中国领先的Web2.0网站正在建设中……(版权所有：默多克)几乎没有人看好它的未来，除了新闻集团和罗川本人。作为全球1亿年轻人的生活方式及网络入口，MySpace试图把它的“地盘”延伸至中国，早非秘密。只经历了短暂的等待，人们就看到了一个罕见的利益共同体：MySpace.cn。

作为MySpace品牌和服务在中国的延伸，它由原MicrosoftMSN中国区总经理罗川组建的团队创建、经营，而新闻集团旗下的MySpace总部，以及包括IDG在中国的风险投资公司，网通前CEO田溯宁的中国宽带产业基金，都将对这家新的创业公司注资。MySpace总部还将从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。

这一次，迎接这一国际网络明星的，不再是充满好奇的目光。在Google、eBay和Yahoo!们经历了中国市场的“再教育”后，人们很难相信MySpace能跳出同样的厄运。如果说一年前Google高调进入中国的时候，还遭遇了争议与质疑。现在，对于这些外来者的命运，人们觉得连争论的必要都没有了。

在这种悲观的氛围中，新闻集团和MySpace仍试图证明自己的不同，它谨慎、低调，避免重蹈先烈们曾经踏入的河流，甚至与其它的资本力量合作，扶持一个本地的创业团队来实现远渡重洋的计划。罗川称，他和他的管理团队将拥有对未来MySpace合资公司的控制权，以确保管理层有权决定给中国用户提供哪些最适合他们的服务。

这似乎意味着：MySpace中国将摆脱“总部控制”的桎梏——此前进入中国的跨国网络巨头无不为此神伤。而关键的问题在于：一家拥有充分自主决策权利、在出身问题上相对干净的本地创业公司，能否就此打破跨国网络公司们的集体噩梦？

默氏手法

“MySpace进入中国的路径有着太强的资本运作痕迹”，国内知名互联网人士谢文对《环球企业家》说。

的确，与以往跨国网络公司进入中国时纯粹的战略考虑不同，MySpace入华过程中，各类资本所扮演的角色相当显眼。

首先，一个被多数人忽视的细节是，MySpace.cn背后的公司实体，即北京麦斯贝信息技术有限公司，其法定代表人为陈军红——陈并非MySpace的员工，而是自田溯宁创建中国网通时起的助理。由投资方，而非创业团队成员担任公司法人，足以证明这不是一次被动投资。当然，让在中国政商两界人脉丰厚的田溯宁的投资公司解决公司的法人问题，也说明了MySpace的决心：至少在ICP牌照获得方面，它应该不会面临Google、Yahoo!们同样的问题。

另一方面，风险投资者的介入，让默多克获得了可进可退的主动权。中国宽带产业基金的负责人田溯宁是默多克夫妇的老朋友，新闻集团曾在田担任CEO时期持有中国网通的股份。而另一个主角IDG技术创业投资基金，曾在若干年前与新闻集团共同投资中国的IT门户网站ChinaByte。这种多年积累下来的信任关系，给予了默多克长期选择的余地：MySpace做的好，他可以友好收购此两方的股权，做的不好，他退出的损失也比独立投资小的多。

而且，“利益分配的机制决定一切”，360.com董事长、原Yahoo!中国总裁周鸿说。按照周的理解，跨国互联网公司由于总部授权和本地决策权的种种掣肘，团队缺乏创业精神，是其在中国互联网市场的致命缺陷。

因为罗川的团队占公司1/3股份，让它成为了一家“创业公司”。虽然依然需要MySpace总部在品牌、后台技术、运营经验等方面的支持，它与“总部”的沟通与磨合仍不能完全避免，但独立的本地决策权已经算的上最大程度的“松绑”。

这颇可证明默多克对MySpace在华棋局的考虑：新闻集团将更多地发挥资本运作的力量，保证足够的影响力与发言权，同时放手本地的创业团队开展具体业务——对于MySpace中国的业务，目前，新闻集团并未提出具体的设想，默多克只是聪明地说：“我们将使MySpace成为一家非常中国化的网站。”

这种大破大立的本土化方式，的确非默多克难以完成。早在2006年9月底，MySpace全球团队来中国考察时，他们所问及最多的话题是服务器问题，据当时与其会面的人士称，这让在场多数人感到困惑：“为什么MySpace的管理者们问这么初级的问题？而不是中国的社区市场等专业问题？”

现在看来，这可谓富有眼光之举。服务器的安置问题，也即网站的连接稳定性，成为了2006年Google最大的隐痛。

“一家非常中国化的网站”

似乎，MySpace的命运最终取决于一个简单的问题：罗川是合适的领导人吗？

虽然曾经担任跨国网络巨头MSN在华最高统帅，罗在国内网络圈并非风云人物。他似乎没有什么惊人的创新举动，也非网络行业的意见领袖——默多克为什么选择他？

周鸿和红杉资本中国基金创始合伙人张帆都认为，罗川是个不可多得的人才。在周看来，罗川在MicrosoftMSN工作期间，至少有几大成就：与中国电信合作推出“114搜索”、与众多网站形成内容合作，并成功培育出中国白领阶层的细分市场。这些都说明他是一个有想法，也能够实现这些想法的人。另一位可能与未来的MySpace中国展开市场争夺的互联网创业者也对《环球企业家》承认，罗“非常会做白领市场，这个市场上MySpace可能会率先发展起来”。

此外，罗川曾推动MicrosoftMSN与有上海市政府背景的上海联和投资公司成立MSN在华合资公司，这一经历也使他被认为具有一定的人脉资源和执掌政府关系的能力。而对于一家具有海外媒体背景的公司来说，这几乎是生死攸关的“命脉”。

就本刊过去数度与罗川的交流所得，这是一个国内网络业并不多见的同时具备技术背景和人文思维的创业者。在清华大学读书时，他在取得优秀成绩同时，还用了大量时间在图书馆阅读小说，他最喜欢的作家是雨果。“看雨果的书，让你知道人是非常复杂的”，罗川说。这种对人性的关照，似乎是MySpace的管理者所必须的。

而且，他对自己的发展路径极有规划。在Microsoft工作时期，他尽可能确保自己每两年换一个工作岗位，以全面锻炼自己的能力。到他离开MSN时，他已经确定了自己熟悉一家企业运营的方方面面问题。

什么可能成为罗川的障碍？观察人士认为，罗川和他的本地团队能否与默多克维持好合作中的默契与平衡，将是一个关键点。2006年9月，默多克前往中国时，已指派他出生在中国大陆的年轻妻子邓文迪与新闻集团的其他高层一道工作，协助MySpace在中国的落地事宜，并试图使她在MySpace中国的董事会中谋取正式席位。面对这一传闻，罗川并未给予评论。

环伺

“我觉得，我们才是中国的MySpace”——国内著名交友网站51.com的创始人庞升东对《环球企业家》说，为了证明这并非玩笑之语，他不忘强调了一句：“我真的这么认为。”

庞升东向《环球企业家》透露了一个此前未曾公布过的数字：目前51.com的全国活跃用户数已达到1500万人，日常同时在线人数20万，是号称国内最大网络社区“天涯社区”的5-10倍；每天日记和照片上传量120万页——这个结合了博客、相册、文集、音乐、论坛、通讯录等多种功能的交友网站成立于2003年，比MySpace提前3个月运营，2005年被庞升东的公司收购。目前51.com已获得来自红杉中国的400万美元首期投资。

尽管庞称51.com才是中国真正的MySpace，因其在短短的1、2年旋即拥有庞大的活跃用户群，并形成一定的营收规模，但他还是表示：“MySpace进入中国对我们会有所触动，但我认为，像Tencent QQ、Baidu.com贴吧、新浪和网易博客等，都将成为MySpace的竞争对手。”

周鸿的观点与庞升东颇为类似，他认为在当今的环境下，“社区即是互联网，无人不社区”的局面已经形成，在这种泛社区的概念下，类似博客、贴吧、QQ群、在线购物——凡是所有具有人际交互的网络平台都有集成各种功能，演变为社区的可能。更何况，并非仅仅51.com，类似蚂蚁社区、MOP、discuz……国内至少有100家类似MySpace模式的国内网站，挑战着未来MySpace中国的用户粘性与亲密度。

如此景观曾使被称作“风投教父”的红杉资本投资人迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz)大感吃惊。曾于2006年9月来华考察投资项目的他曾提出过一个并不容易得到答案的问题：为什么中国有如此之多的小型社区网络，却并没有一个像MySpace一样的大型人际交往社区？

确实，MySpace在中国面对的正是这样一个被“环伺”的未来。MySpace诞生于社区概念并不成熟的2003年，此前并没有可以参照的商业模式和经验。而彼时，其在中国的“对手”也正悄然孵化：如 51.com，天涯社区等。在美国，MySpace的崛起在很大程度上依赖于音乐爱好者的聚合与口碑相传，乃至后来的“病毒营销”模式；而在中国，同样的成长轨迹与复制也未曾一刻停止过。就“社区的未来”的愿景而言，中国网民已经不复具备初尝的新鲜感，使这些用户聚合到一个新的平台上，殊非易事。

另一方面，用网络进行“社交”的模式在中国，其意义将大打折扣——更多的中国用户更习惯于把网络当成休闲、娱乐的工具，而类似MySpace这种全面社交的平台，其时尚未被更广泛的中国用户真正理解和接受。如果MySpace在中国有意复制并培育其美国成功模式，将经受相当漫长的时间考验。

谁是MySpace中国的敌人？这是一场主角未登场即展开的战争。