在李东生的心中，一心一意要创建一个世界级的中国大企业。但去年年末，TCL公布了欧洲业务的重组计划，放弃在欧洲的销售，仅仅保留了OEM业务。上周，TCL又自爆将被ST。市场观察人士认为，TCL必须开拓新的赢利模式，才能在国际化征程中获得进一步发展。

李东生，TCL集团董事长兼总裁，他同时还是广东对外经济合作企业协会的会长。这位商界领袖要怎样创建世界级的中国大企业？记者不久前专访了他。

在李东生的心中，一心一意要创建一个世界级的中国大企业。

有人说，在企业管理文化方面，他是韦尔奇和曾国藩的综合体。其实，在记者的眼里，李东生始终是一位谦逊平和而又胸怀广阔的企业家。

不久前，李东生在他深圳的办公室里接受记者专访，就TCL集团推崇的管理文化和管理模式这个话题，坦率地发表了自己的看法。

在企业内部维系共同愿景

“其实，对这个问题我也在探索之中。”他说，TCL经过20多年的发展，能够有今天的成功，很重要的一点是，一直能够在企业内部维系一个共同的愿景，有一种大家认同的企业精神。而这个企业文化和企业精神在企业发展的不同阶段，也需要不断完善和提高。

说到曾国藩和韦尔奇，李东生承认，他们确实是自己在企业管理中“非常敬仰”的人。

他说，现代工业起源于西方，从这几年的企业竞争力发展来看，美国的竞争力始终是很强的。它的创新精神已经超越了欧洲，甚至超越了日本。通用电气作为一个美国企业的成功代表，研究韦尔奇，实际上是在研究现代企业的管理观念，他们的管理变革和经验确实有很多值得借鉴的东西。

同时，中国又是一个以儒家文化为传统的国家。“在近代历史人物当中，曾国藩对我自己是很有启发的一个人物。我认为他是一个平凡而又伟大的人，”李东生说。

TCL是一家中国企业，而企业又是社会的一个部分，是社会的一个单元，企业的管理会受社会、民族和文化观念的影响。直到今天的中国社会文化当中，还可以看到很深的传统文化烙印。“我很佩服曾国藩为人处事的态度，”李东生指出。曾国藩对中国文化的精华和糟粕有很深的研究，他在创建湘军打败太平天国的过程中，其亲身经历给了现代人很多启迪。

他说：“曾国藩非常好学，做事非常坚毅，也很有社会责任感。他能够凝聚一个团队，执行中又没有书生气，而是务实地操作。他能洞察整个社会发展的大趋势，能够把握如何把事情做成功的方法。另外，我也佩服他对世界创新潮流有很好的把握，非常感叹他的那种超前的远见。他是一个非常有创新意识的人。”

李东生指出，第一批中国的海外留学生是曾国藩向清政府力保和力荐派出去的，第一个中国现代机器制造局是曾国藩创立的。“很难想象，像他这样一个从旧教育体系过来的人，完全没有接触过国外的东西，却能够想到未来中国的发展前途是改革开放。在维护国家利益方面，他也可以说是尽心竭力。这种精神对我的影响是挺大的。”

谈到TCL理想的管理模式，李东生说，任何一个企业都要适应它所在国家和社会的环境，不同国家的管理模式都带有本民族的、社会的和传统文化的烙印和影响，中国企业也不例外。

建立全球竞争力

另一方面，世界在发展，在经济全球化进程中，任何企业要持续成功，建立全球竞争力，就必须兼收并蓄，认真研究以西方工业国家为代表的现代企业管理观念和方法。“但是，中国的企业管理一定要立足于自己的本土，立足自己的文化观念，立足于员工和管理团队的知识、价值观和能力与水平，以此来设定我们的管理方式。”

李东生说，企业的变革是一个持续的过程。不管你是接受还是不接受，有意识还是无意识，企业的发展过程就是企业的管理观念和文化不断反思和建立的过程。从这个意义上讲，企业的变革创新关系到企业的生死存亡。“1996年我当总裁的时候，管理层里我的年纪最小，‘官’却最大。今年我49岁，在管理团队里年纪已经最大。我想这很正常。一个企业必须要不断地有新生代，才能不断创新和发展。”

李东生平时喜爱读书，甚至武侠小说也都看，但最喜欢的还是历史人物传记。他说自己对中国近代史研究得比较透，任何比较大的事件，只要谈起来，他都有一定研究。

李东生：TCL经过20多年的发展，能够有今天的成功，很重要的一点是，一直能够在企业内部维系一个共同的愿景，有一种大家认同的企业精神。而这个企业文化和企业精神在企业发展的不同阶段，也需要不断完善和提高。