互联网创业看好Web3.0 成功在于解决问题

Web3.0时代来临？

当互联网泡沫破碎时，很多风险投资者都认为投资的“寒冬”已经来临。但今年前三个季度，Web2.0公司共融资4.55亿美元，比去年同期增长一倍以上。Google收购YouTube交易更是从一个侧面反映出Web2.0的发展前景和价值。

与此同时，还有更多激动人心的事物处于酝酿之中，它们被统称为Web3.0，未来有望给互联网带来意义更为深远的变革。

诺瓦·斯皮瓦克(Nova Spivack)今年37岁，是Radar Networks的首席执行长。Radar Networks目前还处于秘密筹建阶段，预计将于明年上线。斯皮瓦克表示，借助于来自美国军方和情报部门的新技术，Radar Networks有望改变互联网用户查找信息的方式，将成为Web3.0，或者说是语义网络(semantic web)的先行者。

Radar Networks将采用全新的内容和应用，可以“理解”搜索关键字的含义及上下文，因此可以为用户提供更准确、更有用的搜索结果。而现有的搜索引擎，如Google和Yahoo!等等，主要采用匹配的搜索模式，往往会产生大量冗余或无意义的搜索结果。语义网络可以直接回答用户提出的很多问题，例如“曼联队曾经多少次获得足总杯冠军？”

如果说Web2.0以用户为中心，那么Web3.0就是一个为用户提供更多可能性的平台。毫无疑问，在咖啡馆里无法找到创建语义网络所需的庞大资源，但Google可以依托其充足的人才和资源储备做到这一点。但斯皮瓦克认为，他已经走在了Google的前面。他说：“Google是一家庞大的公司，有太多的日常事务要处理，这正是我们的优势所在。可以说，我们在Google的后院里挖到了金矿。最终版的Web3.0就像是全世界的大脑，每名互联网用户都是其中的一部分。”

对于用户而言，在互联网的最初阶段，他们主要通过计算机屏幕浏览文本和图片，因此信息是这一阶段的主题。在互联网的当前阶段，社区成为了主题，用户可以打造自己的内容，并与他人共享。那么十年后又将怎样呢？对于风险投资者来说，他们所关注的是自己能否紧跟发展趋势。而大多数人需要考虑的问题则是自己将会走向何方，以及如何使用互联网。

成功在于解决问题

有人认为现在已经进入了第二次互联网泡沫。但与上世纪末的互联网泡沫时期有所不同，现在几乎所有的新兴公司都有自己的商业计划，当然有时它们的计划接近雷同。格拉布表示：“我们同很多新兴公司一起发展。每家公司都希望成为下一个MySpace，但MySpace就是MySpace。最佳产品的成功之处在于能解决问题，而不是去模仿别人。

在发展前景最被看好的Web2.0公司中，包括邀请用户就所有事物发表评论的Yelp；邀请用户就所有感兴趣主题创建网页，并提供物质奖励的Squidoo；以及可以帮助用户在购物时获得好友及专家意见的Zebo。这些网站及它们的很多模仿者都借助了“口口相传”的力量。这种力量自人类文明开始就存在，但Web2.0将它发挥至极致，为用户获得集体智慧提供了一个平台。

Zebo创建于今年9月，目前已经拥有500万名常规用户。Zebo创始人罗伊·德索扎(Roy de Souza)表示：“互联网上最热门的产品和服务往往源于现实世界。如果我想购买一台新车，我肯定会征求朋友的意见。在现实生活中，人们总是会征求他人的意见，只是互联网让这一过程变得更加方便、快捷。”

每个人都有商业计划，并不意味着每个人都知道如何盈利。Web2.0是否会演变为泡沫2.0？大多数人认为不会，因为随着高速宽带网络的普及，新兴公司需要的启动资金越来越少，而且这些资金主要来自于企业和私募资本，而不是股票市场。新闻集团收购了MySpace，例如，eBay收购了Skype，Google收购了YouTube，Yahoo!也收购了多家Web2.0网站。

今年11月，Google以价值16.5亿美元的股票收购了YouTube，看中的并不是后者的营收，而是网络流量。对于很多人来说，Web2.0是快速致富的捷径：只要找到一项Google或Yahoo!还没有提供的功能，在咖啡馆里以极低的成本创建一家网站，尽量吸引大众的眼球，随后就可以等待被收购。事实上，的确有很多人通过这一模式一夜暴富。

风投也是梦想毁灭者

风险投资者既是梦想制造者，也是梦想毁灭者。从某种意义上讲，他们的喜好可以决定很多公司和企业家的命运。在失败者身上投资往往会带来几百万美元的损失，但风险投资者对此并不在意。对他们来说，最大的惩罚是错过成功者。红杉资本高级合伙人迈克尔·莫里特兹(Michael Moritz)因成功投资Google、PayPay和Yahoo!而享誉盛名，他最近的成功案例是投资YouTube。红杉资本一年前对YouTube投资1150万美元，据称今年获得了4.95亿美元的回报，投资回报率高达43倍。面对如此高的利润，风险投资者对失败并不看重也就不足为奇。很多风险投资者甚至认为，失败五次要好于成功一次，因为可以学到更多东西。

未来的成功者：

下一个MySpace——Blue Dot(Bluedot.us)：

一位投资者曾经这样评价Blue Dot，“从Blue Dot身上，我看到了电子邮件和即时信息工具的影子，它有可能会成为第三代通信工具。”当用户在网页上发现自己感兴趣的内容时，只需点击屏幕上的一个蓝点，就可以将其保存下来，并与好友共享。

下一个YouTube——Loopt(Loopt.com)：

有一天，21岁的斯坦福大学学生萨姆·阿尔特曼(Sam Altman)在计算机课结束时希望与好友共进午餐。他说：“当时我想，如果能通过手机看到每个人的位置就太好了。”他随后就开始编写软件，实现了这一功能，并获得了500万美元的风险投资。通过Loopt，手机每15分钟就会向手机基站或卫星发送特定指令，从而确定自己的准确位置。手机所有者可以同好友的手机或计算机共享位置信息，每月只需交纳2.99美元的费用。

下一个iTunes——Pandora(Pandora.com)：

在加州奥克兰的一间办公室里，很多音乐家都头戴耳机，正通过计算机分析歌曲。他们正在对音乐做有史以来最全面的分析，这一项目名为“音乐基因工程”。对于每一首歌曲，他们都会分析数百个细节，包括音调、节奏和歌词等等。通过Pandora网站，用户只需提交自己最喜欢的歌曲或艺人名称，就可以找到最相似的歌曲，并像广播电台一样播放。这项服务完全免费，主要通过广告获得营收。到目前为止，Pandora已经拥有400万名听众。

下一个Google——Powerset(Powerset.com)：

巴尔尼·佩尔(Barney Pell)一直希望实现打造自然语言搜索引擎的梦想。他表示，当前的很多搜索产品，如Google或Yahoo!的搜索引擎，只能搜索关键字，而不能理解“为孩子写的书”、“孩子写的书”、以及“关于孩子的书”之间的区别。自然语言搜索引擎则可以有效地区分“功能”词汇，从而能提供更加准确、有用的搜索结果。今年38岁的佩尔认为，即将推出的Powerset搜索引擎将成为语义网络的催化剂。

下一个Craigslist——Yelp(Yelp.com)：

Yelp的主要功能是邀请用户就所有事物，如本地餐馆、商店和医生等等发表评论，并与他人共享。Yelp员工、今年26岁的鲍勃·古德森(Bob Goodson)表示：“Yelp借助了‘口口相传’的力量，并通过互联网将这一力量放大。”最新数据显示，Yelp上月的访问者人数达到了160万。Yelp计划在美国28个城市开展业务，并可能进军英国市场。