• 今后以Baidu.com、Google和Yahoo!为主的水平搜索的增长将趋缓，而垂直搜索（手机移动搜索）、论坛搜索、本地搜索等未来新兴搜索引擎市场将以30%左右的速度增长，到2010年规模将达到78亿元。

进入2007年，Yahoo!迎来了创业发展的第十一个年头，业内对其也提出了更高的期待。尽管MySpace不久前在流量上首次超过Yahoo!，居全球第一。但就整体实力而言，Yahoo!仍是全球第一大门户。至少目前，还没有哪个门户能在综合实力方面能对Yahoo!说“不”。

笔者分析，进入2007年，Yahoo!面临很多的发展机遇，但有两大机遇格外引人注目。

一是发力本地化搜索市场。长期以来，搜索市场一直是Yahoo!赖以发展的看家本领。Yahoo!迄今已形成包括Yahoo!门户搜索、一搜、地址栏搜索、桌面搜索在内的“Yahoo!系”搜索矩阵。

只是近年来，Google异军突起，打乱了搜索市场原有的格局，出现三强相争(Google、Yahoo!和MSN)，诸候纷争的态势。在全球市场，其紧随GOOGLE之后，居第二位；在中国市场，Yahoo!则以6.78%的市场占有率居Baidu.com、google之后。

据业内分析，今后以Baidu.com、Google和Yahoo!为主的水平搜索的增长将趋缓，而垂直搜索（手机移动搜索）、论坛搜索、本地搜索等未来新兴搜索引擎市场将以30%左右的速度增长，到2010年规模将达到78亿元。

也就是说，水平搜索风光不再，而垂直搜索则方兴未艾，垂直搜索是搜索市场新的“蓝海”。据市场研究机构Kelsey Group预测，在未来5年内，仅美国国内地区搜索市场规模将达34亿美元。

Yahoo!已经推出了新一代广告平台“巴拿马”，但分析人士认为，要在网络广告市场缩小同Google的差距，Yahoo!还需要付出更多努力。因此，如果Yahoo!要想在搜索市场保二争一，则必须紧跟搜索市场发展的新趋势。杨致远认为，“对于任何一家搜索公司来说，个性化地方搜索服务都是未来的发展方向。”这种服务属于地方性质，Yahoo!将为用户提供一种与大黄页相似的查询服务，覆盖范围十分广泛，包括地图、实时交通信息等。杨志远先生表示此种地方搜索服务将是“Yahoo!公司长时期以来推出的一项最有潜力的服务。”

在本地化搜索市场，Yahoo!的路并不好走，对手并不仅GOOGLE一个。实际上，搜索领域的老牌劲旅都开始了自己的本地化搜索服务的探索。Google，已成为网上众多浏览者搜索的首选工具。Microsoft，也推出了自己的新型搜索服务。亚马逊，也推出了自己的地方搜索服务，抢占这块利润丰厚的市场。美国在线，也发布了自己的地方搜索服务计划。此外，还有大量新创搜索公司，更是纷至踏来，看好本地化搜索。比如，Ask.com在本地化搜索服务方面，进展神速，为当地消费者提供附近餐馆、电影院和企业的最新信息，令Yahoo!汗颜。在俄罗斯市场，土生土长的Yandex占俄语桌面搜索市场的60%，而Yahoo!则无法立足。可以预测，2007年，本地化搜索市场的竞争将会越来越激烈。对于Yahoo!来说，机遇中充满挑战，成长中充满竞争。

二是转型娱乐化战略。中国互联网研究专家吕本富指出，互联网由两个轮子驱动：一个是技术以及硬件设施，另外一个则是商业应用和服务。互联网的下一步发展主要向应用和服务侧重，而且更多的是与娱乐需求结合在一起，这将是今后的投资热点。在业内，互联网门户网站发展到一定阶段都面临一个问题，即如何向纵深发展。

走进第11年的Yahoo!，似乎已经找到了解决这一问题的对策，即实现战略转型，走娱乐化之路。未来，Yahoo!能否继续凯歌高奏，也将取决于其娱乐战略是否成功。

据普华永道的一项研究则表明，到2008年，互联网和新技术将帮助全球媒体和娱乐市场获得1.7万亿美元的收入。上海艾瑞市场研究公司总经理杨伟庆分析称，“美国的娱乐产业已经非常成熟，随着越来越多的受众和流媒体技术的成功，更将带来爆炸式增长。今后谁能为消费者提供更好、更多的娱乐内容，谁就能获得更大利润。而这正是Yahoo!所希冀的。”

Yahoo!迎来了业务升华的机会。而事实也证明，Yahoo!也在一步步地把握这一机会。早在2001年Yahoo!聘请华纳兄弟公司前任首席执行官特里-塞梅尔担任CEO起，Yahoo!进行战略转型进军数字娱乐市场的决心就端倪初现。随后，Yahoo!不断向好莱坞电影制片商、内容生产商示好，不断强化自己的娱乐角色。

2006年1月下旬，Yahoo!正式成立媒体集团，并落户好莱坞，布劳恩委以重任，出任集团CEO。Yahoo!公司首席运营官罗森温格在致公司员工的一份电子邮件中指出，“随着消费者对互联网服务内容的日益需求和宽带业务的迅速发展，Yahoo!迎来了业务增长的大好时机。为抓住这个千载难逢的机遇，我们需要进一步增强在娱乐市场的实力。Yahoo!成立媒体集团，将巩固公司在内容服务方面的实力。”

罗森温格指出，“目前个性化数字媒体正成为全球新的发展方向，同Microsoft的合作以及数字家庭开发者计划的推出，将有助于我们继续巩固在这个领域的优势。”为拓展娱乐服务，Yahoo!还进行了一系列的收购和洽谈。在Yahoo!10周年庆典上，Yahoo!CEO塞梅尔公开表示，Yahoo!的未来很大程度上将依靠在线娱乐、运动、音乐影视等新业务的支撑。可以说，Yahoo!进军娱乐、战略转型的决心已大白于天下。

但是，Yahoo!如何改善Yahoo! Music与数年前并购的Musicmatch之间的关系、减少业务和人力重迭的现象？如何在社交视频等新领域奋起直追，缩小差距，有所作为？等等，也是一个个不小的考验。

2006年年底，英国《金融时报》撰文分析，Microsoft可能会收购Yahoo!，掀起互联网市场另一场狂飙。是空穴来风，还是确有其事？对于市值达350亿美元的Yahoo!来说，其绝不会委身下嫁他人，成为互联网的一段往事。

2007年，我们期待Yahoo!能敏感把握互联网的风向，在本地化搜索、娱乐化战略等方面取得长足的进展，以事实向人们证明自己在业内的王者实力。