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网络招聘进细分时代 信息对称成关键
网友【老编】于【太平洋时间 2006-12-03 23:33:51】分享在【时代发展的印记】版块    858    1    1
近日,网络招聘行业后起之秀职脉网推出了一项新的服务,通过职业互助和推荐奖励来把更多职位送到求职者和潜在求职者面前,在职场中搭建一个职脉圈,帮朋友推荐成功工作不仅可以得到感谢,甚至还能获得奖金,而随着网络招聘的快速发展,除了前程、中华英才和智联招聘三大门户网站,一些细分职业网站也随即出现,力争将网络招聘做到最细化。

信息不对称困扰招聘网站

信息不对称是招聘网站存在的最大问题,求职者为了获得面试的门票,企业为了吸引更多的求职者,难免存在虚假信息,还有很多企业仅仅是将招聘广告当成企业宣传的窗口。吕小姐是某网络服务公司的CEO,因为公司在一年前刚成立,所以急需招聘新人,她说“我首选了招聘网站,在整个的招聘过程中,我感觉并不是太好,简历不多,广告、宣传方面的垃圾邮件也不少,经常是想找.net程序员却收到求职网管的简历,因为邮件量大所以总有一到两份适合的,但是见面一聊,却有很多滥竽充数的,大多数人简历上填写的内容和实际情况相差太多。”

智联招聘最近的一个调查显示,在求职者中,广撒网,多收获的行为比较频繁。网络求职者11%是没有方向,四处看看、碰碰运气;51%的人对行业和职业已有明确目标,只在这个范围内看;14%是有明确目标,直奔主题;25%只是大概有个方向,会浏览跨行业寻找。

逆向招聘、多关键字搜索、视频招聘等多项技术改善不对称现状

职脉网负责人刘漫雪认为,人力资源经理在日常招聘工作中有很多头疼的问题,新一代搜索技术能够大大改善在线招聘,招聘对企业是一大挑战,通过建立人才网络和推荐网络,企业将能够实时获得人才输入。而简历与职位的不匹配使得招聘经理为此付出了许多无用功,所以为了解决这一问题,职脉网推出了逆向求职思路,她说“一般招聘网站都是求职者登录简历,再由求职者在许多公司招聘的职位中选择适合自己的,这就难免出现许多与职位不匹配的简历,或干脆是滥投的,而通过逆向方法,

招聘企业发布职位后,由求职者形成的职脉圈推荐合适的人选,其有可能是正在找工作的人,也有可能是还未离职,但适合岗位的人员,再为推荐成功者提供推荐奖,最大限度提高招聘效率和准确率。”

智联招聘的郝建介绍,智联从技术上和内容上都在做出努力。从技术上,利用我们推出的多关键字搜索技术,求职者可以更有针对性地搜索符合自己条件的职位,比如“本科天津销售主管合资”这样的多关键字组合可以在职位海洋中尽快锁定目标职位,有针对性地投放自己的简历。

另外,在“首届网上可视外教(外专)国际招聘周”上,网上远程外教面试招聘系统也正式推出,它最大程度解决了招聘渠道不畅、数量不足和市场供需矛盾的问题。它最大的特点是不受时间地域的限制,用最短的时间,供需双方无需中介,足不出户自主完成招聘的全部过程,有可能成为未来常用的一种招聘手段。

招聘对象细化提高求职效率

继ChinaHR推出首个面对千万家中小企业客户的网络招聘解决方案级产品———英才招聘宝后,网络招聘商意识到了招聘细化的重要性,多家针对专门人才的招聘网站出现,大的门户网站也开始注意细分频道的建设。

据介绍,“英才招聘宝”最具特色的地方在于,针对中小企业职位说明不规范的问题,“英才招聘宝”集合了国内外标杆企业的宝贵资源,提供IT制造、房地产等七大行业共计七百多个职位的职位职责与任职资格。通过一份全面的职位说明书,中小企业招聘即可轻松走向“标准化”。同时,“英才招聘宝”提供了二十余个省会级以上城市各种职位的薪酬调查数据,具备详细的薪酬查询功能。实际上相当于提供了一张全国各地、不同行业、不同职位的薪资地图。

职脉网则主要针对IT、通讯等方面人才,刘漫雪解释说,这主要是考虑到现在三大门户网站已经相当成熟,占领了网络招聘市场的绝大领域,但是在许多细分领域,由于其过大所以不见得专,而且基础职位占了大多数,就企业而言,高级职位用猎头,基础的可以用门户网站,但中级技术职位往往就很难照顾到,这就给许多专业职业网站提供了机会,职脉网的大多合作人都是原来IT业内的精英,对行业的了解使其对此领域的工作得心应手,一些职位技术性相当高,工作圈不大,通过在网上放简历很难达到好效果,采用推荐的方法才能找到合适的人才。

行业网站虽然得到一定认可,但要发展也要接受检验,郝建的观点是,这些行业网站比较适合招聘行业内的专业人才,运作成本也比较低,但企业对人才的需求是广泛的,既有专业技术人员,也有管理、财会和市场营销人员,企业不会在不同的网站招聘的,首先会选择综合招聘网站,而且专业人员也会到综合招聘网站寻找更多的机会。从人气方面,作为职场红娘,桥梁两端都要热,这是小网站目前所缺乏的。
meiguo.com 发布人签名/座右铭这家伙浪费了“黄金广告位”,啥也没签!
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meiguo.com 创始人

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1   2006-12-03 23:33:51  回复

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