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YeePay CEO唐彬:电子商务支付明年进入洗牌年
网友【老编】 2006-12-04 15:33:51 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
YeePay CEO唐彬:电子商务支付明年进入洗牌年

图为:YeePay首席执行官唐彬

新浪现场专访

受访者:YeePay首席执行官唐彬

新浪:各位网友大家好,我们今天在邀请了很多互联网专家、电子商务公司、搜索公司以及其他一些创业的年轻人或正在创业的公司,他们各自有不同的特点。今天我们也很
顺利地邀请到YeePay的CEO唐彬先生,YeePay是一家作支付的公司,它正好形成了整个电子商务的闭环,大家也知道支付在电子商务中的重要性,我们把话题留给唐总,请问,YeePay在发展中,在整个支付市场中所处的地位或格局是怎么样的?

唐彬:YeePay在价值链中扮演的角色主要是以一个支付平台作为支撑,针对商家提供一些支付服务。

新浪:YeePay的成立时间大概是在什么时候?

唐彬:在2003年春天,当时北京是非典,很多人离开北京,而我们从硅谷回到北京。

新浪:为什么会想到作一家支付公司?因为大家对支付公司的认知度还不是很高。

唐彬:这有一个故事,给大家讲一下。在2002年夏天,我带领硅谷的高科技代表团到国内访问,当时第一站去了深圳,我们用的充值手机很快没有钱了,不能打电话,当时我记得,为了买一张充值卡,我走遍了整个渡假村都没有买到。当时就觉得,买一张充值卡都这么麻烦,那支付肯定是个大问题,既然是大问题,那么就有大机会,于是做了一些调查,在03年成立了YeePay支付公司。

新浪:在支付领域,有许多公司,包括易趣有自己的贝宝,淘宝也有自己的Alipay。在谈到支付行业的竞争当中,支付企业的竞争是不是很激烈的竞争?

唐彬:这个行业其实刚起步,但中国企业有一个行业特点,在刚起步的时间就有竞争了,竞争的核心原因我认为在于同质化,缺乏创新、缺少深度的服务和与商家的紧密结合。

新浪:像Alipay是仅靠淘宝,贝宝是依靠易趣,您怎么看待自己的发展?

唐彬:它们有自己的背靠,而我们背靠的是整个中国的客户,比如在Ctrip.com,如果想买一个机票,而在饭店里没有办法支付的话,用YeePay很快在网上就能支付了。

新浪:在中国YeePay做得如何?

唐彬:我们有最大的合作伙伴,比如运营商上有联通,在其他方面我们有Sohu.com、Baidu.com、e龙、800Bay,包括中国几个最大的卡类分销商,比如骏网、连邦。

新浪:新的一波互联网会对支付公司有促进吗?

唐彬:首先看一下什么是新一波互联网高潮。首先是新浪、Sohu.com,到后面的盛大、到现在的搜索,我认为互联网最核心的应用之一——电子商务>
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1   2006-12-04 15:33:51  回复

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