互联网是个鄙视平庸、激情飞扬的行业——这也是为什么职业经理人通常在中国都作不好的原因，而业内的领军人物又都是年轻的创业者，说话自然有年轻人的血气方刚与真性情，这使得2006年业界名人名言精彩叠出，比较主流的、经过时间检验的自不必说，但那些听起来分“非主流”，甚至被2006年置疑的言论，更值得我们关注。——这一方面纪录了年轻互联网成长的轨迹，同时能对其来年的状态“窥见一斑”，另一方面，我们相信时间会给出最终的答案，当丁磊跟李嘉诚说“我的公司会最赚钱”的那一年里，又有多少人相信他呢？

1．关于收购这个话题简直是烦透了,最近所有的人都在给我打电话。我告诉对方：“我在上厕所，手都腾不出来。” ——王雷雷

尽管有时会被董事会批评说话“粗”，但在商业和技术上有敏锐感觉、执行力极强的王雷雷无疑是不可替代的爱将，不过从年初开始，Tom.com就一直被“传言”所纠缠，王雷雷这句话，就是在TOM和新浪合并风声最盛时说的，当时对两家门户合并所有的消息，王雷雷概括为“都是扯淡”。

不过事实证明，在那场传言过去后几个月左右，Tom.com已经开始了与eBaY总裁惠特曼密谈，而此前新浪事件也对媒体起到了很好的“欲抑先扬”的作用，如果说记者从易趣g高层的话中还能听出些并购的“蛛丝马迹”的话，王雷雷媒体的“轰炸”前则完全“沉得住气”，事实证明，2006年，年轻人也变得成熟了，职业了。

2．我最近忙着反对流氓软件，我也是给大家造福。”——360.com公司董事长周鸿祎

“反流氓软件” 的出发点没错，周鸿祎对被总是冠以“流氓软件之父”感到不公平也可以理解，但很长时间以来，大家已经习惯了周鸿祎以“坏孩子”形象出现，其直白的风格也不乏欣赏者，现在突然说“造福”两个字来，王朔曾说过一句话代表了中国人的习惯思维，“你突然对我这么好，我总觉得你是要害我。”

与此同时，周鸿袆的“金盆洗手”欲与昨天划清界限，却在2006年引发了互联网最大的一场口水战，战争中无论是360.com还是Yahoo!，双方都有“擦枪走火”的迹象，因此2007年周鸿袆仍将处于是非的漩涡，不过人家360.com的投资人说了，“就喜欢有斗争精神的周鸿袆”。

3、男人的胸怀是冤枉撑大的，受的冤枉越多，胸怀越大——Alibaba董事局主席马云

听说马云的这句话，已经被很多网友奉为经典，这是马云多年创业的肺腑之言，不过放到整合Yahoo!中国是非不断的2006年，似乎也有心态上的代表性。

去年8月接手Yahoo!中国时候的整合蓝图，展开得并不顺利，而继Yahoo!、360.com口水战之后，Yahoo!中国经理谢文的40天“闪电离职”，无论是谢文本人还是马云，双方对此都不约而同地保持缄默，任凭外界种种揣测和置疑，估计也是对马云这位大侠胸怀的锻炼。

其实马云早说了一句特准的预言，就是和“eBaY在中国的战斗已经结束”，不过中所周知马云是心理战的高手，所以现在他说什么，大家听起来也总象有心理战的意味。

4、也无风雨也无晴——原Yahoo!中国总经理谢文

对中文水平普遍不高的互联网业界来说，谢文老师辞职时引用的苏东坡《定风波》，是给大家上了一次古文鉴赏课，不少人都由此喜欢上了也“无风雨也无晴”这一句，还有业内人士会由此联想到苏东坡写诗时背景……

还是不得不提，在当初谢文接过Yahoo!中国的帅印的时候，曾经说过：“等我全面了解了Yahoo!中国这家公司后，成功的可能性有90％”，是什么让谢文在了解了Yahoo!中国41天之后就离职了，只能凭各人的猜测给出答案，不过象谢文老师，这位分析其他公司意见一直都很理性客观的互联网“老将”，还会在2006年犯这种“冒进”的错误，也许会在2007年给其他的职业经理人一个教训。

5．“Sohu.com两年之内赶超新浪”——Sohu.com董事局主席张朝阳

张朝阳一年前曾经说过两年之内超Baidu.com的话，或许这个目标订得有点操之过急，或许是拿到了2008奥运赞助商资格的关系，Sohu.com最近又把眼光瞄上了老对手新浪——公平地讲，2008年的奥运年也是Sohu.com翻盘的最大机会，

张朝阳的预言，有点象《天龙八部》里的六脉神剑，时灵时不灵，据说当年网络泡沫时很多人没听张朝阳的话攥住Sohu.com的股票，“结果都吃了亏”。

6、“4 个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”——GOOGLE中国总裁Kai-Fu Lee

——这是GOOGLE中国总裁Kai-Fu Lee在今年十月接受记者采访时说的话，从风格上看，这不象是一直四平八稳、说话小心谨慎的GOOGLE中国言论，可以视为是GOOGLE中国在面对下滑的市场份额时，一种“激进”主义的承诺，也许是Kai-Fu Lee在得知另一名中国总裁周韶宁即将离职，自己将独自掌舵之后的一时“操盘”不稳，没把持好自己。

从目前GOOGLE中国的情况看，何以见得用4个月的时间就发生质的飞跃？“任何破绽都被将弥补”，说的也太神了吧？ ——从这句话来看，2007年的GOOGLE中国，可能还是找不着北”。

7、“Baidu.com好不好，公正不公正谁说了算？网民说了算”——Baidu.comCEO李彦宏

这是今年9月在天极网指责Baidu.com“利用自己的搜索资源优势，恶意篡改搜索结果”，并为此闹得沸沸扬扬的时候，一直比较低调的李彦宏在自己的博客上的回应。

这句话可以理解为，“因为大多数网民选择了Baidu.com，所以Baidu.com是好的，是公正的”；还可以理解为，只有网民才能说“Baidu.com不好、不公正”——反正听起来有点绕，要是什么都能由网民说了算，为什么还会有“沉默的大多数”、或者“技术霸权”的说法呢？

12月，Baidu.com的邮件门事件，让人们看到，好像连门户网站的“权重”都是可以在搜索引擎中“调低”的，我们大多数也沉默了。

8、“但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上”——Tencent董事局主席Pony Ma

这是Tencent董事局主席Pony Ma给与DONEWS主编刘韧的SMS，表达了在互联网舆论战中的两家网站与其周边结盟势力的“博弈”，也充分说明了“人在江湖飘”的道理，连一向埋头做事的好好先生Pony Ma都变得有“自卫”意识了。

纵观全局，Tencent的确今年是非特别多，这也与公司在娱乐、商务领域全面开花，几乎与所有的互联网站都成为竞争对手有关，也与具体公关战略未调整到位有关，在经历了2006年各行业太多的“口水战”之后，我们真心希望Tencent好好发展，舆论的武器“永远用不上。”

9、“免费游戏是杀鸡取卵”。——网易CEO丁磊

事后也证明丁磊的说法也有“障眼法”的意味，据知情人士透露，网易一直都在有专人关注研究免费模式。而在2006年第三季度中，网易也首次承认了免费游戏的威力，并表示“从善如流”，目前的《大唐》公司也在研发免费的游戏，推出估计至少需要5个月的时间。

不过网易CEO丁磊似乎还不太喜欢“免费”一词，他比较实在地称其为按需收费，“我们认为有必要提供按道具收费的游戏。”看来2007年除了网易的王牌游戏《天下》之外，业界也极有可能看到网易的免费游戏，而虽然以往嗤之以鼻，但一旦玩起免费游戏来，相信有研发积沉的网易也并不会弱于竞争对手。

10、“盛大要做非常之事，就要忍受非常之痛。武侠里不是有句名言吗？欲练神功、必先自宫。”——九城董事长朱骏

这是今年年初盛大在发布5.4人民币巨亏财报时候，朱骏说的一句经典，“盛大要做非常之事，就要忍受非常之痛。武侠里不是有句名言吗？欲练神功，必先自宫。”从字面上看“忍非常之痛”的思路是没错，但从朱骏嘴里说出来，再联想到盛大的“江湖地位”，还是让人感觉到上海人说话的有趣，

不过事实证明，九城要想就此傲视盛大还言之过早，盛大在2006年第二季度财报中，利润就已经超越了九城，还可以说是网游“赚钱机器”，而朱骏，2007年将同时引进几部大片，豪赌代理的筹码加大，也与盛大一样面临不小的风险。

不过在上海有足球队的朱骏，还是维持了一贯的“敢想敢干”，最近他就说，“为什么我不可以买国际米兰？不要自己看扁自己嘛，只要它敢卖，我就敢买。”

11、现在看盛大，我们完全可以说“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。” ——盛大董事长陈天桥

免费游戏的成功转型的确可以说盛大度过了一道“天险”，盛大的收入规模又进入了上升通道，当初持怀疑观点的分析师预言也“放晴了，”盛大的股价也涨了，但要说“已过万重山”似乎还时尚早，除非盛大的家庭战略在2007年让人们看到更多的曙光。

12、“我早就让风投别投2.0，他们不听我的。”——新浪CEO曹国伟

从另一个角度看，正是因为说这话的是曹国伟，风投才更不能听，本来就指望着WEB2.0的公司抢班夺权呢，而新浪无疑是传统势力的代表与既得利益者。

2006年传统门户在世界杯、博客战中取得的web2.0领域的成功，基本上把大部分的WEB2.0送上了断头台，但由此就把web2.0一棒子打死，说不值得投，似乎还言之尚早——就好比当初要是都看出了GOOGLE的价值，哪里还轮到红杉赚钱占那么多股份。在大浪淘沙剩下的公司中，也许会有一两个成为新浪未来的强劲对手，王侯将相宁有种乎？

13、 国外电视台购买关于拉丹基地组织训练的录像带，也不过花几万美元。”——新浪总编辑陈彤

陈彤是中国互联网界另一位大佬级的人物，这句话是他在新浪世界杯总结大会上说的，指“如果说要像竞争对手那样花200多万美元，买256分钟世界杯视频资料，我们觉得不是很必要。”

根据“立场决定态度”的规律来看，陈彤的话，固然是对世界杯期间对版权水涨船高的高投入的一种反思，而在新浪等门户网站可以一年以几十万甚至几万签下“转载权”的其他传统媒体来看，则别有一番滋味在心头，在2007年，传统媒体和新媒体也许还将在爱恨纠缠中继续博弈、继续合作、继续前行。

14、 “我看不上魔兽世界” ——征途史玉柱董事长史玉柱

从作网游一开始，史玉柱就表示国外网游不足为惧，“就好像保健品行业一样，要是大家都在同一起跑线的话，不足为惧。”2006年年中史玉柱也表示，自己看不上《魔兽世界》，“它的致命伤在文化。”

不过在10月份的网博会上，史玉柱就大胆承认，“我说错了。”原因是参加了上海7月CHINAJOY，“之后我半天没说话，觉得中国网游跟国外的企业差距太大，如果所有的国外游戏都如果审批下来，明年国外同时有6—7款网游大作进入中国，欧美游戏将很快居主导地位。95%的国内网游企业没有任何抗衡能力。幸好我们还有文化差距，才有一点和欧美厂商较量的本钱。”

对于这样不断在“犯错误”的过程中前行的老史，虽然有时会让别人犯迷糊，但是“有错就承认，有错就纠”的态度放在作网游的过程中，还是很得玩家欣赏的。

15、“我们目前在中国的合作方式是演变，是互联网公司必须要经历的事情。” ——eBaY全球CEO梅格·惠特曼

这年头大家都跟职业经理人学精明了，裁员不叫裁员叫“双向选择”或“战略调整”，明明是收缩战线，被惠特曼称为是“演变”。可能是西方人比较推崇进化论的原因，中国人讲的则是“卷土重来未可知”，“卧薪尝胆”。

2004年《财富》杂志曾登过惠特曼在德国国会广场前的一张照片，对照片的注解是 “征服者惠特曼与柏林——eBay全球表现最优秀的市场的首都”。——惠特曼也曾含蓄地表达过，“相信会有这么一天，我能和中国团队一起，在天安门广场拍一张照片”。——从这点来看，天安门广场离惠特曼是越来越远了。

16、千万不要认为那些国际恐龙都是纸老虎。打麻将的经验很有意义：先赢的是纸，后赢的是钱。——原MSN中国负责人罗川

尽管eBay走了，GOOGLE、Yahoo!、亚马逊等国际巨头在华集体失意，但罗川在从原MSN中国离职后、进行创业思考时的一番话，可能还是会令窃喜的本土胜利者们有一丝尴尬，“在中国本土互联网的原始积累就是抄袭，Tencent抄ICQ, 新浪Sohu.com抄Yahoo!。还有易趣，抄ebay的目标就是为了被招安。原始创新几乎没有。千万不要认为那些国际恐龙都是纸老虎。打麻将的经验很有意义：先赢的是纸，后赢的是钱。”

罗川的这句话，也为自己设定了更高的标准，2007年，他到底会如何筹措自己的新网站，以及和传闻中的MY SPACE等投资者如何布局，大家也都在等待答案的揭晓。

17、Alexa有点像儿戏——优酷网总裁古永锵

古永锵的这句话，和这篇文章，有点象挥别过去的宣言书，事后非有人说从中读出了“决绝”的意味，古永锵只要是抱怨负责统计互联网流量排名的Alexa没谱，并不能说明问题，因为在排名上，优酷这一未来希望之星“名落孙山”。不过在这篇文章发表后的五天，优酷网上播放了女演员张钰的关于“娱乐圈潜规则”的录像带，一天之内给这个创业型的网站带来了数以百万计的流量。

百万用户还是主要依靠打了“马赛克”的性爱录像，才了解优酷网作为微视频网站即点即看等等优势——古永锵的“低头”与决绝，多少让人觉得有几分无奈。

18、“我把网易和九城就称为“ourfriends” ——盛大总裁唐骏

抛开唐骏去华尔街为盛大路演不提，在今年的相互指责的舆论战、竞争对手之间的相互攻击之外，唐骏的职业精神似乎难能可贵，套用那句名言说，一个人扮几年职业经理人并不难，难的是一直以职业精神要求自己。

唐骏谈到他在华尔街的时候，曾经把网易和九城就称为“our friends，“现在的市场的确还没有饱和，不存在盛大市场份额要增加，就必须吃掉网易或者九城的份额(的事情)，我们没有直接的竞争关系。前些天我还和朱骏说，你应该好好谢谢我！我去华尔街把你们也捧高了。” ——网游产业要作大，似乎“携手”比窝里斗更有希望。

19． Mop.com和DONEWS将在2008年前上市——千橡董事长陈一舟

这句业内听起来有点悬的话，估计会在2007年得到验证，一年之内两家公司海外上市？中国人从来没试过，有决心是好的。

20．相信这个市场垄断的东西会原来越少——3G门户CEO邓裕强

这是邓裕强谈免费WAP门户时谈到与运营商的关系，表示，现在《反垄断法》草案也出来了，到了3G以后也会引入更多的移动运营商，“相信这个市场垄断的东西会原来越少。”

（李宽宽）