由于NEC通信全球策略从2.5G向3G的转型，包括中国在内的众多日本本土以外国家，都面临着一个较大的调整。但是我们会妥善处理好2.5G的退出工作，保证消费者可以得到长久的售后与维修。

“由于NEC通信全球策略从2.5G向3G的转型，包括中国在内的众多日本本土以外国家，都面临着一个较大的调整。但是我们会妥善处理好2.5G的退出工作，保证消费者可以得到长久的售后与维修。”NEC通讯中国公司公关总监蔡莉昨日致电eNet表示。

其实早在数月前就已经有经销商向eNet反馈，NEC大量向渠道出货，经销商压货情况非常严重，但NEC方面并未就此做出任何说明，经销商推测NEC可能会和松下一样退出中国市场。而在今年2月，北京NEC的个别经销商更是出现了用手机抵债的做法，隐性的迹象也表示NEC在中国市场的退败，唯一未知的只是时间。

NEC通讯中国公司公关总监蔡莉表示，NEC确实无法完成年初对于外界的许诺，一些新手机的研发已经终止，手机的推广工作也不会继续。但是NEC会保证经销商和消费者的利益，逐步并妥善做好退出2.5G市场的工作。至于中国公司裁员的具体情况，将会在晚些时候公开。而TD手机的研发工作，NEC暂时还不太好向外公布，原有2.5G的手机工程将会转入到3G手机的生产，NEC通信将会积极做好转型，全力保证未来的3G大业。

由于日本独特的手机制式，使得日系企业在手机的非本土化上，要花费较大的改造成本。在GSM发展早期，由于技术门槛较高竞争并不激烈，所以日系手机的弊端并不没有凸显，但随着手机技术的普及和中国生产的手机的崛起价格战加剧，日本手机成本弊端显现无疑。在众多日系品牌中，除了与传统手机制造企业Ericsson合并的Sony外，其余各家相继从国际市场败落。而在中国败落的势头在2006年达到的顶峰，包括三菱、松下都纷纷宣布退出中国市场。

昨日早些时候，NEC发布的上半财年财报显示，由于手机和个人电脑销售不振及税收相关开支增加，NEC上半财年亏损额扩大了4倍之多。该公司21日将全财年手机预期出货目标下调了33％，并称本财年手机业务将产生480亿日元的运营亏损。

而在中国市场，NEC通讯也一直未能实现既定的目标。NEC通信中国公司前总裁卢雷上任时提出，在2007年度，即他担任NEC中国通信公司总裁的第三年，实现NEC通信业务1200亿元的营业额，并保障NEC手机年度500万台的出货量。但是2006年1月，在卢雷掌舵NEC中国通信业务20个月后，NEC却将年度销售目标压缩至200万部。而在此后不久，卢雷突然离开NEC通信转投了苹果。

巨大的改造成本，和大众化的价格，使得NEC在中国的2.5G手机市场不能得到任何便宜。这种现象在中国以外的NEC其他海外市场也都在经历着。为了彻底解决NEC的亏空问题，NEC总部决定做一次重大的减法，手机业务全力转型3G。其实NEC早先退出欧洲PC市场时，就有分析机构断言--日本个人电脑在日本市场以外鲜有成功，在很大意义上也预示着手机业务的明天。

NEC通信中国公司前总裁卢雷在当职时曾向eNet表示过，NEC在全球WCDMA的商用市场上，系统设备已占30％的市场份额；在终端方面，28％的市场份额使NEC始终处于行业领导者的地位。在中国的3G领域，运营商将会起到更大的作用，NEC也将积极的配合，展示出NEC强大的3G实力。当TD上马后，NEC可以保证在3－6个月推出自己的TD终端产品。NEC正在开始向一个网络设备商与技术提供商转型，只是这样的进程，还是晚于欧美电信企业半拍，手机市场也未能实现品牌的挽救。