杨征 北京报道

赵继东铁腕整合

7月20日上午，总部位于亦庄开发区的网通国际分公司的员工们接到通知，立即前往公司会议室参加“对国际公司融合工作的动员和部署会议”。

会议由国际分公司总经理赵安建主持。没有过多的开场白，赵安建在会议一开始就宣布，“根据集团国际化战略的统一部署和集团党组决定，集团国际业务和组织机构的重组工作已经开始。”

网通集团主管国际业务的副总赵继东在随后的发言中强调，“这个决定是集团决策的结果，现在只是到了实施的阶段……”

由于会议并未公布具体的重组和人员处理方案，只是表示将尽量对现有人员资产在集团内部消化，加上之前业内已经对网通集团讨论撤消国际公司的消息广为传播，“大家感觉没那么突然，和一般的内部会议差不多。”一位参加了会议的员工这样说。

但气氛在当天下午骤然紧张起来。

负责处理人事、财务、业务、客户关系等的八个融合工作组进驻网通国际公司，并宣布全面接管。工作组在要求网通国际各部门上交公章、档案的同时，立即对员工分流进行安排，网通国际三级经理以上领导将被全部按普通员工安排新的岗位。

据记者了解，网通国际现有的700员工，除部分进入网通集团，原北京通信员工重新回原岗位外，其余均进入北京通信待岗。具体的人员分流计划从下周一开始实施，全部整合方案将在一周内完成。

赵继东雷厉风行的作风以及迅雷不及掩耳之势的整合力度，显然让几年来已经习惯于重组和调整的国际公司员工都感到不适应。“事前根本没有和我们商量过，眼下这种做法完全是按照接管破产公司的方法来对待我们。”网通国际一位经理如此评价。

感受到压力的网通国际的普通员工纷纷自寻出路，到21日上午已经有几十名员工表示准备递交辞职申请，另谋高就。

进步还是退步？

尽管一周之后网通国际就将成为历史，但在网通集团内部，关于这次整合的效果却依然存在争论。

2003年11月，网通国际正式挂牌成立。当时是将原来集团公司北方十省、网通控股、吉通公司的国际业务、资源、客户进行整合形成集团旗下专门负责国际业务的子公司。2004年8月，为了满足网通集团上市的需要，国际公司作为整体上市的一部分，改组为国际分公司。

内部资料显示，网通国际2004年完成收入15.8亿元，2005年上半年收入净额、利润总额、收入EBITA比率三大关键指标均超过集团下达的任务。其中，国际语音来话去话收入稳定，累计新增订单493个，三大数据业务均有大幅增长，国际网络全面完成KPI指标。

虽然赵继东在动员大会上也承认“国际分公司成立以来，各方面工作都取得了重大成绩”，他仍指出网通集团国际业务目前存在的诸多弊端。

赵继东认为问题主要表现在，国际分公司、各地方分公司、亚洲网通分别作为国际业务的主体，各自开展国际业务，虽然有所侧重，但缺乏统一管理，没有发挥整体优势；另外，存在集团国际结算中心和国际分公司的结算中心，难以形成有效的成本控制；还有，整个网通国际产品缺乏统一的发展规划和规范，没有做到统一的管理、统一的折扣、统一的报价，造成国内外针对同一终端客户的报价有时候自相矛盾。

不过，网通国际的一些管理人士却对以上看法存在异议。他们认为，按照网通集团此前划分国际业务的方法，集团国际部实施纯粹管理职能，网通国际与地方通信公司分别负责国际客户和本地客户。因而，并不存在缺乏统一管理的问题。

至于网通集团方面认为，“国际化战略，还要依靠国内网络和服务体系为基础”。网通国际的一位管理人士更认为是一种退步。在接受采访时，这位高管明确表示，这种将国际业务本地化的做法，实际上是退回到老中国电信的管理方式，“是坐在家里等客户找上门，而不是主动去寻找客户”。他举例说，网通集团目前的收入只是中国电信的一半，但国际业务的收入却超过对方，这说明网通国际业务模式是比较先进的。

一些员工还将此次国际业务的重组归结到企业文化不合。网通集团成立后，如何将来自原中国电信的员工与来自原网通控股的员工进行融合，一直是困扰管理层的一大难题。因此，此次大多由原网通控股员工组成的网通国际被收编，难免会有人将原因之一归结于不同企业文化之间的碰撞。

对于这些争论，网通集团国际部总经理关若其认为，对国际业务进行整合将加强集团的统一管理，有利于整合网通的国内、国际资源，以便向客户提供端到端的服务。

亚洲网通或被整合？

实际上，早在2005年年初，有关如何“处理”网通国际分公司的讨论已经在网通集团高层内部展开。当时，有两种截然不同的方案拿出来：

其中一个方案是由网通国际公司主导，希望将网通国际与亚洲网通合并，成立一家规模更大的、负责海外市场的国际电信公司。合资公司将整合网通与电讯盈科的客户资源，以及双方拥有的海底电缆。合资公司一旦成立，将拥有亚太地区超过50%的海底光缆资源。

而另一个方案由集团其他高管提出，要求将网通国际与集团各地分公司按属地化进行合并，有利于整合相关资源。

两种方案各有利弊，一时间相持不下，集团重组国际业务的想法也只得暂时搁置下来。

网通集团一位了解内情的管理人士说，对网通国际的整合提速是从集团副总赵继东两个月前接替副董事长田溯宁主管国际业务之时开始的。

作为重组的前奏曲，首先是网通国际原有的管理层被更换。原网通国际总经理赵安建调任集团监管事务部任总经理，网通国际副总关若其、韦亦群分别出任集团国际部正、副总经理。

7月17日，重组国际业务的大致方向被确定下来，并在19日的集团党组办公会议上得以通过。据记者了解，此前分管网通国际业务的副董事长田溯宁“由于正在飞机上”，并未参加这次办公会。

分析人士称，尽管具体的业务整合方案要到8月才能出台，但从目前的情况看，由网通国际方面提出的第一种方案基本被抛弃，网通国际业务的本地化已成定局。

这几乎使得亚洲网通成为集团整合国际业务的下一个目标。来自集团内部的消息称，如何整合亚洲网通已经提上了日程表。亚洲网通是网通Hong Kong红筹公司的全资子公司，旗下拥有包括AGC等多条覆盖泛亚太地区的海缆资源。关若其在接受记者采访时拒绝对此说法正面回应。

由于在这次整合过程前后，作为网通国际老上级的田溯宁行事低调，因此一些媒体大胆猜测“田溯宁已经淡出网通核心管理层”。7月21日晚间，田在接到记者电话时表示，集团分配给自己的工作并没有改变。