文/一天

我们不满足、我们还想再做大、再扩张。

-庞湖 林木：《"趋势科技"两岸一并做》 财经时报 2002年3月8日

台湾的企业喜欢当成吉思汗，到世界各地开疆拓土，还是习惯带着台湾的部属。我当初没有这种条件，到各地只能"以夷制夷"。

我们的企业精神是"敢于失败"，不是嘴巴说说而已。

-官振萱：《趋势科技张明正：跨文化领导以世界为总部》 ChinaByte 2002年11月4日

产生冲突没有关系，关键是大家最终得朝着一个方向走，我的原则是让冲突产生，然后通过大家的讨论达成一致，重新调整资源。

IBM是美国公司，SONY是日本公司，他们"血统"清楚，作风也跟着母国走，而趋势是一个真正全球化的企业。

趋势的目标是成长为营业收入达到10亿美元的公司，在IT界，营业收入达到3亿美元的企业是很多的，10亿美元则是一个关卡，中国到底能不能成长出来世界级的软件企业，归根到底是如何让企业持续发展。

趋势科技如果能在病毒爆发的那一刻充分发挥平日积累的实力，保障网络的安全，永远做得比别人快、准、好，这就是核心竞争力。

许多人说我变得太快难以捉摸，可是我每一次改变都是为了生存。病毒的不断变化，逼得我们不断创新改变策略；Microsoft的涉足，让我们心生警惕；外界接连不断的种种冲击，让我们更加需要发奋图强。我们这只红色的鱼只有游得很敏捷、很快速，才不必担心大螃蟹的威胁。

我不会扩张业务，防毒是我要专注的事情。

我一定要力求成为第一个解决"冲击波"病毒的公司。所以，当这个问题没有解决的时候，我不相信还有比解决"冲击波"更有挑战性的事情。在未来的一两年内，我会投入1亿美元的费用解决"冲击波"病毒，我们就要成功了。

我不怕改变，也不怕别人说我善变，我心中自有定见，变与不变之间并没有脉络可寻，没有道理存在，我要追求的是与时势并存。我在策略形成阶段的确经常在调整改变，因此让人觉得变幻莫测，但是一旦策略形成，我其实只有微调，很少再改变，一定会勇往直前地执行到底了。

-何源、李云杰：《张明正："改变"先生之顿悟》 计世网 2004年4月12日

国内企业如果做单机杀毒软件，那么我们不会去和它们竞争，如果做的是网络杀毒软件，涉及到网关产品，那一定是我们具有优势。

-施春华：《趋势科技破局》 经济观察报 2004年5月31日

我不相信看得见的资产，在世界各地没有买一栋楼或一辆车，趋势最重要的资产(人才)下了班都不在公司。

客户行为决定了我们创新的方向。

-王志仁：《趋势科技董事长张明正：创新就是拯救财富》 瞭望东方周刊 2004年6月23日

同其他公司的国际化模式不同，趋势走的是一条超国界管理模式。

我们没有一个总部，以全世界当作我们的资源，我们的目标是持续成长，满足世界各地的客户需求。

我们越来越体悟企业文化的重要，如果不是从一开始趋势科技就建立了鲜明强势的文化，吸引各国菁英加入并认同，我想这样的超国界组织是很难维系的。

从最早夫妻店的5000美元到现在的60亿美元的市值，这些都是需要增长。增长难，持续增长更难，唯一的办法是国际化。

我们属于超国界的那种。国际化有几大难点，一是文化问题难，二是成长问题难。国际化是需要持续增长的，持续成长最重要的源动力是，能否利用各地的精英、人力为你效力，也就是我们常说的，"集天下之豪杰为我所用"。同时，要能够找到能在全世界制胜的点，如果文化太强硬的话，没办法吸取到更多的东西。但是，在国际化中，地方和中央的权力关系要做好，我们现在的策略是，中央占七成，地方占三成。中央集权是有效率的，尤其对于制造业。但是，中央集权得太厉害也没法成功，因为这样很难抓住地方的机会。这种平衡像是走钢丝，需要平衡技巧。

-金错刀：《张明正：惟谦卑者生存》 财经时报 2004年11月29日

作为趋势科技第一任CEO，我对自己到目前为止对业界和世界所发挥的重大影响深感自豪，我坚信趋势科技在未来几年里将再一次改变安全领域。

-《趋势科技张明正削减职权 陈怡桦擢升为CEO》 新浪科技 2004年12月27日