导读--ChinaMobile利用自身的资源很容易膨胀成一个超级MasterSP，最终的结果将是打破了原有梦网模式的平衡，其他SP将如何与MasterSP共生共存？

笔者最近看了一篇名为"无线时代 门户为王"的文章，作者是张智和林茂，而张智的另外一个身份是卓望科技的执行副总裁兼首席财务官。文章分析了三个时代的门户发展情况，通过对比"非IT时代――线下小规模单一性信息门户媒体"、"PC时代――Microsoft对桌面门户的垄断"和"互联网时代――打造不同类型的互联网综合信息门户"，提出在3G时代无线运营商打造无线互联网信息门户的措施和途径。

此文的基本观点是ChinaMobile应该以NTT Docomo成功运作I-mode为师，考虑成立独立的运营实体来进行无线门户的运营，抢占未来3G时代的"制高点"。问题在于，ChinaMobile利用自身的资源很容易膨胀成一个超级MasterSP，最终的结果将是打破了原有梦网模式的平衡，其他SP将如何与MasterSP共生共存？

其实，ChinaMobile要做无线门户并不是新鲜事。2004年8月，一家名为卓望信息科技有限公司（简称卓望信息）在京低调成立，而这家神秘公司的另一身份就是"ChinaMobile梦网运营支撑中心"。业界一直在揣测ChinaMobile将原来的梦网中心部门独立剥离出来的真实意图。值得对比的是，成立于2000年10月的卓望科技，其前身就是ChinaMobile的无线数据研发中心。目前卓望科技独立开发的"Monternet"数据业务管理平台MISC平台已经在中央和12个省顺利实现割接和上网运行。笔者预计，以卓望科技和卓望信息为班底的卓望集团将很可能成为中国的"Docomo"，最终实现对无线互联网门户的绝对控制。

ChinaMobile按照发展无线门户的思路，采取了较为激进的强硬措施。首先，ChinaMobile采取上马MISC1.6平台的方式，彻底杜绝SP中的不规范操作，将控制权牢牢攥在手中。其次，ChinaMobile大量定制和采购手机，控制用户对终端的使用习惯。ChinaMobile通过采购"心机"，提出外观、开关机界面、专用键、菜单呈现及通用要求等五方面的定制标准，从而在价值链中掌控终端厂商的命运。最后，ChinaMobile通过成立子公司来运作无线门户事宜，希望能够控制用户访问无线互联网的使用习惯。

ChinaMobile的发展新思路对早期的Monternet商业模式产生较大的影响。梦网模式的核心是"一点接入，全网接通，一点收费"和"15：85分成比例"。而如今，ChinaMobile要求所有SP都要分省接入、分省结算，由此给SP带来的成本开销巨增。另外，随着ChinaMobile越来越多地介入SP事务，原来15：85的分成比例显然已经不再适合，ChinaMobile可以"理直气壮"地要求更多。

从现实的角度来说，所有SP的全部产值加起来都没有ChinaMobile多，因此不可能撼动ChinaMobile的强势地位，也不可能改变ChinaMobile"既做裁判又做运动员"的基本现实。从运营商层面来说，能够勉强与ChinaMobile抗衡也只有中联通，而这种双寡头垄断的局面在短期内不会发生变化。SP要想"出人头地"，只有两条路可走，一是顺应ChinaMobile的思路，老老实实地做CP，为ChinaMobile的门户提供大量鲜活的信息，争取在门户中占据一个较好的位置。二是尽快做大做强，形成自我的强势品牌，与ChinaMobile的无线门户形成竞合关系。

由SP转化成CP，会带来一系列的问题。一方面，SP的品牌丧失，对ChinaMobile的依赖会越来越深；另一方面，现有SP的内容也是来自其他厂商，原创作品较少，因此ChinaMobile对SP依赖性会越来越弱。长此以往，这种不对等的依赖关系将大大削弱SP的竞争能力和盈利能力。更多的SP必然寄希望能与ChinaMobile展开长期的合作关系。即便在日韩流行的运营商主导模式，运营商也对SP实施一定的支持，因为光靠运营商绝对"吞不下"这么大块的蛋糕。另外，运营商制定的规则和程序应该对所有SP一视同仁，即便是卓望集团也应该受到相同规则的指导和约束。政府相关部门要起到监督和监管的作用，用以规范运营商的行为，提高政策的透明度，提高规则的公平性。

从长远来看，ChinaMobile与SP的关系依然是合作为主，否则的话，ChinaMobile只会"搬起石头砸自己的脚"，损失大于获得。

转自：天极网