新闻背景：6月28日下午，有内部人士确认长城宽带总经理再度易人。公司已内定取消韩锋总经理任命，改任汪德煌执掌大权。2005年1月31日，长宽总经理孙子强“因工作调动”原因辞去总经理职务，时任长宽厦门分公司总经理的韩锋接手全国业务。韩锋总经理任期，共计一年零四个月。

PConline北京6月30日专稿[马全智/文]带领长宽一年连闯四道鬼门关，从帐面资金仅有20万元、负债累累到还去大半的公司外债后帐面上还有数千万现金，大多数人都想不出韩锋要离开的理由。一位长宽知情人士感慨，是“韩锋拯救了长宽”。

27号公司内部发出口头通知，28号长宽召开高管会议。长城集团精神领袖王之，与汪德煌出现在当天下午3点的高管会上。半个小时前，王之找韩锋谈话，明确汪德煌将担任长宽总经理一职。半个小时后，汪德煌签发了其就任后的第一份文件，《转发公司董事会关于公司总经理人事任免决议的通知》。

临危授命

6月28日下午2点半，与王之谈话完毕的韩锋在公司内部进行了短暂交接，随后离开了办公室。据知情人士所述，变革全程不到一个小时。韩锋自始脸色平和，很容易让人想起两年前的那个春天，那个在上海临危授命、力挽狂澜的韩锋。

2004年1月，韩锋接手巨亏状态的上海分公司，成为该处第三任老总。熟知当时情况的内部人士告知，当年地方一年换一个老总，上海分公司面临“亏损严重、经营成本过高，工作效率低下，代理商过于强势等成堆的问题”。

孩子出生不久的韩锋被委派过去接手这个“烂摊子”，开始了长期“两地跑”的生活，被当时媒体誉为“悲情英雄”。

2005年初，上海长宽全面盈利，帐面现金接近1千万元。因为这些业绩，韩锋再度被临危授命，从上海过来北京接管长宽总部，任长宽总经理一职。

又是一个“烂摊子”。一位熟知长宽公司历史的人士向PConline表示，韩锋上台跟此前几位老总的情况大不一样。

第一任长宽老总上台时，国内宽带刚开始发展，放眼半天找不到一个对手，环境一片大好，还有一亿元的启动资金。第二任老总上台虽然赶上了上任留下的战线过长，代理商矛盾等问题，但也赶上了中信注入的6.6亿现金，甚至还赶上了那场让宽带开始普及的2003年非典。

05年1月26日，从上海奔赴北京上任的韩锋，赶上了总部帐面仅有的20万流动资金，以及天天都有上门纠缠的债主。据亲历了当时长宽困局的人士透露，“为了方便追债，有债主甚至把办公地点搬到了长宽附近，当时长宽几乎面临灭顶之灾”。

连闯四关

为了让总部恢复“造血功能”，韩锋挥起了整改大刀。一大堆问题摆在韩锋面前，逐一理清后重点突击四个：组织架构混乱、代理商闹事、业务合作以及欠款问题。

把公司从地处东直门黄金地段的东方银座搬到苏州桥边的资金大厦，长宽结束了长达几年的“烧钱”岁月。据长宽人士透露，东环广场、东方广场，这些奢华的办公地点，都是那些“烧钱年代”的象征。而此次公司迁址，韩锋为公司每年节约了400万元。

接着是大刀阔斧地进行压缩高管、调整职位，这直接引发了令韩锋在业界受到关注的“16经理就地免职”事件。将总部的16个部门压缩成4个，16个部门经理就地免职。韩锋开源节流，改变了此前“公司才80来人，总监多达20、30人”的组织架构。

为了解决代理商问题，韩锋开始频繁奔波于各地。或用赎买政策、或联合经营、或承包租赁，韩锋用多种方式解决了此前一度困扰长宽的“代理商问题”。

“以2006年初与广州长鸿和解为标记，采用联合经营模式，统一对外使用长宽品牌，韩锋相继解决了广州以及与广州情况类似的成都问题”，一位知情人士表示，这些曾经的重灾区，现在都成了长宽的收入“奶牛”。

为了解决业务合作问题，长宽做起了服务提供商。联合南文广，北央视，IPTV、VOIP也在操作，网吧也搞活了，并启动了更贴近用户的末端服务器战略。上任前亏损严重、有着亿元级别债务的摊子，在韩锋的周旋下被盘活。

“韩锋上任一年之后收入增长了11倍，2006年前5个月的营收等于05年全年，欠款问题基本也解决了”，上述知情人士表示。

完成交棒

局面一篇大好，但韩锋还是走了。在消息传出的当天，业界开始猜测韩锋离开的原因。长宽有关人士以没有授权为由，避开了对此事件的回复。也有长宽人士透露，其实不管是公司会议还是内部流传，都没有一个公开的说法。

众说纷纭。

有接近王之的内部人士介绍，王认为公司已经渡过危险期，接下来要进入快速发展阶段，需要有不同类型的掌门人带领。也有知情人士透露，早在去年下半年韩就曾萌生去意。

交棒，是接力赛的一个很关键环节，也成了此次长城高管之变最受瞩目之处。有体育界人士表示，通常体力好的可以多跑前一点再交棒给下一名，或早点去接体力差的棒。

带领公司渡过了危险期，以身体换业绩的韩锋明显属于“体力差”的类型。“他太累了，眼睛都快累瞎了，继续做下去肯定把身体闹出毛病”。一位熟悉韩锋的人士告诉PConline，韩锋到后期面临的个人问题已经不仅是孩子还小、与家人常年两地分居，而是“出差必拎着两个箱子，左手衣服右手中药”。

“悲情英雄”韩锋交出了接力棒。

从震惊到逐渐平静，长宽内部用了一天的时间。为了避免其间可能出现的人事波动，军人出身、雷厉风行的汪德煌同时做出了一个决定，“冻结公司内部的升迁、调动等人事关系，要求不进不出，不升不降，不加不减(薪水)”。

在长宽人士眼中，两位老总有着完全不同的风格。与韩锋的“擅长砍成本和裁除冗员”相比，军人作风强烈的汪德煌更喜欢做动员。“他曾强令手下全员营销一线作战”，有长宽人士认为，这种风格可能更有利于目前长宽的状态。

“草莽英雄”汪德煌接过了接力棒，同时也接过了长宽的发展重担。据透露，现在长宽面临两大问题，一是完成网络设备的更新，一是提高公司收入。前者需要投入巨额资金，而后者则是考验新帅汪德煌的智慧和能力。

6月28日下午3点的长宽高管会议，汪德煌做出了他上马长宽的第一场演说，明确表示要“力抓收入”。韩锋没有参加该会议。

是时，韩锋已悄然办理好大部分的离职手续。