图为：YeePay首席执行官唐彬

新浪现场专访

受访者：YeePay首席执行官唐彬

新浪：各位网友大家好，我们今天在邀请了很多互联网专家、电子商务公司、搜索公司以及其他一些创业的年轻人或正在创业的公司，他们各自有不同的特点。今天我们也很
顺利地邀请到YeePay的CEO唐彬先生，YeePay是一家作支付的公司，它正好形成了整个电子商务的闭环，大家也知道支付在电子商务中的重要性，我们把话题留给唐总，请问，YeePay在发展中，在整个支付市场中所处的地位或格局是怎么样的？

唐彬：YeePay在价值链中扮演的角色主要是以一个支付平台作为支撑，针对商家提供一些支付服务。

新浪：YeePay的成立时间大概是在什么时候？

唐彬：在2003年春天，当时北京是非典，很多人离开北京，而我们从硅谷回到北京。

新浪：为什么会想到作一家支付公司？因为大家对支付公司的认知度还不是很高。

唐彬：这有一个故事，给大家讲一下。在2002年夏天，我带领硅谷的高科技代表团到国内访问，当时第一站去了深圳，我们用的充值手机很快没有钱了，不能打电话，当时我记得，为了买一张充值卡，我走遍了整个渡假村都没有买到。当时就觉得，买一张充值卡都这么麻烦，那支付肯定是个大问题，既然是大问题，那么就有大机会，于是做了一些调查，在03年成立了YeePay支付公司。

新浪：在支付领域，有许多公司，包括易趣有自己的贝宝，淘宝也有自己的Alipay。在谈到支付行业的竞争当中，支付企业的竞争是不是很激烈的竞争？

唐彬：这个行业其实刚起步，但中国企业有一个行业特点，在刚起步的时间就有竞争了，竞争的核心原因我认为在于同质化，缺乏创新、缺少深度的服务和与商家的紧密结合。

新浪：像Alipay是仅靠淘宝，贝宝是依靠易趣，您怎么看待自己的发展？

唐彬：它们有自己的背靠，而我们背靠的是整个中国的客户，比如在Ctrip.com，如果想买一个机票，而在饭店里没有办法支付的话，用YeePay很快在网上就能支付了。

新浪：在中国YeePay做得如何？

唐彬：我们有最大的合作伙伴，比如运营商上有联通，在其他方面我们有Sohu.com、Baidu.com、e龙、800Bay，包括中国几个最大的卡类分销商，比如骏网、连邦。

新浪：新的一波互联网会对支付公司有促进吗？

唐彬：首先看一下什么是新一波互联网高潮。首先是新浪、Sohu.com，到后面的盛大、到现在的搜索，我认为互联网最核心的应用之一——电子商务>