作者：宋子远

伴随着其它竞争对手音乐播放器以及服务的陆续推出，首席执行官Steve Jobs将如何领导目前在数字音乐占据支配地位的苹果继续保持其领先优势？

苹果的在数字音乐行业的成功，是将一滩死水转化为主流市场的一个成功范例。20
01年10月份，当苹果发售第一款iPod时候，整个市场对于这一主要用于播放从文件共享网站下载的歌曲的设备知之甚少。这也正是唱片公司同意同意Steve Jobs以99美分每首的出售它们音乐的原因之一。

尽管如此，苹果只占有PC市场3%的份额，没有人相信Steve Jobs有能力争取到除忠实的Mac用户以外的任何用户，而认为这只是一次安全的小试验，能够便于唱片公司了解市场，苹果也由此获得了绝大多数歌曲。

到目前为止，苹果已经出售了220万部iPod，其网上iTunes音乐商店的下载量也已经超过5亿首。此前，苹果曾宣称上季度的35亿总收入当中38%来自音乐业务。

可能重蹈覆辙

正如Steve Jobs所说，苹果的成功对其音乐合作伙伴也有益处。在整个音乐市场中，数字音乐占据5%的份额，而且成为唱片公司利润最高的部分，因为他们不需要出版、运输以及宣传等方面的支出。

问题在于：如果一家公司计划继续保持其动力，它必须创造更多更大的热点并提供更多更好的服务。与此同时，越来越多的竞争对手、客户、投资者以及唱片公司经理都在考虑苹果有没有必要生产能够达到白金销量的数字音乐新产品。

与此前面对缺乏资金的几家初创公司相比，此次苹果面对强大的竞争对手，并且它们都有音乐销售的新思路。如果它们中的任何一个占据上风，苹果将冒险重演其在PC行业的悲剧：由于拒绝改变最初的模式，苹果原始的Mac很快便丧失了市场份额。

拥有而不是租用

Steve Jobs的下一步计划是什么？苹果会提供iTunes 网上音乐定购服务，允许用户在一个月内免费试听但不能拥有任何歌曲吗？苹果会将其音频领域的领先优势拓展到视频领域，并将为用户提供观看音乐录像、电视节目以及体育赛事的新产品吗？

苹果有可能开发新产品，允许用户在家里欣赏iTunes音乐以及其它可能的多媒体节目？也许他们的计划更长远，开发自主品牌>