从立项、研发开始，对这个项目本身的认识，这主要不是技术的层面，关键是从法规层面上对这个技术的状态没有相应的制度给它一个定位。比如说目前在这个领域中已经有哪些专利，相关的竞争对手在这个领域中的技术发展到了什么样的水平等。

所以立项开发从知识产权角度就应该有一个监控，到研发的时候应该有律师直接介入研发过程，每取得一个成果都应该有一定的人员进行评估，比如说到什么阶段需要申请专利了，到什么阶段需要采取保护措施，这些方面都有相应的制度，我觉得在这些方面国内的企业重视的弱一些。到市场开发阶段，也涉及到知识产权的策划问题，比如营销手段甚至商标这方面的战略都是跟知识产权相关的。随后相关的产品周边外围的技术开发，应该说在整个企业知识产权部分都是很重要的，尤其国内的企业可能需要在这方面下些功夫，当然这不是一天就能够建成的，必须一步步开始。开始有这样的观念，开始有这样的想法，你才有可能将来建成宏观的制度。今天中国发展到这样的水平，包括国家也提出可持续发展以及和谐社会，这样一些发展战略肯定不能建立在过去扩张型的发展战略上，如果要实现可持续发展就必须重视知识产权，而对企业来讲重视知识产权是一个非常关键的要素。

刘 煜 在整个产品开发的生命周期或管理过程中都离不开知识产权的检索，我们知道自主创新对企业来说是非常关键的战略，如果你不知道别人已经做过什么你怎么创新？如果我事先不做一个专利的分析，在这个领域中哪些产品已经被很多公司专利所覆盖，如果我不考虑的话再看自己产品的时候才知道别人已经申请专利了，就已经晚了。

Thomson科技所做的工作是尽量收集全球的专利，进行深加工之后提供给我们的用户。另外很多中国中小企业希望和国外大公司合作，怎样和大公司合作呢？事先要了解这家公司，在哪些领域注重发展以及申请了什么样的专利，这时候你就可以跟他进行互补型的合作。

专利的利用在全球是非常关键的，几乎所有的企业都是我们的用户，我们也希望利用我们的工作使中国的企业快速成长。

前一段时间有一个药物公司要做一个药物技术的分析，我们给他们进行了全面的分析，对专利和药物过期的时间等等方面我们都进行了分析。有很多公司希望做出核心的专利，所谓的核心专利就是把某种技术构成行业的标准，标准是不收费的，但标准后的专利是收费的，我能不能寻找出专利覆盖的领域，有哪些领域没有重点地投入，这个时候我们能不能想办法在这个领域中进行研究。

另外举个例子，在新加坡有个公司下面有一个研究所主要是做基础研究，每年转让的专利费用超过600万美元，他们是怎么做到的呢？他们寻找专利比较少的技术，然后自己投入研究，把这些专利技术申请之后再卖给这些大的企业。

胡康萍 我是律师事务所出来的，同样也在美国做过多年的知识产权律师。就我来看企业制定知识产权战略，主要有两部分工作：第一部分，你要制定一个比较全面的计划，就是一个纸上的计划。比如你要借鉴在这方面做得比较好的企业的经验，另外结合一下自己企业的特点制定一个计划，当然要比较全面，如果不全面大家可想而知贯彻起来肯定不行，包括专利的获得、购买，怎样避免被侵权的风险；更为重要的是第二方面的工作，光有计划不行，一定要贯彻到你的实践。我经常看到国内的企业有个特点，什么决定都是由老总做，这就造成了能够决定的人没有时间来决定，下面干实事的人没有决策能力，我觉得这是个很难的问题，计划制定得再好，不贯彻，也只是个纸上的计划。纸上的计划做出来以后怎样贯彻实践，关键是需要老总支持，不能说没有时间管。

还有一定要追求实效，因为知识产权工作不是做给别人看的，不是说听上去很好听，应该是质量更为重要，你有一个很强的专利可能比别的企业有500个专利更强。

袁永斌 我觉得制定知识产权战略这个话题挺大的，那我把它缩小为专利战略，讲一下企业在制定这个战略的时候应该注意哪些地方。首先是做前期的准备，包括人员的准备和资金的准备，人员不光是企业的领导，还包括技术人员、法律人员以及销售和市场人员；第二步就是确立目标，要分析企业上层的目标是什么，还有就是通过一个具体专利情报的分析；第三步是要做市场分析；第四步要根据企业自身的状况来制定，对自身状况要有一个正确的评估。下一步是拟定具体的方案，首先在技术开发方面，是领先型的策略、跟随型的策略、还是引进型的策略？方案还应包括专利运营方案，主要是许可、入股、合作等等。在拟订方案的过程中一定要有反复的评价、评估、修改过程，这是很重要的。再下一步应该是组织实施的过程，在此过程中一定要根据自身的情况、竞争对手的情况、市场变化的因素随时进行调整。

然后还要与国内同行业企业进行交流，有些企业没有专利，要让他们了解制定专利的必要性。我公司曾经请过摩根路易斯的律师给我们做过培训。另外，知识产权的保护是有地域性的，我们要了解在不同的地域是否具有知识产权的作用。同时不要把专利看作是对自己的威胁，要增强对专利的应用能力。

国内企业传统上更多的是竞争的关系，在这样的知识产权形势下我倡导大家要多多合作，应该以产品为基础，建立一个更细化的行业联盟，来协调企业间互助与分享的关系。

李东亚 我在中星微电子做了5年的工作，我前3年做的工作非常艰难，为什么呢？原因是企业员工的整体知识产权意识必须要提高，不管老总的积极性有多大，整体员工对知识产权的意识不高整个都白干了。我们在对员工进行知识产权培训方面做了相当大的工作。

企业做一些核心专利比较好，但国内有哪些是核心专利呢？我认为只要是有可能申请的专利我们都申请了，这样的话可能会有一些创造性不高的专利出现，但只要能通过专利的审查它都是有价值的。

有些企业并不是说申请的数量，其实主要是怎样帮助公司发行专利。有一家企业做芯片，以前大部分员工都没有意识到专利的重要性，后来芯片被仿制了，最后也束手无策。所以我认为只要能申请的专利我们都会尽可能地去申请，这样我们就不会漏掉最重要的部分。

邱善勤 创新已被提到国家层面，自主知识产权受到前所未有的重视。作为专职促进软件与集成电路产业发展的机构，CSIP已积极行动起来，为建设创新型的软件与集成电路产业搭建公共的知识产权服务平台。目前，CSIP与相关单位合作正在对全球集成电路与软件全行业的专利进行检索和分析，涵盖了申请量、授权量、权利人、技术领域类别分布、核心专利、年度分布等方面，通过研究各国集成电路与软件知识产权特别是专利的状况，一方面可以把握集成电路与软件产业技术发展方向和发展趋势，另一方面可以为国内集成电路与软件产业技术研发提供相关专利技术信息，为自主创新搭建更高的技术平台。目前完成了欧盟方面的专利收集与分析，下一步将着手进行美国、日本、中国国内的专利分析。

在关注专利整体态势的同时，CSIP也对集成电路领域的重点产品，主要包括高端通用芯片，即CPU和DSP的知识产权状况进行分析，掌握相关领域的技术走势。目前已完成《刀片服务器专利分析报告》、《电动汽车专利分析报告》、《RFID中的天线技术专利分析报告》、《PMP(包含MP4)专利分析报告》等。

在关注行业专利态势的同时，CSIP也为国内设计企业研发提供专利分析、专利无效性技术鉴定、技术方案咨询等，为企业创新提供支撑和服务。中国排名第一位的集成电路设计企业炬力集成就是CSIP密切的合作伙伴。

在接下来的工作中，CSIP将结合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，积极筹划信息领域知识产权公共服务平台的建设，利用先进的专利分析工具，完成国家重点发展行业的专利地图绘制，为国家信息产业的创新提供知识产权服务。

IP核授权模式探讨

利用国际资源提高创新能力

应用IP要考虑投入的风险性

IP提供者不仅提供产品更应提供服务

关白玉 大家都知道集成电路产品是一个国际性的产品，而且现在在发展速度非常快和产业需求更加旺盛的形势下，大家对这方面已经投入了更多的关注，那么我们怎样利用国际的资源来提高自己的创新能力，更好地满足市场需求呢？这些都是我们面临的课题，也正是基于此来推进我们集成电路的发展，尤其从设计界开始，因为设计界是我们面向市场的一个很重要的环节，也是我们进行创新的一个环节，我们在3年前就建议部里面推行企业自主创新的工作，在这方面CSIP做了大量的工作，无论从团队的组织，还是从开展相关工作方面我们都看到了一些相应的工作成果，但不管怎样还是处于刚刚起步的阶段，也希望大家对此给予关心和帮助。

对于基于IP的设计方法，也是我们近年来发展迅速的一个方面，我们主要对IP规范和标准方面做了很多的工作，已经开展了有三四年时间，这个工作真的是很辛苦，大家知道我们的设计院在三四年前还处于起步阶段，但到今年已经做得很好了，我觉得所做的这些工作还是能够跟现在的发展相和谐的。

谭 军 我想讲三点。第一点主要是讲IP业务模型，这在全球推广有很重要的灵活性，主要是有软和硬的配合，从付款方式来讲就有所不同，有付款的有免费的，有试后买的，从价格定位看，有限制的，有没限制的。

第二点，我觉得要阐述一个事实，在IP里面首先要服务，如果你在这个行业里不能提供给客户服务，不能降低客户的风险，你的产品也不能成功，所以服务是很重要的。

第三点，更重要的就是保护我们客户的投入，我觉得企业不能只看短暂的利益，要真正的做到创新。

在1990年一直到2000年这10年时间里，很多业界的前辈做了很多的工作，只不过从过去5年中在整个产业中逐步有新的突破，在这一点上我应该向他们学习。

邹铮贤 我们有一批客户，包括炬力，还包括中国台湾的和海外的客户。我们非常幸运，因为我们有一个比较不错的团队，在成都这个地方我们是处于祖国的西南，人员属于比较稳定的，这对我们的管理来说减轻了很大的负担，我们公司只有几十个人。我认为产品本身我们很难说有多少优势，因为信息都很透明，但我们有比较优势，在很多小的创新点上具有相当的优势。虽然我们在四川，但我们的竞争对手都在法国、欧洲、美国，同时我们跟客户的交流非常好，为了公司的发展我们也不排除到中国各个地区包括上海、广州等地进行发展。我们认为要有量，IP也要有量，一年有几十个就算量，不像卖产品一年要几千万个。将来我想逐步进入通信行业，这也是我们正在开发的平台，所以IP主要还是基于一个平台开发。从模式上我们没有太多创新，说实话就是一个好的服务，从一个IP到多个IP到整个系统，通过跟客户的沟通然后逐步设计进去。

姜世平 我从IP使用方面来谈谈我们的体会。IP作为主流的业务以来就存在了它的特殊性，从目前来看IP的模式对我们的使用来讲，我们已经拥有了很多家的IP，从目前这种现状来看，今后对于包括国内企业在内的大批私营企业来讲感觉有这么三个方面的问题。

第一是费用高，跟国外的公司不太一样，通常我们说一个IP要有几百万美元，对于我们不太大的私营企业来说是一笔不小的投入。

还有一个是技术高。这对我们来说在技术的使用上，我们要确认这是不是我们需要使用的IP，对我们研发人员来讲还是有点难度。

还有一个就是使用要求高。如何用还是有很多学问、技巧的，由于现在的IP，你用一家感觉不大，但你用多家IP你就会感觉到不同的厂家有不同的格式，有的IP本身并不是特别标准，我觉得这也是CSIP做IP标准化工作的意义所在。有的时候提供给你的东西不太全就会不太方便。

我认为对企业来说在应用IP方面存在很多风险。一个就是投入的风险，有的时候你选择一个IP可能投入不大，但这决定着你后面必须投入更多的成本，这会造成投入的风险。我们在做这方面工作的时候首先要考虑投入的风险性。通常来讲我们的设计水平还未达到国外非常高的集成设计水平，这对我们的设计也是一个挑战。同时，在应用IP的时候，由于技术方面的原因、开发的原因就可能做不下去，这对提供者和使用者来讲不能是一种简单的产品交易，应该是一种紧密的合作模式，这个模式上的探讨也很多，我认为有一种模式比较好，就是先用再付款的模式比较好，这对我们集成电路设计企业来说，会使更多人考虑用IP。

白书俊 我认为只有客户成功才有你的成功，也就是只有你的客户成功了，产品卖得好，才有企业本身的成功。

在这里我要说，首先企业需要降低门槛，就是现在的大部分企业走到了举步维艰的发展境地，我们应该看重更长久的利益，希望客户通过我们产品获得更好的效应。我觉得先使用后付费，这也是一个新的发展模式，可以采用。

作为一个IP的提供者，我觉得不光是提供产品，更应该提供一个解决方案和服务。

邱善勤 中国的集成电路知识产权可以归结为以下四个特点：

第一，知识产权创造的门槛在逐渐降低。

第二个特点就是知识产权保护的难度增大。我们知道现在的设计复杂度是越来越高，在10年以前对中国的集成电路设计公司来说几万门对我们来说就很大了，但现在的设计已经达到几千万甚至上亿门。复杂度的增加使得对知识产权的保护变得更加困难。另外一个原因就是新的知识产权形式的出现，像软IP核的使用。另外设计的主体多而小也加大了保护的难度。

第三个特点，许多领域已经形成垄断，专利和技术授权费用很高。这主要来自于几方面的原因：成本压力、时间的压力以及技术领域的马太效应。采用不太成熟的技术，如果芯片流片一旦失败，使得设计费用会很高，而且时间也拖不起。由于这些原因，大家更希望采用已有的成熟技术，使得原有的技术领先者发展得更快，形成了强者恒强、大者恒大的局面。

第四个特点，专利的时间积累效应开始显现，国内的集成电路企业将越来越多地受到知识产权的困扰。我们可以花一些钱采用好的工具进行设计，但是专利的布局，实际上在十几年以前就形成了。

对于知识产权的创造，中国集成电路知识产权创造力到底处于怎样的水平，要判断这个问题实际上很困难。不能根据企业的规模，也不能根据产业的规模进行判断，我们需要找一把尺子来衡量知识产权的创造能力。目前提出的标准有几个，一个是根据专利指标来衡量一个产业对知识产权的创造能力，第二个是采用简单的办法，即采用专利的数量进行衡量。

我认为评价一个产业的知识产权创造能力，应该用它的核心专利的数量来衡量。

什么是核心专利？应该说现在还没有一个明确的定义，我们认为所谓核心专利，就是那些绕不开的专利，你只要从事到这个领域来，你就得和它打交道，这就是核心专利。

中国的知识产权体系在逐渐的完善，包括保护条例和政策法规的出台，几个集成电路产业化基地的建设，两个公共服务平台的建设以及地方和高等学校的措施的出台等，都为我们集成电路知识产权的保护提供了良好的基础。