“轻轻地我走了，正如我轻轻地来，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”

DELL亚太区兼日本地区总裁阿梅里奥就在12月21日的早上轻轻地走了，轻轻地走到联想集团总裁的办公室。

不是挖人 就是被挖

DELL对于阿梅里奥的出走显得十分平静，甚至不忘在证实该消息时加上一句对其在任期间为DELL所做贡献的感谢。

能够如此淡定地面对这一切因为戴尔已经经历的太多，对于管理人员的变动并不陌生，至于转投对手公司联想也能毫不紧张，因为他和惠普之间的人员进出更频繁。

仅从2004年至今，包括原任惠普笔记本电脑事业群资深副总裁阿里克斯·古兹（Alex Gruzen）、ProLiant系列服务器高级主管布拉德·安德森（Brad Anderson）以及台湾地区产品研发中心个人系统事业群总经理陈巧凤(Josephine Tan)，均相继跳槽至竞争对手戴尔门下。

当然，在纷繁的跳槽表演中，戴尔也并非总是胜利者。今年，频繁遭遇戴尔挖角的惠普公司发起反击，成功劝说原戴尔首席信息官兰道尔·莫特（Randall Mott）倒戈惠普。分析人士称，莫特丰富德市场行销分析及运作经验，对于亟需整合行销资源的惠普来说将是一大助力，更能扭转其高端人员频频流失的窘境，达到振奋军心的效果。

相比惠普也许戴尔更愿意看到员工投奔联想，因为联想在欧美的业务还难以和戴尔抗衡，欧美作为戴尔发家的大本营在营业额的贡献中占有重要地位，惠普在欧洲市场的强势也导致戴尔对其高管频频招安。

此次跳槽事件受到业内重视一方面是因为事关重要职位，一艘收编了IBM PC业务的中国航母更换舵手，这艘企业巨舰将驶向何方对谁都不是一个可以一笑了之的问题。另一方面是因为事发突然，两家公司的很多员工都是通过媒体知道这件事情，很多人听到消息的第一反映是怀疑愚人节提前了。阿梅里奥头一天辞职第二天即走马上任的速度也成为关注的热点之一，排除联想董事会集体拍脑袋临时决定的可能，这样的上任速度必然是计划的一部分，是为了打对手一个措手不及或者公司实在缺人手，外人就不得而知了。

制度保证损失不大

DELL作为一个擅长挖角的公司，自然在方位措施上也下了一番苦工。“双总裁”制度的确立总根本上解决了人才突然流失对公司业务连续性的影响。戴尔一项奉行订单生产、零库存，这就必然对公司运行的连续性要求颇高，没有多余的时间来填补业务真空，因此其产品和配件可以零库存，但是在重要岗位上的人却要上个双保险。

戴尔与罗林斯共同掌权首开“双总裁”先河，今年初，这顶“保护伞”覆盖到了亚太市场。亚太区总裁阿梅里奥与史蒂夫·菲利斯（Steve Felice）、中国区符标榜与麦大伟的组合证明了DELL的先见之明。

2005年10月，符标榜“意外”离职，令两个月前看到他与罗林斯共同出席戴尔中国公司成立7周年庆典的众多媒体感到一阵茫然。麦大伟同时接管戴尔中国区权杖，在业内一片猜测声中，戴尔中国保持了平稳的过渡，业务没有受到明显影响。

巧合的是，此次跳槽事件的主角同样出现在戴尔中国公司成立7周年庆典上，当时坐在罗林斯身边的阿梅里奥对公司2006年厦门新工厂投产后的生产与销售情况做了介绍，没有人会意识到4个月后，他已经坐在了杨元庆的身边，探讨在全球市场同戴尔厮杀的战术。

面对这样迅雷不及掩耳的变化，DELL表示对公司没有很大影响，菲利斯会继续管理亚太区及日本地区的工作，并且感谢阿梅里奥为公司所作的贡献。

管理专家分析，不断完善的现代企业制度促成了职业经理人的产生，职业经理人的特点就是流动性，能够在不同公司不同领域从事专业的工作。

作者： 肖楠