在风起云涌的IT行业，有这么一个人物——数度华丽转身，令人瞩目：他曾经是一个Microsoft的普通程序员，却因为一个“异想天开”的创意引起高层注意，成长为身家上千万的中国区总裁；2004年，他又就任盛大总裁一职，创造了身家4个亿的神话……

从江苏常州的贫寒子弟到“天价”经理人，唐骏不仅书写了个人的传奇，还把成功和爱心，与更多的人分享……

- 李 纯/文

超越 挑战平凡成就事业

1962年，唐骏出生于江苏常州一个贫寒的家庭。对贫穷最初的记忆，来自这样一个刻骨铭心的情景：为了早日帮儿子达成“盖房子”、“娶媳妇”的计划，爸爸妈妈让他们从12岁起就在河边拣石子、砖头和瓦片，装在板车上拉回家。石头非常沉，小唐骏只能把它们放在肩上的簸箕里，河水顺着簸箕的缝隙流进衣领，冰冰凉凉的感觉贯穿了他的少年时代。一定要考出去读大学！他暗暗地握紧了拳头。

1980年，唐骏考取了北京邮电大学物理专业，并在大四时做出一个大胆的决定：硕士改读“光纤通信”。他在9个月内啃下陌生专业的艰涩课程，成绩揭晓时，赫然排名第一。接着，凭着锲而不舍、百折不挠的精神，唐骏又争取到了“赴日留学”的机会。

1990年，在日本攻读完研究生课程后，唐骏飞往美国读计算机专业的博士，并于1994年加入了Microsoft公司。刚开始只是做windows NT开发组的小程序员，当时Microsoft里像他这样每年拿着五六万美元的小工程师不下万人，就像撒哈拉里的一粒沙。再度脱颖而出，也源于打破常规的思维。

时值Microsoft开发Windows，通常的流程是先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。唐骏觉得这种方式很笨，他试着开发了一种新的程序，并写出几万行代码反复检验……成功后勇敢地向高层提出了建议。高层欣喜地采纳了这一成果，原来300人的研发大队伍得以缩减到50人，运行成本大大降低。而唐骏本人也在加盟Microsoft仅仅一年半之后，由一个普通的工程师变成了部门经理，并获得了价值超过10万美元的股票期权。

1997年，唐骏看准了中国发展的契机主动请缨，借助自己的技术优势、管理优势，特别是中国人的优势，最终获得了“回中国创办全球技术支持中心”的机会；2002年，唐骏被任命为“Microsoft中国总裁”，身家已近千万，个人事业达到了一个新的高峰。然而，由于素来就存在的“Microsoft(中国)一直和Microsoft大中华区有重复设置架构”等问题，2004年2月唐骏黯然辞职。

这一次，他将何去何从？在媒体的猜测中，他再次完成了惊人的一跃，与国内著名的网游公司——盛大携起手来，就任盛大总裁一职。“中国的游戏产业发展只有4年的历史，但现在发展势头十分迅猛。游戏产品研发一定会变为中国网游最核心的竞争力。”对崭新的方向，唐骏充满信心与激情。

慷慨 频出善举感动中国

早在Microsoft期间，唐骏就致力于公益事业，以改变国人心目中Microsoft公司霸道的形象。

作为全球知名的软件公司，Microsoft的事业如日中天，财富、人才、市场扩张战略，处处显现了一个超级“帝国”的万丈雄心。但正因为如此，它也引发了中国人的抵触心理。“起来，挑战Microsoft霸权”曾是IT界响彻一时的口号。如何打造一个好的企业公民的形象？如何与中国本土化观念迅速接壤、化解负面情绪？如何争取更多人，特别是年轻人的支持？自上任伊始，唐骏就为突破困境付出了不懈努力。

2002年8月和12月，中国青少年发展基金会两次收到了Microsoft中国捐赠的10万美元；同年11月，中华残疾人服务网获得了Microsoft捐赠的升级软件；2002年12月，北方工业大学特困大学生组成的互助团体“自强社”意外获得捐款20000元人民币，这同样来自Microsoft……这些仅仅只是开始，唐骏要借此向世人证明，个性张扬的美国公司，也有对弱势群体充满关怀的另一面。这种关怀，不是蓄谋已久、有备而来的交换，而是一个处于良性循环的企业对社会的必然回馈。作为比尔·盖茨的同事，这位世界首富在另一个排行榜上的排名也深深地感染了唐骏：多年来，比尔盖茨与夫人梅琳达为艾滋病患者、第三世界人民捐款达30多亿美元，被称为世界上最“慷慨”的人。卡耐基有句名言，“富人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人”，唐骏深知，一个深具责任感的企业才有可能赢得理解与尊重，进而感动中国。

中国富人的慈善意识的缺失一直是媒体呼吁的问题，据报载，2003年“非典”期间，中华慈善总会总共才收到了770万元捐款，其中只有一个富人以个人名义捐了200万元人民币。“自己创造的财富是自己的，没有义务送还社会。”某位富人如是宣言。与之形成强烈对比的是，作为一家美国公司，在唐骏的倡导下，Microsoft中国捐款150万元人民币，用于帮助中国人民抵抗SARS。捐赠之外，唐骏还以“让步”与“分享”等多种方式来回馈中国社会。2003年6月26日，在他的促成下，Microsoft公司CEO鲍尔默访华，并与国家计委签署谅解备忘录：Microsoft将投资62亿元人民币，与中国相关合作伙伴开展一揽子合作计划，协助中国的软件企业获得更好的发展。

2004财年年会报告中，唐骏把“打造企业公民任务”放在“业绩任务”之前，充分体现了他的决心。在唐骏离职之后，Microsoft中国在慈善方面依然力度不减，按年度计划继续向中国慈善总会捐赠，并获得了慈善总会授予的“2005年中国企业公民示范单位”称号。唐骏播下的种子已经开出了繁茂的花朵。

加盟盛大之后，在“公益”和“社会责任感”方面，唐骏也与盛大总裁陈天桥达成了共识。在一般人眼中，网游被视为“杀手”、“血雨腥风的工具”，它引诱无数青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指责，营造健康文明的网络环境，也成为网游企业家们不可推卸的责任。

真诚 细节之处打动人心

唐骏精力充沛，干劲十足，时常给人意气飞扬之感。生活中的唐骏，往往能令与之接触的人从细节上感受温暖。

无数家媒体问过唐骏同一个问题：你为什么成功？也许，以下这句话可以作为最好的回答：“中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么，他会为你赴汤蹈火。这是中国人的性格。”当他感动了同事、家人、上司、竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功，怎么会不随之而来？