摘要：IT网站同质化越来越严重就是个事实，但是，只有那些善于创新、拥有市场品牌、资金和人才的公司才能笑到最后。

文章导读 1、准确定位:Chinabyte和Yesky冤家成亲家 2、不要迷信Alexa 3、Web2.0与中国互联网商业模式 4、IT网站将可能面临洗牌

编者按:2006年10月18日下午，IT草根社区发起了一次“IT网站运营中的问题探讨”的网上讨论，邀请天极网副总裁、总编辑范锋作为访谈嘉宾，就IT网站的内容定位、流量、商业模式和IT网站市场格局等问题进行对话探讨。

IT草根社区组织的这次对话，有北京、广州、深圳等地号称“草根”的众多个人网站创业者和网络编辑参与，虽然网上的交流还不是特别顺畅，但是大家讨论非常热烈，反映了“草根”们对互联网产业的激情和对行业发展的深刻思考。ChinaByte编辑部对对话的精彩观点做了摘要整理，以飨读者和对互联网充满激情和梦想的朋友。

对话主持人:龚伟安(网名:草海) 、 陈正标(网名:BC-iApp)

主持人: 请问范总何时进入互联网行业?这其中是否有什么传奇性的传说呢?草根一向先关注下个人。

范锋:我是2001年初进入互联网行业，还比较幸运，一进入互联网就加入天极网，担任ChinaByte网站总编，之前先后在21世纪经济报道和经济观察报做记者，当时不少媒体的朋友都跟我开玩笑，中央电视台记者路彬彬说我是一年‘三级跳’。其实，当时来天极主要考虑两个原因，一个是因为和李志高和黎和生都是朋友，认为他们都是干事业的领导，另一个是那年我到中国人民大学读博士，天极公司就在人民大学旁边，比较近。

准确定位:ChinaByte和Yesky冤家成亲家

主持人:范总是2001年末加入天极的，而该年也是ChinaByte和天极网(yesky.com)合并时，是否能谈谈当时的关键整合思路，跟目前定位的差异? 那时你是带着一种什么样的理想走进天极网呢?能再回忆给草根展现一下吗?

范锋:确实，我到天极的时候，两个网站刚刚合并不久，正在讨论整合的问题。我是参与了这个过程的。 我比较喜欢ChinaByte，一直认为，ChinaByte那么早就开始做原创内容，而且不少文章都很有质量，很多新闻都是原创的，可以说是我是怀着新闻理想来的。大家知道，我以前在的媒体，包括21世纪经济报道、经济观察报等，都是一帮很有新闻理想的年轻人创办的，到天极，我希望能把这种新闻理想带到编辑部，探索新闻理想和网络的“亲密接触”试验。

主持人:刚才提到整合，请问两个网站整合是难度是非常高的，能否讲讲网站间整合的关键点呢?

范锋:ChinaByte和Yesky本来是两个最大的竞争对手，当时不少内容是重复的，在整合过程中，是保留两个网站还是合为一个?保留的话又该如何区分?确实都是比较大的问题。公司领导在内部也讨论过多次。

主持人:对你刚才的两个问号，天极是如何决策的呢?

范锋:考虑到两个网站都非常有名气，都有一定忠实的读者群和特色，所以，公司决定保留两个网站，同时根据各自不同的特色和优势，制定不同的定位，进行内容的整合。我们把ChinaByte定位成给行业人士看的网站，把YESKY定位成给普通IT消费者和IT产品发烧友看的网站。用网络的行话说就是一个是toB的，一个是toC的，这样ChinaByte和Yesky就成了定位互补的，共同形成“IT尽在天极”的格局，满足不同层次的网民需要。

主持人:定位受众群体非常准确呀!是的，这是一出冤家变成亲家的段子。

主持人:ChinaByte似乎都是英文名字，后来天极理所当然的成为了中文名。似乎这个过度很自然，ChinaByte也依然是ChinaByte?!

范锋:在合并前，ChinaBYte一直没有推广自己的中文名字，大家都习惯了，合并以后，ChinaByte和YESKY统称天极网，只是用天极ChinaByte和天极Yesky来区分。

主持人:这样区分最大的优势是定位准确，但是是否也达到了两站点整合的预期目标呢?

范锋:确实，这样的整合保留了ChinaByte和Yesky两个知名网站品牌和各自的读者群，客户和网民也都能接受，对天极来说，我们认为大方向是对的。大家知道，公司间的并购，整合是非常大的一个问题，是非常困难的，天极和ChinaByte的整合,我认为是成功的。

主持人:那么天极网的定位这五年来有没有什么变化?

范锋:无论哪种企业，其产品和服务都会随着环境和市场的变化不断的调整。对于网站来说，根据产业和市场环境不断调整自己的内容和定位更为重要，天极网也是如此。ChinaByte 和Yesky合并后至今都做过调整。比如合并以后，ChinaByte的定位先是“专注IT新闻与评论”，现在调整为“推动中国信息化”;Yesky的定位先是“专注IT产品与技术”，2004年调整为“引领IT消费时尚”，而今年根据中国IT产业和市场的发展潮流，更是调整为“引导中国数字生活”，因为消费IT产品越来越走进家庭，我们的生活方式越来越逼近数字生活。

主持人:回答相信草根非常满意，现在进入第二个问题。

不要迷信Alexa

主持人:研究Yesky网站的流量，下载频道与图片频道分别占去了天极Yesky流量的13%和20%左右的比例，从Yesky站点总导航栏看，应该是以硬件为主、软件技术为辅的方向，还有天极有那么多原创的资讯，而访问量却并非你们预计的这样，请问这种现象会给未来IT类型网站带来什么影响呢?”

范锋:请问主持人，你的这个数据是哪来的?跟我们内部准确监测的数据并不一致。

主持人:我们是参考Alexa的数据。

范锋:说实话，我个人和我们公司一直不认为Alexa能准确描述网站的实际状况，事实上，这个数据也确实是不准确的。Alexa的数据是来自装有他们工具条的网友的访问习惯，所以，那个排名的抽样和样本量都是不全面的。

举个例子，ChinaByte合并之后一直没有独立的BBS，今年8月份我们做了个论坛(bbs.chinabyte.com)，大家看看，根据Alexa数据，这个论坛现在占到ChinaByte访问量的6%，对于一个刚上线一两个月的论坛，怎么可能能占到ChinaByte访问量的6%呢。只能说明，上这个论坛的网友，装Alexa工具条的比例非常高，而真正关注天极的IT新闻或者信息化资讯的人，大家一般是不装Alexa工具条的，仅此而已。

主持人:那么能否透露你们内部的访问量数据?

范锋:我们内部的访问量数据我不方便透露，但是我可以透露一下我们访问量的实际结构: YESKY目前IT产品类频道访问量占到30%左右，产品库占到15%左右，下载占到15左右，其他包括社区、E时代、网摘等占了30%左右。”

从以上这个结构来看，虽然我们做了一些不错Web2.0的产品和服务，加大网友对网站内容的提供和组织的力度，提高网民的黏度，也是天极网内容的发展方向之一，但是我认为天极还不能说是一家web2.0网站，从某种意义上来说，天极网目前的核心服务，还是类似IT媒体的服务，而目前国内几家有点规模的网站服务，也大致如此。

Web2.0与中国互联网商业模式

主持人:那么您认为编辑在IT网站中担任什么样的职能和地位?

范锋:我自己感觉，目前中国互联网的商业模式还相当单一，主要还是网络广告和SP。对于网络广告来说，它的基础一定是网站内容。所以，目前对内容型网站来说，目前编辑还是网站的”加工车间”。

主持人:06年很流行内容聚合站点，你认为这样的方式，能给如天极网这些大站带来什么? 你们是支持还是其它什么观点呢?

范锋:互联网是个不断创新的行业，我在天极网工作，其实每天都感觉如履博冰，每天都在思考如何创新。这是基本的规律，我非常认同和看好网络的创新，我也认为，每一家网络企业的发展，其实都是对这个行业的贡献，对我们每一个从业者都是好事。天极支持创新，愿意和创新的公司合作。

主持人:今年WEB2.0出现了一个非常好听的名词:网栽。 是否因为这个名词就可以与版权脱离关系了?

范锋:我觉得不是，版权问题应该还是脱离不了的。现在不少小的网站，能简单地在不考虑版权的状态下生存，一旦大了，版权问题将是个非常突出的大问题。

主持人:现在象网易的科技频道，IT世界等都经常做华南做一些线下主题沙龙，塑造IT媒体影响力，以及IT网民黏度，是否可以谈谈你的看法?是否ChinaByte也会考虑这种方式?

范锋:你提的问题非常好，我想从两个方面和你分析一下。1、我认为，网站的商业模式不应该只是网络广告，应该有很多商业模式可以探索，比如我们天极目前在做的“整合营销”业务等等。你说的这些我们也经常做，目前我们正在筹备做三个大的活动:IT风云榜、IT网络调查和信息化应用年会，这都是一年一度的，在行业内已经有一定的影响力。其实天极平常也会有很多活动做，如信息化领域“中国软件论坛”、“天极TEA pARTY",还比如我们在全国各地持续做的”网友会“等等。 我个人认为，这些活动对提升一个网站的影响力、营销服务创新等都非常有好处。2、我认为将来的网站的内容应该主要有网民提供，由网民参与，网站主要起到提供平台和梳理作用就好了。这可能就是web2.0模式。说实话，我认为搜房就是一个最成功的web2.0 公司，他们不久前刚刚卖了5 亿美金。我们看一下，搜房的成功不就是体现在以上两点吗?他们的整合营销能力很强，全国各地的分站和强大的整合营销能力，而他们的内容其实也主要是由网民提供的。

IT网站将可能面临洗牌

主持人:目前IT类站点同质化现象非常严重，而目前很多IT站点赢利并不是那么理想，从各种现象分析，IT类站点是否很快将进行新一轮的洗牌?

范锋:我同意你的判断。美国、日本的IT市场都比中国大的多，但是他们在IT网站的市场上，都没有中国竞争激烈。 并且我相信时间不会太久。可能会有的网站坚持不下来，有的网站会倒闭，有的网站会卖掉。当然，有些更细分的领域网站，也可能活下来，但是他们很容易就能看到自己的天花板，并且很难做大。我也有不少这样的朋友，他们大多遇到类似的难题。

主持人:那就如现实世界一样，大鱼吃小鱼，小鱼能生存下来已经不错了，是吧? 因此也出现了不少新生代，只想着在短期把网站做起来，然后等着给人收购或者卖掉，那是最实际的选择了，是这样吗?

范锋:我觉得每个人都有自己选择的自由和想法，人是不同的，所以才有了不同的公司，有的公司很快消失了，有的公司成了著名的公司。

主持人:如果要您用一句话总结，IT网站的发展方向是什么?

范锋:大家的起点也许不同，但也许会殊途同归，IT网站同质化越来越严重就是个事实，但是，只有那些善于创新、拥有市场品牌、资金和人才的公司才能笑到最后。而且，有人哭有人笑的那一天已经不太远了。