3月5日国际报道 Google与各大媒体公司和电视网络达成内容广泛的在YouTube上发布视频内容协议的努力遭到了挫折。

Google正在与数以百计的认为在YouTube上发布视频内容是有价值的，或至少是值得一试的小型媒体公司结成合作伙伴关系。

其中的一些合作伙伴关系已经被公开。例如，YouTube上周一表示，将与NBA合作创建一个频道，播放NBA的官方视频片段，用户也可以上传自己的内容。

一天后，YouTube表示与独立唱片公司Wind-up Records达成了协议，播放其音乐电视节目，并允许YouTube用户在他们的视频节目中使用Wind-up Records的音乐。

但YouTube表示，大多数的许可交易都是“悄悄”达成的，已经与内容所有者达成了1000多起合作伙伴关系。YouTube官员没有披露被Google收购后达成了多少合作伙伴交易，但表示他们每个季度新增加200多个媒体合作伙伴。

YouTube内容合作伙伴关系业务的负责人霍夫纳说，我们在YouTube上为每个内容所有者创建了频道，与我们达成交易的内容所有者将有机会利用他们的内容赚钱。

YouTube官员表示，这些交易表明，越来越多的公司愿意使它们的内容显示在YouTube上。在YouTube上有自己频道的包括Hollywood Records、YES Network、AskTheBuilder.com、福特汽车。

霍夫纳表示，YouTube的一个小团队一直在招募合作伙伴。他没有披露这些交易的具体财务条款和合作伙伴，只是说这些交易通常涉及内容所有者和YouTube之间的广告分成。目前，这类收入的规模还很小。

YouTube合伙创始人、首席执行官哈尔利在一封电子邮件中表示，YouTube在与小型媒体公司合作方面的成功“证明了我们向它们和所有合作伙伴提供的商业模式”，其中包括一个发布、推广、使内容带来经济效益的平台，和在YouTube社区中获得新受众的机会。

业界分析人士表示，与NBC或维亚康姆相比，YouTube说服小型媒体公司与它合作要容易得多。Gartner的分析师韦纳说，较小的媒体公司希望大规模地发布它们的内容，为了获得数量庞大的受众，它们愿意冒版权被侵犯的风险。

有迹象表明，YouTube说服小型媒体公司的努力已经获得了回报。据Hitwise称，在答应维亚康姆从网站上删除10多万个视频片段要求后的二周内，YouTube的流量增长了14%。

Hitwise全球调研部门的总经理比尔说，对用户的分析表明，用户创建的视频是带动YouTube流量增长的主要动力。但他指出，来自专业影视公司的内容也是带动YouTube流量增长的一个因素。

随着受众的增长，YouTube对希望扩大发布规模的媒体公司的吸引力越来越大了。Ford Models的总裁卡普兰表示，我们需要在有鱼的地方钓鱼。YouTube的影响很大，是我们应该占领的众多“阵地”之一。

YouTube突出强调的许多协议表明，它们的合作伙伴关系是暂时性的，媒体所有者只是将网络视频看作是一次试验。例如，YouTube与NBA的协议就不包括NBA最有价值的内容，而且合作期也只是到本季度末。NBA负责交互式业务的副总裁史蒂夫说，我们希望看看合作的结果如何，我们将进行调整，看合作是否对我们双方都有利。

YouTube与Sundance Channel的合作也只持续到今年年底。Sundance Channel负责数字媒体和业务战略的副总裁克里斯托弗说，数字媒体领域还在不断地发展，因此我们希望能够拥有进行重新评估的能力。

更重要的是，YouTube大多数的协议并非是独家协议。例如，Ford Models还将在Revver和Veoh等YouTube的竞争对手上显示它的内容。

YouTube竞争对手也成功地吸引了小型媒体公司。Brightcove首席执行官杰里米表示，他的公司已经与约3000家商业性视频发行商签订了协议。他说，我们在与小型、中型、大型媒体公司合作方面都获得了成功。

YouTube一些合作伙伴表示，他们对与YouTube合作的早期结果比较满意。克里斯托弗表示，在1个月多一点的时间中，他们的内容在YouTube上的浏览量已经超过了200万次。我们网站的流量也有了大幅度增长，我们认为部分增长是由与YouTube的合作带来的。

YouTube能否说服大型媒体公司与自己合作尚待观察。11月份━━也就是开始与YouTube进行试验1个月后，CBS对这一合作表示了满意，并表示，它的300多个视频片段位居YouTube上浏览量最大的视频片段之列。二家公司已经签订了独家协议。