宏碁(Acer)董事长王振堂两年前从“台湾ＩＴ教父”施振荣手中接班后，就放出豪言要让Ａｃｅｒ跻身世界前三大ＰＣ品牌之列。为此在宏碁内地市场的渠道等方面动了一系列的“大手术”。其所倡导的新经销模式的精髓：最低化的运营成本，最优化的产品和供应链管理，最适化的渠道架构和管理让宏碁在市场上如鱼得水，促成了宏碁在2006年的爆炸式增长，根据Gartner公布的最新的数据，目前市场占有率排名第四的宏碁连续三年都是增长最快的PC制造商；全年度来说，宏碁出货量增长了37.1%；宏碁第四季的市占率为6.8%。已经对包括联想在内的业内巨头构成了新的威胁，让自己与联想的距离只差一步之遥。

不久前，在宏碁30周年庆典上，王振堂放出狠话表示要“突破任何障碍”，在2007年取代联想，成为全球第三大PC品牌，；紧接着，业内又传出宏碁准备收购排在戴尔与惠普之后的美国第三大PC厂商盖特威（Gateway）的消息。在1月18日的宏碁全球供应商大会上，宏碁更是意气风出的宣布将与美国百思买（The Best Buy）合作，联手出击美国笔记本市场，欲计2007年笔记本销量将达到1200~1400万台。宏碁欲通过盖特威与百思买的渠道，在美国PC市场上获得对联想的优势，进而谋求全球破局。

宏碁气势汹汹，加紧排兵布阵，对季军位置似乎是志在必得。他真的能够取代联想成为全球第三吗？业内人士认为在这场战争中，鹿死谁手目前还难以断定。

较目前的形势而言，排名第四的宏基连续三年都是增长最快的PC制造商，上升势头强劲，加上百思买这种超级卖场对消费市场的巨大影响，2007年若能按其计划进行，势必会形成其欧、美、中国市场的鼎立之势。而联想联想情况则不容乐观，在2006年全年度中，联想市场占率可说几乎原地踏步，仅从6.9%增长至7%。并且其海外市场全面下跌，除大中华区以外的其它市场全面失利。表面上看似乎宏碁的目标不难实现。但是仔细研究，依然是“路漫漫其修远兮”，前途依然充满挑战。

宏碁的市场核心在欧洲，北美市场一直就是其短板。而在中国内地市场，宏的表现也差强人意。所以要实现2007年赶超联想、进军PC三强的目标，就必须在这两个市场有大的突破。

在美国，虽有百思买相助，但宏碁除了面临市场增长放缓的大环境，还要挑战在这里已经根深蒂固的戴尔、惠普等知名企业，难度可想而知。

虽然欲借盖特威之力挤入美国市场，但盖特威眼下虽然还是美国PC市场上的老三，不过最近其经营业绩却是连年下滑。统计资料显示，2006盖特威虽为美国PC市场第三，但其6%的市场份额却和前两名戴尔与惠普相距甚远。

即使在鼎盛时期，盖特威也未能涉足中国市场，国人对这个以牛为企业标识的企业知之甚少。而作为台系PC厂商的代表，宏碁在中国内地的发展也并不尽如人意，要与坐拥地利的联想在大陆一较高下谈何容易？总之，宏碁与盖特威的联姻如果能得出1＋1＞2的爱情结晶，则宏梦想成真的可能性极大。反之，也很有可能自乱阵脚。

目前，联想也在积极动作，如向投入重金对现有信息系统进行升级改造等，并出重金挖来戴尔前高管助阵，全力加速其全球化进程。如果联想迅速跳出困局，宏碁也可能失去挤进三甲的机会。另外，越接近08奥运，对联想来说越是利好，联想如何出好奥运牌，也将直接影响到两个企业的市场排名。