日前，美国权威市场机构IDC发布了2006年四季度及全年PC市场报告。市占率数据清楚表明，全球PC的“马拉松”正在形成两个聚拢的集团，第一集团中是惠普和戴尔，第二集团中跑在东芝之前的是我们更关注的两家中国企业——联想和宏基。IDC报告中透露出一个戏剧性的信息：宏基正在贴身紧逼联想，与此同时，联想国际化的警钟业已响起。

圣诞节的第四季度是电脑市场的旺季，也是各路厂商竞争最为白热化的时期，该季度的业绩带有某种“风向标”意义。根据IDC的数据，四季度，Lenovo的全球市场份额为7.3%，宏基公司依靠463万台的销量仅随其后，市占率为7.1%，两者之间仅差0.2个百分点，大约为13万台的销量。从全年来看，联想市占率为约为7%，宏基约为6%。更令人吃惊的是，宏基四季度的电脑销售猛增了37%，远远超过了同业水平，联想只有8.5%。

和过去一样，Lenovo在包括中国在内的亚太市场仍然保持了高速增长，和去年相比增幅为29.9%。在亚太地区的份额增长了一个百分点，达到21.6%。然而，亚太地区的业绩未能让联想稳固PC季军的位置，原因是日本和美国的出货量出现了下降。

作为两家中国电脑巨头，联想和宏基在海外扩张上出现了有趣的共同点：联想主导市场是亚太地区（不含日本），销量约占公司六成，市占率达20%，而宏基主打欧洲（加非洲、中东），EMEA销售量占据公司七成，欧洲份额高达20%，笔记本是欧洲第一。而在日本和美国市场，宏基和联想的表现都乏善可陈，宏基在美国耕耘几年，份额跌落到了1.8%，联想同样未能进入美国前五。

显然，7.3%VS7.1%、8.5%VS37.8%这两组数据足以让我们得出一个结论：宏基已经给竞争对手联想拉响了警报。

联想从名份上虽仍是全球第三，但和惠普戴尔的差距太大，后面又遭遇宏基和东芝的追赶。在收购IBM电脑业务“借船出海”后，联想并没有实现“踩上巨人肩膀”成为国际品牌的目标。联想将总部搬到了美国，然而其在美国的份额却仍在损失中。PC销售的“根据地”仍然是中国和印度为首的亚太市场。

我们看到，联想在掌控IBM的Think品牌之后，其品牌战略和全球PC竞争态势出现了冲突。在过去一年里，全球PC行业在惠普公司的领军之下，展开了一场“口号”为“戴尔能降我也能降”的降价风潮，惠普公司最终抢下PC行业的宝座，低成本和直销优势难以为继的戴尔陷入了挣扎的痛苦之中。在这样一种背景之下，联想学习昔日的美国Gateway公司推出了双品牌战略，“Lenovo 3000”主打全球中低端市场，Think品牌继续面向高端商用市场。

显然，Lenovo品牌在全球的认知度较低仍然有目共睹，在惠普和戴尔颇具杀伤力的价格面前，中低端Lenovo难以打开局面。与此同时在高端市场，联想Think遭遇客户流失以及“安全门”等风波，导致市占率不增反降。与此同时，联想在美国市场开始大幅调低Think产品的价格。去年，ThinkPad X60笔记本在美国的售价从2099美元降至1399美元，降幅达三分之一。然而，市场反应表明，联想在高端市场的降价行为有损了IBM、Thinnk品牌在美国企业用户中质优价高的形象。

宏基可以算是中国PC厂商国际化的先辈。在过去多年里，宏基也吃尽了本土化误区的苦头，直到意大利人兰奇掌握帅印之后，宏基在海外才找到了“感觉”。目前，宏基已经是欧洲PC老三，笔记本第一。在欧洲良好业绩的基础上，宏基开始在中国大陆、亚太重新发力，并逐渐提升美国市场的占有率。在去年十月份举行的宏基公司成立三十周年大会上，兰奇放言，不用并购，将通过自我成长成为全球PC市场的季军。

在PC日趋“大众商品化”的今天，出身台湾代工大厂的宏基在低成本竞争方面比联想更具优势。在海外扩张方面，多年的失败教训已经把宏基打磨成了一个比较成熟的国际品牌。

综上所述，宏基的“贴身”对于联想来说是一个值得警惕的信号。联想应该及时调整海外市场的品牌策略，切莫在“高端（Think）不成低端（Lenovo）不就”的尴尬局面越走越远。宏基和联想都是亚太公司，如果联想继续固守“家乡市场”，不仅其全球季军的宝座将丧失，联想的海外扩张战略也将遭到质疑。