管理学大师德鲁克认为：善于利用结构性趋势的人几乎肯定会获得成功。

如今，整个ICT产业都面临着这样的结构性变化：互联网从Web1.0到Web2.0，正在艰难地跨越着数字鸿沟；PC产业链从最上端的芯片厂商到末端的整机厂商，都在进行着震荡；通讯在迈向3G的同时，必须要接受互联网以及更多新技术的冲击……

一个变革的年代，一场未来之战爆发——看到这样的结构性变化，找到变化的决定性因素，利用这个变化的机会，就是未来的成功者。

1.0吞噬2.0

曾被风险投资津津乐道、被认为引领互联网革命的Web2.0网站，如今反被传统互联网企业逼临绝境。“Web2.0刚出现时，传统互联网巨头都在观望，后来发现它很火，马上将其作为一个模块引入，并后来居上。大量Web2.0网站为传统互联网企业打了头阵，最后却多数成了炮灰。”赛迪顾问互联网产业研究中心分析师谭斌对2006年Web2.0网站昙花一现感到惋惜。

Web2.0网站刚刚大量出现时，互联网业逐渐呈现Web1.0网站和Web2.0网站的分化。如今两者的界限再次模糊，众多红火一时的Web2.0网站江河日下。喧嚣许久的互联网企业因为某种形式的回归而冷寂下来。

巨头仍是巨头

从Web1.0跨向Web2.0，互联网革命看似简单一步，却并没有想象的那样顺利。

“事实上，无论广告收入还是流量，这两年新兴的以Web2.0为概念的网站都没有对传统互联网企业有实质性的冲击。”计世资讯分析师刘冰告诉记者。

传统网站有资金、流量和技术优势，可以在更高的起点上切入Web2.0，所以虽然博客、播客、网络视频等本来都是Web2.0的产品，却被新浪、Sohu.com这些传统网站做得更好。在谭斌看来，Web2.0网站因为提供运作模式的借鉴，反而帮助了传统网站挤压自己的市场空间。博客刚出现时，新浪只是在一旁观望，等充分了解博客的运作模式和社会效应后，才适时地推出名人博客，结果一下子击中其他博客网站的软肋。2006年12月20日，新浪开通了门户网站中的首个播客平台，增强博客的功能，从一个后进者跃为领导者。2006年新浪广告年内增长在三成以上，这其中博客做出了巨大贡献。

“单一的Web2.0，靠Blog、聚合、search、交友等等简单的功能罗列,却没有深度整合就毫无希望。因为只要网易、QQ一旦想做Web2.0，没有一个人能打得过。”互联网资深人士谢文在一次演讲中也表达了这样的观点。新浪全球副总裁陈彤也认为“Web2.0被一些人用来作为融资手段，概念太虚”，而新浪用Web2.0是为了促进访问量，“有了一个访问量巨大的平台，你不愁找不到商业模式。”

此刻，不是Web2.0冲击Web1.0网站，而是Web1.0网站吞噬Web2.0网站。传统互联网巨头通过吸收Web2.0的内容，不仅保住了自己市场领导者的地位，还把Web2.0概念网站的市场空间挤压得越来越小，使互联网业格局出现某种回归。

刘冰用一个比喻来描述这种回归，“如果把整个业界比喻为一条河道，传统网站就像河底的大石块，新兴Web2.0网站就像从上游被洪水冲下的沙土。洪水来到，沙石带着大石块一起滚动。当洪水退去，沙石被冲走，留下的还是大石头。”

退潮？整合？

“这些传统互联网巨头近年来不断加强各自战略研究部门，对新的业务点都保持着高度敏感，不放过任何形成收益的业务方向，留给Web2.0网站的蓝海越来越小。”刘冰发现传统互联网巨头步步为营。

大量Web2.0网站在获得第一批和第二批投资以后，业务出现了停滞，现在度日如年，亿缘网就是其中之一。“原因就是钱花得差不多了，但商业模式没有实现，面对传统网站的压力，不知道以后该怎么走。”亿缘网总裁徐彬彬和他的同行们正在寻求退出的办法，这也引起了Web2.0网站的整合加速。

对于目前的Web2.0网站来说，上市融资的路基本上被堵死了。“Web2.0网站缺乏能让投资者看得清楚的盈利模式，虽然很想上市，却难以把故事讲得圆满。”谭斌说。

剩下另一条路就是出售。“现在想卖已经有点晚了。”刘冰是这样认为的，“那些Web2.0网站早就该考虑出售，现在卖不出去的，就很难再找到婆家。”此时，不少Web2.0网站在寻找出售给传统互联网企业的机会。但新浪、Sohu.com、网易等传统互联网巨头并没有参与收购，因为它们可以很轻松地打造自己的Web2.0服务，并在几个月时间内从这些Web2.0网站手中抢走大量的用户。

“现在一些外资网站在国内寻找合作伙伴，这是国内Web2.0网站一个非常好的机会。”刘冰认为现在Web2.0网站最好的机会在于合作，“毕竟国内做得好的Web2.0网站已有中等规模流量。国外网站只要通过注入资金、业务结构、变革管理方式，就可获得更多流量，并在中国市场站稳脚跟。”但刘冰也强调，只有国内顶尖的Web2.0网站才能被国外巨头看中，多数不具备品牌优势的网站则没有这种机会。谁能获得机会还是未知数。

猫向何处“扑”？

2006年内，千橡集团打包集体上市或者争取Mop.com等子品牌独立上市的新闻如今已如易碎品，创办人陈一舟和他的Web2.0梦想正经历成长的烦恼。在泡沫声、唱衰声中瘦身、转型的确不失为明智做法。

“猫向何处扑？”似乎是一个命题，考验风险投资的耐心，也考验着正在寒夜里摸索的创业者们。

八面出击

其实Mop.com在网民间的知名度远高于其母公司千橡集团。直到现在，将千橡等同于Mop.com来称呼仍是很多人的习惯。Mop.com创业于1997年，当年是一个鲜为人知的个人网站。2002年被回国二次创业的陈一舟看中。2004年3月，陈一舟创办的网络集团——千橡互动通过股权置换的方式，全资并购Mop.com，并开始对其展开商业化开发。

2006年3月千橡集团获得DCM等联合投资的4800万美元时，陈一舟曾多次告诉记者，此番融资跟小上市没有太大区别，如果上市后为每个季度业绩所累，莫不如当下将业务做好，因为公司并不缺钱，而且完全有实力用钱去买其他网站。并购一时成为公司当时业务发展的主旋律。通过并购，陈一舟最多时曾拥有九大网站品牌，内容涵盖个人门户网站、无线互联网、客户端三条线。“每一个概念都可以找到‘美国样本’。”公司高层接受专访时，举例必拿Myspace、Youtube概念说事儿。

可是互联网后来者跟风似的一头扎进Web2.0风潮中时，陈一舟自言应该给这个行业泼点冷水，尤其看到几百家网站都做网络视频的时候。于是陈率先在2006年9月宣布集团整体裁员10%，微视频业务UUME叫停。裁员后，公司新闻稿件称此举为“Mop.com和DoNews上市所进行的有效瘦身”。

2006年11月24日，Mop.com一改以往社区网站面孔，彻底改头换面，倾力建设的新闻、娱乐、互动三大中心当日登场，由此正式宣告挺进门户阵营。其目的无他，直奔传统门户网站第一收入——网络广告。

“国内的广告客户还是习惯接受门户网站，像社区、聊天工具这样的网络平台，他们比较难以接受。”陈一舟坦言Mop.com就要把自己建设成为一个“门户”，要将巨大流量转化成收入。

为了找到足够说服华尔街的变现模式，Mop.com几乎将所有热门的业务模式都做过尝试，而每次看到泡沫欲起或者将起的时候，网站的业务就会一轮轮的调整。

上市僵局

收购、融资、再收购、扩张、裁员、转型，几乎一年内完成系列动作后，作为千橡集团中投入最大的网站，承载Web2.0最先锋概念的Mop.com担负着整个公司上市的期望。如何打动资本市场，怎样才能创造互联网企业中又一上市童话成为投资人和员工都分外关心的事情。

“新起来的公司面临的竞争压力很大，已经做得非常成功的老牌互联网公司都没闲着，Web2.0应用都在做，他们用户群很大，加入新的服务，用户很快就上去了。我还是认为，一个纯粹的靠做新应用公司的市值，在短时间内都不可能达到十亿元以上的规模，也无法跟传统门户相提并论。因为人家挣钱之前已经烧了好几亿美元，而且1999年就开始烧了，这个钱花下去，如果按照10％的回报率，放到现在，也是几个亿了。钱投在前面和投在后面是不一样的，要尊重那些砸在前面的钱。”陈一舟说道。

“最近一两个月，我发现资本市场对比较纯的概念更认可。有时候，东西太多，概念太多，资本市场反而觉得故事不好。”陈一舟在2006年9月底裁员时就表示，公司已经改变原定的众多Web2.0网站打包集体上市的做法，力图在三年之内打造三家上市公司，Mop.com和DoNews将是首批上市网站。

Mop.com2006年的最后一扑是转型门户网站。网络广告胜算的机会如何呢？以2006年第三季度媒体广告为例，新浪、Sohu.com、网易这三家几乎分光了门户媒体广告市场。可见，后来者的机会并不太多。易观国际研究也发现，当前广告主对于Web2.0类型的新兴网站认可度并不高，这预示着在短期内，广告收入不可能获得明显的改善，这几乎成为所有Web2.0新贵们必须面对的困境。

泡沫自灭大潮不退

“许多人无偿相互帮助，这不但改变了世界，也改变了世界得以改变的方式。”针对Web2.0时代人们经历的变化，美国社会评论家格罗斯曼说。

虽然2006年互联网行业有诸多新闻事件引人关注，但最重要的恐怕还是Web2.0对互联网的改变。自从Web2.0从概念变成产业，人们现在可以通过博客、播客、网络视频、社区交友等Web2.0应用，真正成为互联网的主人，而不再仅仅满足于被动地浏览网页。

计世资讯分析师刘冰对记者说，首先要分清Web2.0的两重含义。从应用概念来讲，Web2.0并不存在泡沫，因为它是互联网发展的必然趋势。但如果算经济账，目前资本对Web2.0的投入与产出不成正比，所以确实存在泡沫。

但国内以Web2.0为概念的网站，此时日子并不好过。投资者的钱快花完了，却仍然没有独特的商业模式。这意味着很多新兴的Web2.0网站既没有高妙的致富路径，也不能有效进行融资，在传统网站竞争压力下，很难避免夭折的厄运。

Web2.0被业界寄予厚望，是因为它创新了传统互联网的运作模式。但在商业模式上，却没有任何创新。以博客为例，目前的博客网站经营，还是单纯追求流量、点击率，以“人气”换广告，甚至不择手段，这与传统网站别无二致。

任何新商业模式都脱胎于新的运作模式。虽然目前Web2.0网站没有独特的商业模式，但“草根”、“互动”、“原创”等新运作模式，已显示出旺盛的生命力。它们之所以还未孕育出新商业模式的果实，是因为用户的消费习惯还没有改变。简单地说，现在Web2.0可以提供很多丰富的服务，用户也乐见这许多丰富的服务带来的好处，但他们不愿意为此花钱。

不能责怪用户，因为“免费的午餐”已成为互联网的传统。这不是简单的技术或运作模式革新能自然改变的。让用户愿意掏钱，唯一可能的办法，就是提供超值的服务。当在用户看来这种服务带来的便利，远远超过其付出的成本时，自然会愿意掏钱的。

“以用户为核心”与“以流量为核心”的理念格格不入。不少号称已有很大流量的网站，虽然“人气”旺盛，但所提供的服务却对用户无足轻重，甚至干脆就是些垃圾。这些网站的流量，或者是用不正当手段骗来的，或者是用不健康的内容吸引来的，对用户有害无益。

“以用户为核心”说来容易做来难。这需要克服互联网行业一贯的浮躁心理，踏踏实实地研究客户的特点，研究客户的需求，再对用户的特点和需求进行细分，在每个细分的领域，有针对性地创新运作模式。这时候，Web2.0的商业模式也就该逐渐清晰了。

因此，所谓商业模式的成熟，取决于网站自身。什么时候网站能为用户提供真正物超所值的服务，什么时候网站就会有它的商业模式。

“这种泡沫的产生和曾风靡一时的掉渣饼是同样的道理。”刘冰说，国内Web2.0发展过程中，创业者们没有摆脱互联网业一贯的浮躁气氛，特别是没摆脱对资本的崇拜，急于挖到第一桶金，而不用长远的眼光来看待网站发展。(温越岭 丁飞洋)