今天是一月一日，崭新的2007年将一天天展现在我们面前。一如每一个浓墨重彩的年份，我们有理由期待2007年中国通信产业将舒展的美丽画卷。

2007年是实施“十一五”规划的关键一年，对此，信息产业部王旭东部长特别强调指出要坚持结构、规模与质量并重，推动产业增长方式向集约型转变。“电信强国”的战略目标，正在以更深刻的方式实现。我们相信，这将意味着自主技术的大发展、创新型企业的兴起、产业价值创造力的本质性提升。关键之年的关键之变，源自决策者层层推进的信心，源自产业界心有灵犀的转型，也同样源自更多新技术、新业务、新模式……

发展触动核心命题

对于已经高速发展二十多年的电信业而言，2007年将是一个触及更多改革核心命题的年份。“十一五规划”战略已定，执行战术更加考验智慧。挑战则来自多方面：

其一，信息产业全局性作用日渐深化，各行业加快推进信息化建设，对信息产业提供服务支撑的方式、手段和能力提出了更高的要求。同时，国民经济发展全局，要求信息产业必须加快自身增长方式的转变，推进电信强国、电子强国建设，实现又好又快发展。

其二，信息技术发展方兴未艾，电信技术业务移动化、宽带化、IP化及多媒体化的趋势日益明显，不同网络、技术、业务的融合发展，技术与市场的紧密结合，对产业判断形势、把握方向提出了更高的要求。

其三，生产要素全球配置的特点日益突出，专利、标准和品牌成为各国争夺竞争优势的制高点，跨国公司的产业转移、跨国投资和并购活动往往影响到全球，创新和转型成为新的潮流，国际争夺加剧。

同时，对于中国通信市场而言，3G也注定将牵动整个产业的发展格局。所有这一切，无疑将为2007年产业发展大势提出“挑战”与“机遇”双重命题。

始于3G的更大契机

可以预言，3G牌照的发放将与2007紧紧联系在一起。

诚然，3G牌照不仅意味着运营商实现了全业务运营的梦想，更重要的在于它会给我们带来更为合理的竞争格局。不夸张地说，3G在2007年出现，已经不单承载一种“改朝换代”的技术使命，它所触动的产业整合较其本身更为重要。渐进式的稳健步伐，已注定了中国3G在今年即便骤然降临，也不会给业界带来太大的冲击，平静与乐观将是整个产业的姿态。

事实上，就更深层次而论，中国电信业历经1994年中国联通成立，1999年中国电信拆分，2002年中国电信再次拆分之后，以2007年3G运营为契机，一个更为合理、更能促进中国电信业“长治久安”的市场格局将得以浮现，毕竟，“优化竞争格局”已然成为中国3G牌照发放的前提条件之一。

而在经历了近十年的“艰苦创业”之后，TD-SCDMA将给业界交出怎样的答卷？在已经到来的一年里，它将继续左右业界的视线，也许2007年的商用仅仅是它另一种意义上的开始。

更多的技术体制开始于3G，也有更多的终于3G。当3G被认定为“红海”之时，越来越的新技术也开始竞相畅游蓝海。可以预言，2007年的技术脉络还将出现更为复杂的走向，而胜出者也将逐渐明晰，并拉开与其他技术体制的差距。

更猛烈的“新派运营”

在对这些新技术与新业务的追求上，运营商、设备商乃至整个产业链的想法正趋向一致，这一绝对值得关注的现象将在2007年得到深化。“运营”将不再是运营商独享的词汇，整个产业链都会从更主动、更贴近用户的层面思考问题，创新技术业务——“新派运营”理念浮出水面。

事实上，这样一种“新派运营”正源自运营商与设备商二者转型思路的必然契合。一个可资的论据是，对于众多的运营商、设备商而言，其在2006年所进行的业务品牌整合乃至换标行为，可以理解成他们是对电信市场深刻认识后的举措，也可以将其升Huawei是对新型商道的共同追求。

在过去的一年里，IPTV、中小企业信息化、号码百事通、EDGE……国内运营商纷纷祭出自己的转型利器。“综合信息服务提供商”、“移动信息专家”深入人心。2007年，这些转型的实效都将得到发扬光大，运营商们纷纷规划出的更细化的转型举措都将在更深层面触及其更深矛盾的变革。

在过去的一年里，阿尔卡特与朗讯、Nokia与Siemens通信间的并购案轰动一时，曾经的竞争对手此时却握手言欢、举杯相庆，真实地印证了“商道即诡道”。同时，在瞬息万变的通信市场上，考察某项合作成功与否，一年的时间已经足够，譬如联想-IBM，譬如明基-Siemens。

事实上，无论尝试如何，努力就代表了一种姿态上的成功。2007年，整个产业的更新思路将让“新派运营”理念如春风拂面。

2007年，一个复杂着更多词汇的年份即将来临——转型、创新、3G、国际化、大服务……这些并非始于今年的词汇，却注定将在今年变得清晰而实在。2007年的中国通信业也许将因它们而变得关键，同时也将因它们而变得美丽。