“大家都热衷于开发、运营、推广大型的MMORPG游戏。”卢建认为，中国手游产业链上的CP、SP，甚至运营商，目前都步入了一个误区。

窗外，电闪雷鸣。卢建投身的SP行业正经历着一场狂风骤雨———运营商的监管规定层出不
穷、上市SP的股价如过山车般急转直下。不过，他并不慌乱，“今年以来，手游已成为魔龙又一支撑业务，SMS收入已经降至营收的50％”。

事实上，早在SP风光无限的2004年，卢建就开始了转型思考，“SMS会受到政策的影响，魔龙必须有另一条腿，才能走得更远”。

2004年，IDG向魔龙注资500万美元。日前，IDG又携手Sony基金再次注资2000万美元，堪称中国手游行业金额最大的私募。

开始如此思考的并不只有卢建一人。同为SP，空中网在2005年5月收购了手游开发公司天津猛犸；华友世纪于2005年12月投资410万美元全资收购手游发行商岩浆数码；掌上灵通则收购北京奥嘉无限公司51％的股权。但是，上述收购的效应并没有如预期那样在上述上市公司的财务报表中体现出来。

2000万美金风投

“他们看好魔龙的团队，也看好手游市场的空间。”对于IDG等风投相中魔龙，卢建这样分析。

2003年，无线增值业务成为中国互联网市场的“香馍馍”，卢建离开硅谷动力创办了魔龙，主营SMS。“SMS当时进入门槛比较低。”据卢建介绍，时任硅谷动力助理总裁的韩毅也随他一起进入魔龙并任总裁，“我主外，他主内，他以前主管业务运营，熟悉业务”。

2004年，魔龙获得IDG的500万美元风险投资。“当时，魔龙的WAP、JAVA、IVR业务和手游业务，都已经开始布局了。他看中我们这个团队抓住机会的能力。”卢建说。

2006年4月，魔龙又悄然进行了第二轮融资，获得IDG和Sony基金的2000万美元投资。其中，IDG通过金融界投资1500万美元，Sony基金投资500万美元。两轮投资后，IDG、Sony基金共占魔龙股份约为40％，管理层及员工约为60％。

“不是缺钱，我们的主营业务一直赚钱，融资的钱一直没有动，融资是为上市做准备，改变股份结构，符合资本市场的预期。”卢建对记者表示，目前他思考的是，在2007年将魔龙成功上市。

“公司上市前可能再进行一轮融资，目的在于调整现在的股东结构。管理层不会出让股份，可能的结果是现有的股东出售部分股份，由新的股东接盘。”卢建说，“这将是上市前的最后一轮融资。对于管理层来说，不希望继续出让股份，以免影响管理层对公司的控制权。”

转攻手游

据卢建透露，魔龙两期共2500万美元融资将主要用于战略并购，“重点在手游方面”。

事实上，魔龙已经在不久前全资收购了手游开发商数蓝科技有限责任公司。该公司员工约40人，全部为手游研发人员。“收购花钱并不多，主要是双方在手游发展方面的相当认同。”卢建说。

卢建认为，手游市场有很大的空间，但还没有被充分拓展。“中国有超过4亿手机用户，但活跃的手机用户不超过1％，即不到400万。而移动百宝箱的活跃用户不超过200万。这还没有到井喷点。”他认为，手游将遵循中国互联网产业的1000万原则：当用户达到1000万时，这个产业就会快速增长。

据了解，韩国、日本有超过60％的手机用户通过手机玩游戏。

“大家都热衷于开发、运营、推广大型的MMORPG游戏。”卢建认为，造成中国手游产业这种现状的原因是，中国手游产业链上的CP、SP，甚至运营商，目前都步入了一个误区，“你一刀砍下去，对方手机三分钟才有反应，太慢了”。

卢建认为应该推广比较简单的、受众面广的手游，类似扑克牌、俄罗期方块这样的手游。这样，手游玩家很快就会超过1000万的井喷点。作为ChinaMobile百宝箱联盟的成员，卢建还给ChinaMobile建议：“现在收费过高，手游现在还是教育市场的阶段，应该走低费用、高品质的策略。”

卢建认为，超越井喷期，手游将获得10倍的增长空间。他预估，手游目前在中国约有3亿到4亿元市场，而真正的市场空间应该超过40亿元。

iResearch对中国手游市场报告显示：全球手游市场收入规模在2005年达到102亿美元，预计到2008年将达到520亿美元；中国手游市场收入规模将达到30.9亿元。

记者采访获悉：魔龙2005年收入共计3亿元，其中SMS收入1.5亿元，手游收入约为7500万元，其余为WAP、IVR等项业务的收入。