1月23日国际报道 2006年，Sony新闻不断，但大部分都是负面的。

这个消费电子巨头不得不召回上百万计的笔记本电脑电池。万众期待的PS3游戏机推出了，但初期的出货量比预计少很多。蓝光与HD DVD的战斗累及新一代DVD播放器的销售。Sony在平板电视销售上已恢复生机，但整个行业正在大打价格战。

很明显，Sony首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)是忙得不可开交。然而，在本月初的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，这位前哥伦比亚广播公司的新闻记者坐在CNETNews.com等一大帮记者面前时，却依然是那么的热情洋溢。

斯金格，连同Sony首席财务官罗伯·威森塔尔(Rob Wiesenthal)及Sony总裁斯坦·格拉斯哥(Stan Glasgow)谈到了Sony今年的产品阵容，诸如“薄膜电视”(OLED)等未来的产品，PS3游戏机以及Sony即将推行的一个新计划。

CNET：Sony电子目前的状况及未来的目标是什么？

斯金格：一年半(2005年6月)之前，当我担任首席执行官时，计划让电子产品业务扭亏为盈。你会记得，那是Sony电子产品部门首次亏损。现在，这一业务的利润率已经达到了4%，这是很大的进步。PS游戏机的成本已经升高，这给我们当初承诺带来一定的挑战，但我们必须找到一条完成目标的途径出来。这将是Sony未来几个月努力的工作，这会影响到我们如何将利润率提高到5%。

大家都知道PS3游戏机上市推迟，媒体曾经对此用客气或者不客气的语调细致的报道过，但Sony现在已经在美国销售出了100万台PS3，就像当初承诺过的一样。

并且，我们现在对PS3游戏机的开发非常满意，最近有位分析师，称PS3为游戏机中的奔驰。100万的发售量比当初销售PS2时的数量超过很多，尽管有些担忧，我认为PS3将很好的完成Sony预想的目标。这是一个良好的信号。

CNET：SonyPSS游戏机今年的销售目标是多少？

斯金格：我想，到本季度末，全球销售目标是600万台。然后，4月份，我们要在欧洲发布PS3，这一市场非常重要。

我们已经推出了20款游戏，还将继续增加游戏的数量。目前，已上市的游戏仅仅用了20%到25%的宽带带宽。一旦游戏发行商们开始密集的推出PS游戏，网络带宽的使用将更多，这将给Sony带来新的兴奋点。

此外，现在市场上有100万台蓝光播放器，在美国，每台蓝光播放器都有一张蓝光碟片，因为我们随机附赠《塔拉迪加之夜》(Talladega Nights)这部电影。90%的PS3玩家都在播放这张蓝光碟片，或者其它的蓝光光碟。

与一些新闻报道相左的是，PS3这是一部高效的蓝光播放器。喜欢蓝光的人是那些玩PS3游戏的人，就像当初PS2游戏机用户是DVD格式的最先支持者一样。PS游戏机推动了DVD格式的普及。

我已经看过了所有关于HD DVD的报道，他们才卖出了6万张碟片，而我们实际销售出了100万张，蓝光比较强势。你必须要有一台高清电视；你必须要有一套“高清多媒体接口”(HDMI接口)，但是，一旦你看到PS3上的蓝光光碟，看到PS3游戏机连接的电视画面，你就会知道什么是非凡的画质了。

CNET：你认为PS3游戏机是否将成为另类应用或另类娱乐形式吗？

斯金格：绝对是这样的。尽管存在成本上的担心，但PS3全部的目的是为了创造未来的机会。原来有人担心Cell芯片对于消费电子应用设备来说太昂贵了。但其价格已经降下来了，过去几个月，Cell部门也因此获得了生机，这相当令人振奋。

我的意思是，并不是只有斯坦福大学的超级计算机才能使用Cell芯片，它的应用不至于此。我们很清楚，这一高性能的处理器正在给Sony带来成长的动力。

有人曾在圣诞节前对我说：“嗯，是的，这固然很不错，但非常冒险。”一方面，你们告诉我们说，Sony的创新不够，但另外一方面，你们又说，如果我们创新，那相当的冒险。这是一种奇妙的平衡。短期来说，是有点冒险。但考虑到PS3的潜力、带宽以及由此带给你的互动性和三维画质，它确实值那个价。

CNET：你们什么时候才能让PS3达到收支平衡点？

斯金格：我想Kutaragi-san(PS游戏机部门负责人)已表示，今年底将达到收支平衡点，也就是2007年年底。

PS2在其上市的第一年没有盈利。当相关游戏数量增多时，可以弥补这一亏损，比如游戏授权许可费等等。我们目前预期，收支平衡点将出现在2007年年底。

CNET：您有什么办法能实现Sony的财务目标？

威森塔尔：就像我们当初谈及PS2游戏机时向分析师说过的那样，在PS3游戏机上市的第二年，Sony将开始盈利。预计那时PS3的收入将大举提高，在企业内部需要处理其它的问题，以便实现盈利，我们目前正评估这些问题。

斯金格：我们有两到三个月时间，来讨论如何实现向各位承诺过的预期目标。

威森塔尔：与PS2不同，PS3的经济价值不仅仅是游戏机、软件，还包括网络服务。在PS3中支持Wi-Fi，人们正在购买兼容这种技术的游戏。目前为止，我们对网络服务销售情况非常满意，未来，我们希望看到更多的属于用户的电视与音乐出现。这三分之一的收入帮助我们实现财务预期。

斯金格：是的，PSP掌机的复苏情况也令人乐观。PS2的表现在圣诞节的销售中超过了我们的预期，不过现在还不知道具体的利润情况。

Sony电子现在行情看涨，但对我而言主要是进行评估，同时决定下一步的发展方向。但我们需要对此做很多的应对计划。

CNET：蓝光播放器的价格何时才能降到主流产品水平？

格拉斯哥：如果你回顾DVD播放器上市时的情形，你就会发现它花了三年时间才将价格降到了299美元至399美元。我预计蓝光播放器也会用同样的时间，三年内蓝光DVD将降到这一价格范围，时间或许还会更长一些，但情况与DVD播放器差不多。

我们已经在控制蓝光播放器部件的成本。蓝光DVD中有许多的部件，一旦产量提高、部件数量下降、效率提高，部件的价格也会随之下降。

CNET：听起来您对利润、实现财务目标尚存很多的疑问。未来三个月，Sony的努力方向是什么？

斯金格：不，我说三个月时间只是因为一项决策将在三个月内公布，在Sony，每项决议的讨论时间不止花3个月时间。只是看起来是三个月而已。事实上，我清楚如何盈利，清楚哪些业务会赚到钱。但我们需要在一家企业内部对此取得一致意见，需要对现有状况做评估。

去年12月，Sony电子表现非常强劲。我们还没有看Sony其它部门的表现。在决定是否实现5%的收益率之前，你需要考虑很多不同的因素。我下周将回日本，在那里呆上1个月。我已经承诺将找到将利润率提高到5%的办法。

CNET：Sony电子如何融入整个集团？

斯金格：Sony是一个整体，而不是损益表中互不相干的各个部门，过去4年，各自为政的问题确实存在。如今，我们是一个共享的环境。

在数码世界，一个难题就是，一家公司可能亏损而这个公司的某个部门却能够盈利。这一点我需要向人们说明。这就是数码行业的不同之处。在别的行业，损益表的情况可能很说明问题，但在新兴的数码行业，它不是。

例如，我们有售价4000美元的电影院放映机。这是短期开支，但这种放映机为整个电影公司节省了1.6亿美元。因此，你如何考虑要不要购买4000美元的放映机以及牵扯到的更复杂的设备？如果你只是局限于狭窄的损益表，可能不会决定购买。但当你能够为公司其它部门节省1.6亿美元的时候呢？你需要让企业习惯这样的理念，即左手能够为右手赚钱，反之也是如此，这就是Sony电子企业文化变革的一部分。

你们已对集成及一体化的思想讨论很多了，但现在内容推动硬件销售的趋势有其必然性。在电影部门推出以前，《塔拉迪加之夜》和PS3捆绑销售了。这正是Sony正在努力进行的工作，即利用Sony其它部门的力量来推销一种产品。我们过去没这么做，只是生活在各自为政的王国当中。

CNET：您需要改变的其它企业文化还有哪些？

斯金格：我们的软件技术还需要提高，这将让Sony在视频播放器大战中更具竞争性。我们无法承受让别的对手赶超，未来会将PSP作为一个巨大的机会。

Sony改变了软件技术的开发，集中美国、东京及Sony网络娱乐的力量来进行综合的开发。东京的Tim Schaff和Shimada-san(Keiichiro Shimada，Sony技术开发集团总裁)在不断进行软件技术方面的交流。

我们有很多40多岁的开发人员，而不是50，60岁的老头。我并不是否定老员工的作用，但我们正在超越旧有的Sony数字集团，比如，我们现在的每个产品线上都有软件架构的存在，过去可不是这样。很多人并不了解2年前Sony软件架构的情况。现在，软件工程师与产品设计师在产品开发的初期就进行紧密的合作。

今年春季，我们的IPTV电视就将首次上市，未来，内容与硬件紧密结合的新产品将越来越多，对于我们而言，这是一种巨大的优势。

CNET：Sony在Web 2.0上的计划是什么？

斯金格：第一个产品将是IPTV电视。(编者注：在CES展会上，Sony公布了一款Bravia电视，这款电视可以直接播放网站上的节目内容。)

基本上来讲，我们已经将电视作为互联网世界的媒体中心，而不是电脑，不需要电脑，你就可以直接将互联网上的节目在电视屏幕上播放。

现在，电视机的类似应用已有许多。对Sony来讲，这是一个巨大的变革，因为，还在两年多前，你们全都在对我们嘀咕，说Sony在软件方面是文盲。

格拉斯哥：我们需要建造一个软件应用层，使电视模块能够连接互联网及流媒体节目内容。这其中，有80%的工作都是由软件来控制的，因此我们能够将高清电影流媒体化，当然也与Sony影视进行了相关的合作。我们希望，将Sony所有的电视都配备上这一功能，用户无需增加额外的成本。这也是Sony将其作为一个可选配件的原因所在。

目前，节目内容都是免费的。未来，将有收费节目出现。

斯金格：没有什么是免费的。对我们而言是这样的。如果Sony影视公司出产电影，我们将其制作成蓝光光盘，人们要花钱购买它才行。

从这个意义上说，这是一种投资。我们正在抓住内容推动硬件产品成功的机会。这样的想法在三年、或者四年之前是不可能的。

CNET：IPTV对电视广播行业的影响是什么？它会给广播行业带来冲击吗？

斯金格：这很难讲。节目内容正在从不同的设备，不同的方向向你走来。所有配备了Wi-Fi功能的设备都能够彼此分享节目内容。

用户首先需要决定哪些比较方便。我们需要尊重版权的完整性，因为我们自己就拥有很多的版权。我们的电影同行正在考虑，如何最好的使用这些节目内容。Sony在向外界证明，我们不再落后于潮流；我们正在迎风前进，你不得不提高技术，保持领先。

为了吸引婴儿潮出生的一代及中年人，电影院必须进行变革。年轻一代的小孩们可能总会去电影院约会。今年，美国电影票房走高，人们对于电影体验的需求仍然是存在的。

CNET：您对LG的蓝光HD DVD双模播放器如何看待？

斯金格：这是一种昂贵的解决之道。今年的三大电影票房冠军，按照名次排列分别是：Sony、Disney以及福克斯。这三家公司全是蓝光播放器的支持者。你看看去年最成功的电影以及即将上市的家庭电影光碟，就会发现蓝光具有巨大的优势。

票房榜上排名第四的是华纳，他们同时推出了蓝光和HD DVD格式电影，因此没什么影响。如果你准备购买电影光碟，你会买到数量惊人的蓝碟片，像《加勒比海盗》、《007》、《达芬奇密码》、《蜘蜘蛛侠》等等。环球电影是唯一一家仅支持HD DVD格式的公司，我认为它的威胁不大。

CNET：Sony的OLED(薄膜)电视还有多久才能上市？

格拉斯哥：目前生产的OLED电视尺寸很小。我想，可能到明年的某个时候就会大量上市。

斯金格：你需要仔细观赏这种电视才行，因为它的到来总是阻断交通……OLED电视的亮度、清晰度、色彩还原性以及超精细的画质令人惊叹。商店当中，CES展会上，人们总是人山人海的观看它。

CNET：和其它电视价格相比，明年OLED电视价格会降低到一定水平吗？

斯金格：我认为价格是一个问题。Sony向外界展示了OLED电视，我们希望兑现承诺。现实的情况要考虑价格、接受度以及量产的问题，因为OLED电视是一种相当复杂的技术。但我们希望人们可以欣赏到它的亮丽。你知道，初期的感受总是非常的兴奋。

CNET：液晶电视的价格情况怎么样？

格拉斯哥：我能给你的最好答案是，它的价格将非常具有挑战性。我们有能力在年底的销售季中保持有效的竞争态势，同时不至陷入财务亏损，并在美国市场保持第一的位置。Sony需要推出新款产品，同时找到新途径降低其价格。

我们计划在今年年底建设一家八代线工厂。这将带来很多的成本优势。这样的投资规模非常巨大。没有几家公司在做此事。

CNET：这家八代生产线何时开张？

格拉斯哥：大概在9月到10月就会宣布相关的消息。还需要几个月时间进行生产准备，这是一家与Samsung 合资的工厂。

我们近年来一直在降低液晶电视的平均销售价格(ASP)，因为Sony销售的都是大尺寸的电视，我们没有走低端或低价路线。我们试图增加液晶电视的附属功能，以便令消费者满意。Sony有信心做得很好。

CNET：Sony会升级电子书浏览器(Sony Reader)吗？

斯金格：我们对电子书很满意，销售情况相当的好，产量不足，总是一抢而空。Sony对电子书的发布相当小心，因为，正如你们知道的那样，两年前，电子书在日本市场失败了。现在的是完全不同的版本，有完全不同的价格与软件配置，我们了解到，Amazon近期可能推出类似的产品。因此，Sony需要推出第二代的Sony Reader，可能会添加一个Wi-Fi部件。

我们很高兴的看到，消费者对电子书的接受度相当的好，需求很强劲。我不想老是谈销售，但人们确实喜欢它，最终销售量会是多少现在还是一个问号。我想下一个目标市场将是教育市场。我们已经派人去英国，现在还没有收到英国出版商的意见，但是，很明显，在英语国家，现在已经有一种设备你可以存储如此多的教育性内容，小孩子们能够将其全部的课本内容装进尼电子书当中。

我们初期并没有进军教育市场，因为有很多的问题需要注意。日本很多同事对其成功不是非常的有信心。这是一种美国风格的产品。我们全都在意出版书籍的成本、纸张的成本，而电子书具有独特的环保优势。