早在一年前，ChinaMobile就已内部传出把原有的1.5∶8.5分成比例改为三种模式：一是维持现有方法，ChinaMobile提供计费和支付，SP负责各自业务的推广、售后服务，分成比例不变，即移动除了收取上网流量费外，从内容收费中分成15%，而SP分成85%。二是移动负责售后，分成改为3∶7。三是SP只提供内容，移动全面负责推广、计费、售后，双方5∶5分成。

这一政策并没有实质性进行,在不强迫的前提下,表面看起来SP们都一致的选择了15:85的比例,实质上,移动开出的条件对SP没太多吸引力.一方面依靠移动的正面推广,SP们赚不到什么钱,另一方面,售后的客服工作的成本所占比例不大，SP们绝不愿为了成本不高的售后工作就让出15%的毛利。

不过事移时易，从6月开始的大整顿重创SP的同时，对ChinaMobile，特别是ChinaMobile数据业务的收入相信也有比较大的影响。虽然分析家总说，SP贡献的增值业务的收入在ChinaMobile的总盘子里分量微小，可是各数据业务部门直线下降的收入总是不好看。

当蛋糕总体缩水的时候，如何能维持原来的利益呢，很简单，拿大的那块就行了。于是，“不惜以牺牲梦网业务收入为代价来整顿市场秩序”变成了不惜以牺牲SP梦网业务收入为代价整顿市场秩序。

这是最简单也是短期最有效的方式。

通过简单的博弈论分析，虽然ChinaMobile有提高比例和不提高比例2种选择，SP有接受和不接受2种选择，但是大家最终会在移动提高比例和SP接受比例中实现均衡。

但是，如果将众多SP做为分散的个体而不是具有相似特征的整体来看待，必然有SP由于分成比例降低而导致负收入，而加速退出这个市场。同时，绝大多数省内服务的SP，退出成本并不高。

在利润微波甚至为负的情况下，而退出成本不高，对于大量中小SP，选择退市应该是比较经济的。

让我们看看谁会坚持下去：

1，大型SP
退出成本太高。
本身势能巨大从而在一定程度上拥有与运营商议价的能力。
早期的积累已经有了过冬的资本。

2，大型的内容巨头
3G的到来令内容巨头跃跃欲试，在市场的低谷逢低吸纳一些成熟的项目和人员，在3G时代确立自己的位置。
不过中国的内容巨头多是广电体系，条块分割和国企化的思维方式，在市场中到底能走到哪里还很难说。

3，在一些新型平台/应用上已经有了一定积累的。
一些中小公司在手游，手机电视或者其他应用方面已经先行一步，进行了资源,人员和技术的储备.
他们期待3G 到来,这些新的应用有一个快速增长或者爆发,因此还会继续小成本的投入,等待春天.

4,其他希望介入手机媒体和增值业务的资本，会选择市场洗牌的时候，选择合适的项目低成本介入。