汉能投资集团陈宏11日10:30做客VC人生(新浪科技配图 摄影：刘允)

10月11日消息 今日10点30分汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏博士做客新浪财经中心“VC人生”，就自己的经历、汉能投资策略、风险投资在中国的发展等问题与广大新浪网友进行了深入的交流。

各位新浪网友，大家好！

主持人：各位网友大家上午好，非常高兴今天又来到我们“VC人生”的聊天现场，今天我们也非常荣幸请来了汉能投资集团的董事长陈宏博士做客我们“VC人生”，陈宏博士请您和各位网友打个招呼。

陈宏：各位网友，你们好。

主持人：我们知道，我们前期聊天都是在VC之前和企业的投资者之间进行的对话，我们今天的聊天可能与以前的聊天有所不同，不同之处在于汉能投资集团不单是风投公司，还为企业提供一些融资、并购方面的财务顾问服务，在下面的聊天当中陈宏博士将会就汉能集团的一些状况，投资策略与各位网友做深入的聊天。

除了通过电脑参与，您还可以通过手机访问新浪网关注聊天全程，在移动中关注我们本次聊天。手机新浪网的网址是：sina.cn。

陈博士，我们知道，您做汉能投资集团的时候是2003年，当时我们的风险投资在国内的发展不是像现在如火如荼，当时是基于什么样的想法创立汉能的？

陈宏：我是一个创业者，我总是去寻找一些机会，在机会没有开始的时候，准备开始的时候跳入，这样成功的机会会比较大一些，这个时候2003年的时候我们感觉到中国的风险投资的机会正在增加，各个公司的股票从低股走到了高股，基本上跟中国整个的IT界的CEO和国外的公司接触非常多，在这种情况下我们对中国的市场感觉，敏感度比较早一点，特别跟国际上的大的CEO进行各种各样的沟通，加上我是一个中国留学生，在国外我当时的身份是CEO，在圈内接触非常多，发现中国的机会马上起来了，我们这些人在国外从工程师做起，到创始了几个公司卖掉，99年把几家公司在纳斯达克上市，做了几年的CEO，那个时候GRIC和新浪有非常好的合作，这个时候我感觉到中国在崛起，但是需要投资银行看到中国的本土的公司，而不是像高盛这样的公司只看到中国电信、网通，我们希望给他们进行资金方面的帮助，协助他们走向世界，让世界走近中国，让中国走向世界。

在这种情况下有一个非常好的创业机会，做一个以中国人为基础的，跨境能力的投资银行。

主持人：这也是汉能投资集团的非常重要的定位。

陈宏：是，这个定位从2003年到现在没有变，以前回国的人都是工程师或者是做一些公司的主管回到中国寻找一些机会，我们在国外已经生活非常好了，在美国我们不管怎么样讲，我们这样的公司GRIC还是没有办法跟思科这样的公司比，我感觉无法永远打进去，但是在中国这边，基本上中国所有的主流圈里都是我们的朋友，不管哪个CEO我们都在一起，我觉得作为一个中国人，回到中国的时候，把国际上运行过大公司，上市公司和全球的体验带回公司的话，我们做起来有相当的优势，所以我们应该回到中国。像我们当时科技协会的几个会长，邓峰、朱敏陆陆续续都回来了，这些人在投资业内扮演了非常重要的角色。

主持人：后来我们知道你创立了汉能投资集团之后，经过了近三年的发展，已经取得了非常卓越的成就，2004年的时候，你在对媒体的采访中说过，汉能集团2004年的时候是没有盈利的，04年你们在做什么？

陈宏：投资银行跟一般银行不太一样，第一要组建非常好的团队，第二个，每个项目要在六到九个月才能完成，第三点，我们公司已经跨境了，我们在上海、新加坡、美国都有分公司在这种情况下，每个国家有营业执照才能做，04年基本上一边考营业执照，另外帮一些公司进行沟通，开始准备在做，2005年初的时候已经略见成效，像半导体公司，我们回来帮硅谷留学生从一张白纸帮他们融了3800万美金，这样的公司我们真正希望说在跟创业一起来成长，实际上我们是他们背后的默默无闻的一个支持者。

主持人：这也是你谈到汉能投资集团和其他的风险投资的公司不一样的地方？

陈宏：不一样的地方，除了我们会做一些自己的投资以外，像框架传媒。

主持人：05年非常经典的案例。

陈宏：对对，像中国的纳斯达克上市公司里面最高的，除此之外我是觉得整体来讲，我们感觉到，在整个中国创业的时候，因为我以前一直创业者，创业十多年了，我觉得他们需要很多方面的协助，第一个对金融市场部一定很熟悉，第二风险投资界和整个投资界不一定特别熟悉，自己的价值不一定完成能体现出来。

主持人：汉能集团也应该是框架传媒的股东？投资者？

陈宏：我们汉能是最大的第一次机构投资者。

主持人：后来给分众进行合作也是你们做的？

陈宏：对，第一个，这是非常典型的，公司很小，在北京，营业额大概四五百万美金，很小，其实有多种生意，除了荧光显示屏，还有传统的纸质媒体。

主持人：当时从小到大，你们汉能在里面起了什么样的作用？

陈宏：起了非常大的作用，因为我们当时介入以后，我们跟IDG在一起买了43%的股权，我们的合作人谭志就去框架做了董事长，我们在短短的几个月时间内，组合了八家所竞争的全国各地的一些同类，把一个从10%左右的市场占有率很快在一流城市达到了90%左右，整合以后我们考虑把它考虑上市或是卖给别的公司的时候，汉能变成了一个财务顾问，我们的利益是一致，后来以1亿3千8百万美金卖给了分众传媒。

主持人：当时分众是七月份上市？当时也是不满意的价值，这个当中汉能从投资者的角度是不是狠赚了一笔？

陈宏：当然做得非常非常好，当年的投资回报率也是第一个，谭志老演讲说，从三千万到30亿，这个从投资方面我们赚了很多钱，但是这是一个典型的双赢。我们当时所支持的框架传媒以及和我们合并的公司的创始人和员工都赚了很多钱，没想到赚那么多钱，江南春也赢了，我们卖得一亿八千，我们卖给他的24块钱一股，现在60块钱一股，股票升值我们又赚了一笔。这个其实是一个非常好的一个，我觉得中国有很多这样的投资机会。

主持人：如果让陈总预测一下，在哪个行业还会出现比较好的投资机会的话，你会选择哪些行业？

陈宏：我觉得中国行业蛮多，每一个公司的价值，你把这个价值加起来以后，会小于加在以后公司整个的价值，中国整个投资环境来讲，中国是一个非常分散的有地域性区域的经济，每个地方有当地的广告公司，可能有当地的垃圾处理厂，会有当地的污水处理厂，会有当地的销售渠道，会有当地的电脑专卖店，很多都有当地的。

所以很多地方有人在北方也好，有人在南方也好，有人在上海也好，有人在北京也好，其实我们所讲到的不仅是单一在我们行业里的整合，其实中国有很多类似这样的，每个人的占有率是分散的时候都有机会，这个投资我觉得一般风险投资公司，纯粹来讲困难比较大一点，风险投资公司比较喜欢投一些干干净净，投进去以后这个团队带上去好了，进行整合各方面来讲是一个非常复杂的环境，像国外有一些投资者，很多大的机构，喜欢做这样的事情，中国这样大的投资机会又不多，我觉得中小企业之间的整合是非常好的机会。

主持人：汉能投资集团现在有这块的业务？

陈宏：我们现在目前主要专注于高科技媒体传媒，TMT，但是我们现在逐渐看一些别的领域，能源是一个非常好的发展方向，另外像中国整个建立和谐社会的时候，一定会考虑大家全体人民的医疗保险等等，这样越有机会。其实每个国家的政策会主导着我们投资的机会跟进去，中国是一个非常缺能源的国家，中国是一个环境污染在过去经济发展迅速的时候，新的高科技会产品，我们叫“干净的能源科技”，“环境科技”，这都是很好的投资机会，虽然现在很多的风险投资都投在了TMT里，紧接着之后我觉得这些公司会慢慢走向别的领域。

主持人：接着投资的领域，有网友提问，汉能现在专著于TMT，会不会给传统的媒体，刚才我们谈到了能源、医疗这方面的机会，汉能集团会不会关注一些传统媒体的整合？

陈宏：我们现在已经关注了，因为我是一个创业家，创业家的时候我打造的不是说只有十个人，汉能现在实际上有三四人的团队了，这个实际上在投行的概念里是非常大的，很少有投行有这么大的规模，做中国的生意，在这种情况下，做任何生意我一直相信专注是最重要的，汉能利用我们在TMT里的人脉关系和市场的了解做这方面，等到我们做到中国最大的时候我们开始扩展到别的领域，对网友的回答是，是这样的，我们开始关注，除了传统的媒体以外，传统的像一般的连锁店，所使用的产品。

主持人：您认为中国的传统连锁店也会有这样的机会吗？

陈宏：机会非常非常多，我老觉得中国的经济比美国的经济落后一些，中国在互联网上已经看出了模式，新浪实际上就是当时Yahoo!china，中国有很多模仿美国的商业模式，互联网大家学得很好，也都赚到钱了，在传统的行业里面也一有，美国有沃尔玛等这样的公司做得非常大，中国会有像国美这样的店开始出现了，国外有医疗的连锁店，中国也会慢慢起来，中国有非常大的近视眼用手术的方式进行处理，做完手术以后眼睛就好了，中国也会有这样的连锁店，中国学习国际上成功的经验，把这种经验在中国进行转换，转换于适合中国国情投资的机会其实有很多钱可以投，美国大的风险投资基金已经在投入中国的传统的。

主持人：是不是也是随着中国的经济的发展和市场逐渐成熟，也是一个风险投资商发展的趋势在中国？

陈宏：一定是这样的，因为TMT在整个中国GDP里占一个很小的机会，第一个原因是，因为很多的投资者都是从Chinaventure回来的，都是美国回来的。这些人回来在北京、上海做投资，很容易投一些跟高科技有关的，因为你喜欢投自己比较了解的，第二点中国的Internet在前面的五六年之中有如此飞速的发展，这种创造了很多机会，大家都去投，现在突然国外有40亿的美金关注中国的各个方向，这种情况下越来越多的基金产生，使得这些投资人它要去寻找一些别的领域投资。

网友：我是一个创业者，做的是媒体，类似于分众聚众的传播模式，我关注的是校园媒体，在校园这块有很好的资源，我想请您对我的后期发展提一些意见，我前期也有一些小规模的融资，现在遇到了一些瓶颈。

陈宏：校园网特别经过美国的飞斯布克起步以后，我们至少看了不下十家跟校园有关的网络，包括这位网友刚才所问到的，校园里面做大屏幕，食堂里面做广告的一些公司，我个人感觉到，学生的群体是非常好的，学生的群体消费能力跟分众没法比较，分众是一线的品牌，在中国最高档的写字楼里产生的效果，在学生里面，如果钱不是特别多的时候，特别大型的品牌，在分众里边愿意登广告的大品牌，不一定愿意到学校做广告，像香奈尔不愿意在学校做，很多都是卖汽车的，汽车就是形象品牌不一定会在那儿做，所以我觉得这位网友做的话，你在学校里投资的时候，你一定要注重所做的东西不要太大，学生做完了以后这个能不能延续，否则学生一毕业不用你的服务了，如果这个时候有延续，继续把客户在他毕业以后继续使用你的时候，我觉得这有价值。

主持人：最起码在他们中间建立品牌价值。

陈宏：学生是最容易喜欢在一起沟通的，特别毕业以后前几年同学之间是无话不说，这样把小的群体、社区延续下去就有机会，但是不要投资特别大。

主持人：这位网友听了陈总的建议下面可能会有一个新的打算，对自己企业的发展，我们知道05年的时候汉能投资集团也做了软件业比较重要的融资，做财务顾问的角色，其中一个是中软国际，就是Microsoft和FC，国际金融公司，向他投资了三千五百万美元的投资，还有一个薇姿创新，也是05年12月，我想问一下陈总，陈总对中国软件业的发展是怎么看的？

陈宏：我们初次之外也帮过软通动力融过资，第一个我其实对中国软件外包是非常有信心的，为什么汉能在我们做了这么多案子之中这么多跟软件外包有关，特别是我刚刚去印度做了一个演讲，跟印度一些比较大的公司，像特别大的一些公司，软件外包公司也进行过沟通，整体来讲我是感觉到，虽然印度在软件外包方面比中国领先，但是中国正在迎头赶上，汉能所接触到的例子就知道，我们当时跟这几家公司合作的时候，他们都只有一两百号人，五六百号人，今年融完资以后现在都是一两千，有些人想做到五千人。你可以感觉到我觉得跟他们一起成长非常高兴，为什么中国的软件外包会起来？有两个原因，第一个中国本身已经变成世界很多大的公司的一个非常非常重要的主战场，对吧？在这种情况下，外国公司会把很多自己的真正的运行和人员几千人有的达到上万人放到中国，这些都需要软件外包的服务，第一中国有这样的机会，印度没有这样的机会中国有这样的机会。

第二点来讲，中国崛起以后，中国很多IT行业的研发能力特别强，像中软国际，帮国外完全可以跟国外的烟草公司做外包，做外包不单纯是一个人员的外包，包括技术方面的改革、革新，他所能创造的价格合毛利相对比较高一些，我相信现在中国的软件外包公司之间有几千人左右，我相信两三年之内就有两三万人，有非常多的整合产生，我觉得这也是下面大家所要关注的整个软件发展的趋势，互相会进行并购、合并，这样行业的龙头慢慢产生起来了，国外的时候就会产生一个效应，国外的公司一讲到软件外包就提到这几家公司。这个生意都是这样发展的。

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汉能投资集团陈宏11日10:30做客VC人生(新浪科技配图 摄影：刘允)

主持人：我们刚才聊了很多汉能投资集团的投资策略，以及投资成功的案例，下面我们就汉能集团内部一些投资策略，刚才我们已经谈了一些，和一些自己的这种组织结构，包括当时的资金的一些对汉能投资集团创立的其他的想法来给我们做一些介绍。

当时03年您开始建立汉能投资集团的时候，当时就聚集了很大一批人，都是各个行业的精英，这个当时是什么原因把他们聚集起来成立汉能投资集团呢？

陈宏：我觉得几个原因，最重要的原因，我至少做这么多年公司还不错，至少说你再重新出来，中国可以说是“忽悠”或者激发一些人的斗志的时候有一些说法，他们愿意跟我一起做，当时我们的目标是说，我们感觉到中国的企业正在走向世界，世界走近中国，中国基本上所有的跨境的投资银行都是被高盛、摩根斯坦利这些公司主导，其实中国有很多的公司做得非常好，走向世界的时候就是有一些困难了，我至少讲，在中国的大陆留学生之间，在国外曾经运行过全球化的很少的几个人之一，当时我们GRIC的时候在130个国家有网络，我在16个国家有分公司，这个时候我底下管理的人才有HP的副总很多这种级别的人都在我的公司工作，所以管过一些管理人都是美国人，所以当时我们高层最后上市以后就我一个中国人，在这个情况下做有很多的锻炼，我如果能把管过全球化公司的经验，加上中国已经崛起，我一直相信等国家强大以后，一定会有当地人做的投资银行走向世界，高盛、美林、摩根一样，最大的都是欧洲公司，但是美国的GDP增长到4%的时候，基本上投资公司都是美国人，中国也一有，根据高盛的报告，中国在2050年以前的时候，整个GDP会超过美国，变成全球第一，会占世界DGP的28%，如果按照这个逻辑进行推理的时候，那个时候全球就有好几个以中国人所做的跨境投资银行汇产生。这种事情我希望汉能是其中的一个。我的梦想很简单，等到以后ChinaMobile想在国外收购的时候，用的不是美林、高盛可能用的是汉能，因为我们对中国有一番新意，我们运行过国外的公司，我们希望我们可以在中国成功。但是我们现在还非常想，在这样大的案子里面没有办法做，请各位关注汉能，我们逐渐在做大的公司，现在美国上市蛮大的公司，现在在选择汉能，这个是非常振奋人心的，第二点在中国的一些外国投行里，很多人主导者是外国人，中国人是雇员，我希望把汉能打造成中国人里面，最高层的都是华人，可以讲中文的，所以我们公司又讲中文又讲英文，这样变成汉能是中国人的投资行，国际上挖来了很多的高端的投资银行人员，很多都是从哈佛等最好的学校毕业的人，这种理想这种创业精神会使得他觉得我们汉能这个平台会越做越好，这三年也证明了这样的历史，投资银行里面人是最重要的，我不能再重复人是最重要的。

人最大的资产就是人，很好的人聚集在一起，有国际上的关系网，和对行业的了解，和他努力的工作，他们工作都非常辛苦，在这种情况下我们觉得自己成功的机会非常大，汉能在雇人的时候按最好的方式，我们在大陆都是特别好的学校，在中国也都是清华北大这样的人才。

主持人：我手上拿了一个汉能投资集团的名单和简历，我这里给各位关注汉能集团和关心风险投资的网友做一下交流，董事总经理希望，还有宾州大学物理商学院的，还有三个斯坦福大学的，还有国内清华大学的，有很多我们像董争就是我们清华大学的MBA，这些人士他们都是名牌院校非常资深的有经验的投资界的精英，有些网友问，他们是国内的，我们知道汉能也有相当一部分人是本土的精英加入进来，本土的精英要做风险投资，陈总给他们一些什么建议？

陈宏：我觉得是这样，其实我们现在在北京这边，清华的MBA比较多一点，十几个吧，我们当时学校招生，其实因为投资界是他最想进的界，我们最后可能60个选一两个，每个公司招收的认不是特别多，进来以后我们当时要求很简单，从投资银行背景方面来讲，其实很多人没有背景，但是进到汉能这个团队里我们会对他进行培训，不管是公司里边的培训还是实战培训，因为投资银行这个行业包括投资在中国是刚刚开始，在国外已经是非常非常普遍了，每年都有上万的人都在做这个，金融业刚刚开始，能把中国做投资银行界的人拿指头可以数过来的，所以汉能做这样的发展不可能挖过来，我们都得自己培养。

主持人：是一个什么样的模式？你们培养人才是什么样的流程？

陈宏：我们投资银行级别是这样子，最高当然是董事总经理，下面是执行董事，下面是副总，下面是高级经理、经理、分析师这种一直往下走，在国外的投行里淘汰率也不一样，我们很多人听说过中国有些在国际投行的总经理，可以一年赚一千万美金，天文数字，他们所参与的都是天文数字，他们做上市干吗了都是几十亿美金，上百亿美金这样子，所以竞争非常激烈，我非常希望见到一个汉能的文化，如果文化光从外边抓人建立不起来文化，我觉得汉能有非常多的在国际上的大投行，有工作经验的人才。

他们进来了以后，他们在汉能以后，我们有一个系统带动新的人才，让他逐渐学、培训，等到一两年两三年会被提升，这就是我们汉能本身自己的培训模式，我们不单在北京这样做，我们在上海也这样做，我们在美国也这样做，像斯坦福和哈佛我们都会招收新的人进来。

主持人：你相信自己的培养模式能够培养中具有汉能文化的团队来？

陈宏：对，高盛就是这样的，每次最好的学校招最好的人，团队精神特别强，高盛的团队我不要求明星，但我要求是团队能力、协作能力非常强的。你要融资或者公司收购的时候，你可能认识这个人那个人可能不一定认识，大家把大家的意见结合起来，这个案子就做成了，如果两三个人的小公司，两三个人就是两三个人投资网，做大的时候你接触到的人越多，所以在这种情况下汉能每个星期都有国外大的风险投资公司的人到汉能来，到我们公司拜访看有什么好的案例，我们11月3号我们跟商务周刊举办一个只要求中国最有名的十几个IT的CEO和美国的CEO搞一个三四个小时的聚会，聊聊发展形式，我们做这样的话，不是一般小的投资者可以做的，为什么高盛可以投资，他们打个电话关系就搞定了，各位网友融资的时候，为什么你在各种各样的活动中需要跟VC接触呢？VC95%的投资结果是某一个人介绍去的，管这个人是什么人呢，在这种情况下汉能也做了很多很好的案例，在VC中间也有非常好的品牌。


汉能投资集团陈宏11日10:30做客VC人生(新浪科技配图 摄影：刘允)

主持人：刚才我们了解到汉能的一些情况，陈总给我们介绍了风险投资人才这一块的需求，以及他自己的培养模式，我们下面想了解一下陈总个人的经历，我们知道陈总您是不是陕西人？

陈宏：我爸爸是山东人，我妈妈是江西人，我是在西安出生的。所以我在西安交大年念的是计算机本科，我是1978年入的校。

主持人：是不是高考恢复后第一批？

陈宏：对对，我当时在初中，高中没上，我跳级考的，进去以后我们班年龄最大的是我的年龄乘二再加二，这种情况下，年龄最小，我们那个时候也不允许谈恋爱，也没人想跟我谈，太小了，这个时候安安静静地度过了一个非常天真无暇的大学生活，包括打桥牌啊，那个时候度过了一个非常好的大学生活，人家很像是中学生活，我是大学生活。

主持人：当时给你带来发展的个性是什么？

陈宏：个性很简单，因为交大人都属于比较爱念书，书呆子似的，我是比较好玩的，我们班很多的活动都是我组织的，我是学生会的干部，这个事情也导致了我现在雇所有清华、北大的学生，有没有以前做过学生会干部，反正大家条件差不多，有做过学生会干部的人，会长的人我都会优先考虑。为什么？因为这些人在没有人付钱的时候已经锻炼出来了领袖能力，这种领袖和贡献能力是非常重要的，包括以后做这样的协会我一直鼓励大家给社会做贡献。

主持人：怎么到美国去的？

陈宏：后来每个学校教育部代培，交大也有几个名额，我很有幸作为一个大陆当时公派的留学生去美国念书，当时念书很简单，就是一定要拿到博士，回来以后孝敬江东父老，这是我当时主要的想法，当然那个时候我去美国的学校，念电脑的硕士和博士，大学里面我从来没谈过恋爱，结果一到美国的时候就碰到了台湾来的女孩子，非常漂亮，也是台大毕业的，很快的时间之内，就认识谈恋爱了，现在是我太太，她也是全球公司的CEO，也是在GRIC跟我一起的创业者，后来在毕业以后有一个选择，有要去美国学校，我当时已经有学校教授的机会，我这个人虽然是工科出身，但是不是大家所了解的工程师的形象，当然我也进行了转变，我最早是从工程师、大创业者，又努力花一段时间做职业经理人，现在又做一个金融家，对我人生来讲是蛮多转型，非常大的挑战。

但是我想有一些挑战中的经验跟各位分享一下，我觉得很多网友，可能将来一直的生活在发展，将来要做什么，怎么样设计自己的职业发展生涯，其实很重要，我有一个理论，你的职业一定可以自己设计，但是你要设计的时候要从后往回看，你要想干什么。

我来讲我个人的故事，我当时就是想创业，因为我心中留了中国人的血液，我当时想创办杂志什么的，那个时候不太成熟，后来我问朋友，如果想创业硅谷是最好的地方，如果在纽约的时候，四个人坐在一起的时候，一定是问股票，在硅谷碰到四个人碰到的时候，都是你做CEO我做CFO，这就完全不一样，我毅然去了硅谷，做了时间不久之后，后来又做到高级工程师，主设计师1993年的时候，我发现Internet已经变得非常非常有趣，我觉得这个恐怕是一个发展的潮流，所以1993年底、94年初的时候我就创立了一家公司叫AIMNET，就是一个网络服务商，跟今天的CHINANET一样，提供网络基本服务，第一步是技术网络，第二是Yahoo!这样的公司，很多硅谷的创业人都是跟我们一起做的，我记得最早的时候，Yahoo!跟我们谈过想使用我们的网络，但是AIMNET是当时硅谷的最大服务商，当时Yahoo!是不是要弄点儿股份互换之类的，我们销售人员跟我讲的，看他成长起来的，后来随着Internet的发展越来越多，我就在AIMNET的时候，已经没办法做到行业的第一第二第三名，我就在96年、97年的时候把它卖给另外一家公司，卖给了very公司，第一个公司就这样退出了，赚的钱不是特别多。

主持人：后来做了GRIC？

陈宏：GRIC，当时我做Internet比较做，很多亚洲的Internet公司都来硅谷取经找我，我经常做各种各样的演讲，当时很多人说到美国来上网是很大的问题，我为什么不能做一个虚拟网，变成一个全网，这样拿到电脑走到任何一个地方可以漫游，当时就有这样的概念，所以我努力去在全球进行说服，这样组织了一个最后有三百多家全球大的网络运行商和电信运营商的联盟网络，GRIC这个公司负责网络上的运营，我们的盈利模式，每人上网的时候我就要收费，GRIC99年的时候就在纳斯达克上市。

主持人：你当时作为纳斯达克上市的创始人，应该是很好的地位，后来转型到国内发展，这个对你触动最大的是什么？最终还是中国的机会？

陈宏：我从个人来讲，其实我们很多朋友，IT界的CEO，我实际上是中国人，在国外里边融入美国主流最好的之一，因为我当时是几个比较少的幸运的人，美国大的会议，都需要一个中国人来给演讲，介绍中国，演讲中国，我经常参加这样大的全球CEO会议，基本上中国能讲英文的，一个是我，还有一个新浪网的CEO，茅道临，加上陆弘亮，就我们几个人在人家一个会议上，我们经常在一起，无形中接触到了很多特别大的CEO，帮助汉能在进入中国的时候，在这么短的时间内打造今天这样的业绩，但是我老觉得我们在那个情况下，只是跟人家握手，举个例子讲，碰到一个大的CEO，我是陈宏，我跟您聊一下，他说对不起，我跟别人聊天，我在中国，打个电话马上在一起了，这种完全不太一样，我觉得这边是主人翁的精神，我们做了一个科技学会，很多中国的CEO，包括很多CEO在里面参与，我们每年搞CEO活动，去年Alibaba和Yahoo!的合作在我们这里产生的，这种平台让你做主人翁出现的时候完全不一样。

为什么在国外发展？不进中国发展？这就是我们当时下的决心，我们进的时候比别人有很多优势，我们自己可以投资，我非常相信在中国后面的多少年之后，中国人一定是以主人翁的形象出现，我觉得非常对联想走向世界非常自豪，我这次去印度演讲，一千多个人听，日本主要的报纸和主要的电视台对我进行了报道，我那种感觉好像是说，2001年GRIC上市以后中国的公司没有上市，我在中国的演讲的时候，作为一个人在纳斯达克在美国把一个公司带上市，其实不容易，中国人创业到一定地步的时候就换掉了，我做下来了蛮难的，这次绝对不是我个人本身，汉能对他太吸引了，但主要是中国，愿意跟我们交流觉得是中国的强大。

在这种情况下，我觉得作为一个有志的中国人来讲，其实创业舞台是在北京、上海，在中国，你想想中国真如高盛所讲，在三四年以后，四五十年以后，中国会变成世界上第一大经济体的时候，中国年增长速度会远远大于所有的国家。你又是主人翁增长机会又那么好，又像我们有一些国际观，有一些竞争优势，为什么到别的地方发展？我非常相信，我们21世纪是中国人的世纪，为什么我是汉能的员工，大家齐心协力，这么好的优秀人员聚集在一起，除了我们能给员工产生非常好的环境以外，另外我觉得大家可以产生一个理想，为理想而战，除了工作以外你是喜欢上班，出去你能在汉能里面，告诉我们的员工在多少年以后都变成中国银行投资界的元老，在整个投资银行发展之中起到了举重轻重的作用的时候，对他来说都是很重要的事情。

从大陆出去的留学生那个时候对这个感觉不是特别大，大学的时候每个月工资58.5，基本上每个月花光，到美国去以后，发现美国人一旦讲到中国人的时候，讲到中国人是非常好的工程师、厨师每个人讲是伟大的企业家，我拿VC的钱的时候，他们说你们是共产主义国家来的人知道怎么赚钱吗？我振动非常大，因为金融是最缺的。

在美国当时做GRIC的时候，想做一个作为中国人把公司带上市，一个伟大的理想一样，如果把方向做对了，如果能巨济岛一堆人，又有很好的资金支持，又有愿意共享的思维方式，把饼做大最重要，这种督促之下，我觉得作为一个企业家成功机会就会特别特别大。

主持人：还是中国的机会吸引了陈宏博士能够回国创立汉能投资集团，钱不是最重要的，除了钱和财富之外还有更多的理想在其中，所以我们也希望能够有更多的像陈宏博士一样，熟悉国外的投资环境、企业和经济发展背景的人能够回到国内来创业，帮助我们国内的企业走向国际。

非常感谢今天陈宏博士做客我们“VC人生”聊天现场，也感谢各位网友的积极参与，我们今天的聊天到此结束，谢谢大家。

陈宏：OK，谢谢各位。

主持人：谢谢陈宏博士。

(本次聊天结束)