作为公众公司的Microsoft，始终是大家关注的焦点。与几位前任明显不同的陈永正高调加盟Microsoft后，15个月来却异乎寻常地低调，这反倒引发了人们更强的好奇心。

“别提了，这种说法把我害苦了。”1月7日上午，坐在Microsoft中国公司会议室的陈永正回答“有报道说你在Motorola 时几乎与所有省、市领导喝过酒”这个问题时说。

“政府关系不是某一个人的关系，而是要看公司的政策是不是符合政府发展的方向，支持政府发展的力度大不大，如果能做到，政府关系就一定好。”陈永正说，“这个公司帮助中国发展，中国政府怎么不支持呢？”

自从2003年8月，陈永正从Motorola 加盟Microsoft，对外一直低调行事，引得不少媒体的好奇心。于是按图索骥般地根据陈永正的来历进行一番推测，Motorola 在政府关系方面口碑颇佳，于是出现了上述“喝酒”的说法，又因为Motorola 在移动通信领域的地位，于是出现了Microsoft请陈永正是为了在中国拓展移动通信业务等等，不一而足。

在主政Microsoft（中国）15个月后，“金口难开”的陈永正终于迎合了媒体的好奇，告诉大家他这一年多都在忙活什么。

组建富有经验的团队

2003年初，为了适应公司的发展，Microsoft对全球组织架构动了一次“大手术”。除了将产品分为七大系列外，还按行业对市场体系进行了垂直划分。这种对市场的垂直划分标志着Microsoft完全按照企业级厂商的市场模式行事。与此同时，Microsoft中国公司也升格为Microsoft全球七大子公司之一，直接向Microsoft总部汇报。

同年8月，陈永正以Microsoft公司副总裁的身份出任Microsoft大中华区首席执行官，全面掌管Microsoft在中国的各项业务时，他还要将原来很虚的Microsoft大中华区变成一个实实在在的机构。一系列的组织架构调整直接涉及到请人用人。

“我觉得在外企做一个称职的人最重要的还是沟通，如何把国外的企业文化和国内发展业务需要的一些文化结合起来，这个是所有外企遇到的最大的困难。所以你一方面要创造一个适合中国、适合国际的企业文化，另一方面你要能和美国沟通，说服美国总部这么做，这个是最困难的，所有外企都是遇到这个困难的。”

陈永正每月还要回一趟总部进行面对面的沟通。“希望今年会少一些。”陈永正说。而Microsoft在Hong Kong和台湾的生意，他每个季度也要去看一下。

“我们引进了很多非常有经验的高级管理人员，我们在大中华区请进来的人在业内都有十几、二十年的经验，在中国都有十年以上的经验了。我们把大中华的业务由这几个比较资深的经理一起统筹管起来。像我们大企业部、大客户部、中小企业部、公共事业部，我们请来的人，就是看中国的业务，也看大中华区的业务。”陈永正说，“这样做的好处是我们带进来了更有经验的管理团队，他们在中国待了很久，有着丰富的管理经验。”

“外界有一种说法，说是外面的人进来把原来的人压下去，”陈永正说，“这是一种误解。我们找资历比较深的人，可以把职位提高一些。我们进来的人也管大中华的业务，实际上原来的员工和经理管的事情并没有减少，而且他有机会可以升到大中华区的位置上去。因此我们不但不是把底下的人压下去了，而从另一个角度看也是给予了更多的上升空间。”

陈永正也否认了外界有关“原有很多中层骨干都正在离开”的说法。他说，“其实很少，真的离开的很少”，“目前看员工流失情况还好，因为IT行业平均来讲人员流失是比较大的，员工常常跳槽，去年的情况要比前年好，同整个行业想比还不错”。

当然，“来了一年多，我觉得挺好的，因为我们的团队其实相当稳定，相当努力。”陈永正说，“我觉得可能比较开心的是，员工可以慢慢看到我们在中国的发展挺好的，这个是比较开心的。”

关键是把战略做深做透

“Microsoft在中国的发展战略差不多在我进来半年后就有了比较清楚的想法，大家在首都机场看到Microsoft路牌上写的‘和中国软件共成长’，这个策略挺好。”陈永正说，“双赢，融入本地软件经济，主要是与中国政府和合作伙伴，与中国软件产业合作。我们带来一些技术和平台，中国的企业在政府的支持下可以开发出适合中国信息化需要的应用、解决方案，从而实现合作双赢。”

“我只是继承了以前的方向和一些政策。我觉得关键是怎么样把规模做大一点、做深一点，把这些落实下去，把更多资源带来。这个大概是我在这一年多着眼做的事情。”陈永正说。

据陈永正介绍，在与国家发改委签订的合作框架下，Microsoft为11个国家级软件基地培训了3000名高级软件架构师和软件项目管理人员，今年计划再培训3000名。与教育部合作方面，两年前开始的长城计划，在与高校以及36所软件学院合作的基础上，去年又增加了与教育部的重点实验室的合作项目，其中有两个被教育部认可作为软件重点实验室，今年将继续加强这方面的合作；在“携手助学”项目上，Microsoft计划五年投资1000万美元，目前已经建了50多个IT教室，其中大多在偏远地区；Microsoft还通过建在偏远地区的三个教师培训中心培训9000-10000名教师。与信息产业部在Windows平台软件和嵌入式公共实验室方面的合作是在去年三月份签约的，现已投入使用。

据介绍，Microsoft中国技术中心成立一年多来，已经帮助国内的合作伙伴进行了100多项认证、测试直至开发，联想、夏新在技术中心开发他们的新一代产品。成立才一年的Microsoft亚洲工程院已经有30多项技术在作产品化，不久前，鉴于中国庞大的手机市场，Microsoft决定将智能手机的关键研发放在亚洲工程院。

“我们也希望参与促进一些外包的解决方案，能够促进中国企业走向国际。2004年我们又新签了三家战略合作伙伴，2003年签了中软，2004年是浪潮、创智和神州数码。”

与Microsoft有外包业务的国内软件企业有十多家。“去年做到了1000万美元左右，今年还会做多，明年我们有信心做到5000多万美元。”陈永正说。